5如何開好會議技巧3篇(編輯修改稿)
2024-09-07 01:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不給大家討論的空間。 建立清楚的議程，并在會議前讓大家傳閱。在開會前必須想清楚這次會議的目的、本質(zhì)和架構(gòu)。整理成清楚的議程，并在會議前讓大家傳閱。這樣才能讓與會人員有充分時間準備相關(guān)的資料。 當例行會議的目的已經(jīng)不存在時，停止繼續(xù)開會。如果你 已經(jīng)無法清楚陳述某些例行會議的存在原因時，那就是該停止這些會議的時候。定期檢視會議存在的目的，才能避免官僚情況的出現(xiàn)。當然，要廢除這些會議時，先想想這些會議當初存在的理由，如果是為了設(shè)定公司未來的目標，就應(yīng)該繼續(xù)存在。 讓會議簡單、目的清楚，以及互相尊重，你將發(fā)現(xiàn)開會并不那么可怕。 如何開好會議技巧二： 如何開好會議是目前很多公司急需解決的問題，對于這個問題我也一直都很想得到一個好的方法，因為我參加過較多公司的會議，到廣州后也號召開過很多的會議，但每次反省后覺得還不是我想要的一 種高效的有結(jié)果的會議，因為每次的結(jié)果不是不是我預(yù)想的結(jié)果，或根本就沒有結(jié)果。 有幸在年初的時候無意中看到了《中外管理》這本書，看到一篇開好會議的訣竅的文章，看完后收獲很多，也通過這篇文章解決了我一直以來的困惑，對我的幫助很大。 第 5 頁 共 9 頁 會議大概分為三個階段。會前準備、會中討論、會后總結(jié)。（學(xué)習(xí)的內(nèi)容） 會前的準備： 設(shè)計好會議議程和議題，需要做到細化，討論什么議題，達成什么結(jié)果、實施方案、完成時間等有明確的設(shè)定 。在會中如何做好減法，根據(jù)會中的實際情況再確定如何減，但必須準 備兩種以上的方案。 提前幾天將會議的議題公布給參與會議的相關(guān)人員，讓與會人員知道會議的內(nèi)容，以便提前做準備 。 確定參與會議的人員，做到關(guān)鍵人員參與即可，并非越多越好 。 會中的討論 明確會議討論的方向，需要明確會議的目的 。 抓住會議的核心人物，隨時關(guān)注核心人物的表現(xiàn)和言論，及時引導(dǎo)和糾正其討論方向，以達到事半功
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