創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)匯報材料(編輯修改稿)
2025-09-21 17:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機構(gòu)，明確活動內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機構(gòu)，結(jié)合本單位實際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實可行的活動細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實，落實到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動和制度規(guī)范，干部員工強化了節(jié)約意識，增強了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙 …… 全廠形成了 “ 節(jié)約能源，人人有責(zé) ”“ 節(jié)約光榮，浪費 可恥 ” 的良好氛圍。 突出重點抓出成效 一是嚴(yán)控成本。首先加強管理，車間大小庫房設(shè)立公開帳卡，嚴(yán)把材料出入關(guān)。每月核實材料的用途及數(shù)量，實行材料跟蹤制度，避免公為私用或挪作他用，使材料流失得到控制。其次，開 第 3 頁 共 4 頁 展 “ 修舊利廢，節(jié)支增效 ” 活動，實行廢料再利用獎勵制度，加
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