創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-21 17:46 本頁面
【文章內容簡介】 要抓，有關部門配合抓的組織機構，明確活動內容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應成立組織機構，結合本單位實際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細節(jié)做起制定切實可行的活動細則。建立節(jié)約目標管理責任制，根據(jù)崗位實際進行責任分解，將目標和責任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強化了節(jié)約意識，增強了責任感和使命感，自覺為企業(yè)獻計獻策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙 …… 全廠形成了 “ 節(jié)約能源，人人有責 ”“ 節(jié)約光榮，浪費 可恥 ” 的良好氛圍。 突出重點抓出成效 一是嚴控成本。首先加強管理，車間大小庫房設立公開帳卡，嚴把材料出入關。每月核實材料的用途及數(shù)量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開 第 3 頁 共 4 頁 展 “ 修舊利廢，節(jié)支增效 ” 活動，實行廢料再利用獎勵制度，加
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