5實施“四民”工程探索思想政治工作的實效性和(編輯修改稿)
2024-09-07 01:32 本頁面
【文章內容簡介】 困難，讓員工心情舒暢干工作。去年 5 月的一天，承包二中隊的承包人、黨總支書記李東華在去現(xiàn)場途中了解到， 第 4 頁 共 8 頁 該中隊員工陳鴻波的一對雙胞胎孩子都患小腦中樞神經協(xié)調性障礙，正在北京治療，光醫(yī)藥費就花去十余萬元，生活陷入困境。當天下午，他就和班子成員研究決定，在全大隊范圍內開展了“ 一人有難，大家?guī)?” 為陳鴻波同志捐款活動，當天就收到捐款 萬余元。該同志深受感動，表示一定干好工作，以更高的熱情回報組織和同志們的關愛。 — 3— 二是黨員干部轉變工作作風，變 “ 請上來 ” 找你談話為 “ 走下去 ” 聽你訴說，作員工的貼心人。黨員干部從與員工交朋友、做員工貼心人入手，認真觀察員工情緒及工作態(tài)度，舍得在八小時以外投入精力，用熱心、誠心、細心、耐心感化員工，拉近和員工之間的距離，使員工愿意把自己的心里話向組織傾述，便于時刻掌握員工的思想動態(tài)，對癥下藥，解除實質性的問題。一中隊閆忠是我大隊最年輕的一名電焊技師，只因為他人過于忠厚老實，找對象成了老大難，家長著急，本人也因此產生了悲觀情緒，時常悶悶不樂，工作沒精神。一中隊黨支部書金 鐵鑄發(fā)現(xiàn)了小伙子肯定心里 “ 有事兒 ” 。就有意接近他，利用工余時間和他散步、談心、交朋友，終于使他主動吐出了心中的不快。了解情況后，多次為他牽線搭橋，并在廠團委組織 “ 大齡青年聯(lián)誼會 ” 時，第一個給他報了名，在聯(lián)誼會上認識了現(xiàn)在的妻子尹艷。老大難問 第 5 頁 共 8 頁 題解決了，閆忠的工作又恢復了往日的勁頭。 納民意。就是讓員工提合理化建議，并積極論證采納，調動員工參與管理的積極性，增強主人翁責任感，多為生產經營獻計獻策。我們主要采取 “ 三二三 ” 方案來調動員工參與管理的熱情。 “ 三二三 ” 方案，一是召開 “ 三項會議 ” 即 每月召開一次生產經營分析會，分析生產經營狀況；每季召開一次民主管理大會 （員
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