5如何當(dāng)好基層藥監(jiān)局一把手(編輯修改稿)
2024-09-07 01:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建設(shè)，增強凝聚力 一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子，就像一列火車的車頭，起著帶領(lǐng)和引導(dǎo)的作用，一個單位能否具有戰(zhàn)斗力，與領(lǐng)導(dǎo)班子有著密切的關(guān)系。 “ 一把手 ” 在班子這個 “ 拳頭 ” 中處于拇指的地位，如何配合好其他幾個 “ 指頭 ” 工作、充分發(fā)揮好每位班子成員的主觀能動性、增 強班子的凝聚力至關(guān)重要。 （一）要有大局意識。從大一點說，黨和國家的利益是大局，這是我們每個人每時每刻都必須恪守的，具體到我們所從事的藥品監(jiān)管工作，確保轄區(qū)群眾用藥安全、帶好隊伍是大局。作為 “ 一把手 ” 考慮任何問題，做出任何決策都要以這一大局為出發(fā)點，把握中心不動搖。 （二）要有尊重意識。首先是要尊重班子成員的人格，這是 第 4 頁 共 7 頁 最基本的要求，也是最樸素的要求。班子每個成員在來年齡、性格、學(xué)識等方面都不同程度存在一定的差異，要尊重別人的人格，容忍相互間不影響大局的一些小毛病，勤交流、多溝通，找共同點 ，彼此尊重人格。其次是要尊重班子成員的意見。班子成員提出的意見，往往是針對分管工作中存在的問題，在經(jīng)過深思熟慮之后提出的有建設(shè)性的意見和建議，作為 “ 一把手 ” 要認真地對待這些意見和建議，正確的意見要盡量采納，不完全正確時要和班子成員一道，進一步理清思路，共同研討出更切實際的意見。再次是要尊重班子成員的權(quán)限。班子內(nèi)部都有明確分工，成員之間各司其職，各盡其責(zé)。雖然在重大問題上要由集體討論決定，但在日常工作中，每個成員都有自己的職責(zé)范圍，一般情況下“ 一把手 ” 不要無原則地越權(quán)干涉。要通過相互尊重為正確處理班子內(nèi)部關(guān)系 打下良好的基礎(chǔ)。 （三）要有民主意識。要擺正 “ 一把手 ” 在班子中的位置，當(dāng) “ 班長 ” 而不能當(dāng) “ 家長 ” 。要充分發(fā)揚民主
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