5實(shí)施信息化監(jiān)管構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)(編輯修改稿)
2024-09-07 01:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顯示器的關(guān)閉、室內(nèi)空調(diào)溫度的控制等等。尋找這個(gè)空間就需要員工意識(shí)的覺(jué)醒，有了節(jié)約的意識(shí)，每一個(gè)員工都能成為節(jié)約的節(jié)點(diǎn)，散落的節(jié)點(diǎn)通過(guò)公司管理的系統(tǒng)化，就能形成一個(gè)節(jié)約網(wǎng)絡(luò)。如果這個(gè)網(wǎng)絡(luò)每年可以減少千分之一的非必要支出，對(duì)于整個(gè)中國(guó)社會(huì)而言，產(chǎn)生的效益就將是百萬(wàn)元甚至千萬(wàn)元的數(shù)量級(jí)。 據(jù)《中國(guó)財(cái)富》介紹，知名網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商思科有關(guān) 減少隱性成本案例進(jìn)行介紹。思科公司的每一個(gè)員工在月初是都會(huì)收到一封郵件，上面寫(xiě)到： ? 您上個(gè)月電話費(fèi)是 xx、您目前在公司的排名是 xx。 ? 這樣的郵件是在提示有關(guān)員工，應(yīng)該節(jié)約電話費(fèi)了，同時(shí)鼓勵(lì)出色的員工。在這樣的郵件里通常會(huì)有個(gè)鏈接，告訴員工應(yīng)該如何減少電話費(fèi)。 思科很注重對(duì)員工節(jié)省意識(shí)的挖掘，使用的方法也更為有效 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 和人性化，成功實(shí)現(xiàn)了降低隱性成本的初衷，很值得我們借鑒。 2 立足于內(nèi)涵的提升，從優(yōu)化服務(wù)流程著手 同樣是思科，還曾有這樣一種說(shuō)
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