5如何培及維護(hù)組織文化？(編輯修改稿)
2025-09-07 01:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 育的是企業(yè)文化，最容易摧毀的也是企業(yè)文化，組織文化就好比海市蜃樓，好比鏡中月、水中花，炫麗多彩，充滿著理想的追逐，一個(gè)組織的文化要領(lǐng)導(dǎo)人長(zhǎng)達(dá)幾年、幾十年的言傳身教與身體力 行或組織的方方面面的布局才能形成，要各階干部和員工的多方經(jīng)營(yíng)才能形成。 “ 千里之堤，毀于蟻穴 ” ，文化的末落與衰退就是一個(gè)組織的發(fā)展衰退，一個(gè)王朝的衰敗是從 “ 文化的衰敗 ” 開(kāi)始，自古至今，政治經(jīng)濟(jì)鼎盛的時(shí)代往往都是文化鼎盛的時(shí)代，比如：唐朝的貞觀之治或開(kāi)元盛世往往就是唐朝文化鼎盛的時(shí)期，李白，白居易非凡作品皆是那個(gè)時(shí)代留傳下的。比如當(dāng)今習(xí)近平執(zhí)政的中國(guó)政府，無(wú)論經(jīng)濟(jì)、軍事、文化都達(dá)到了空前的鼎盛時(shí)期，美好時(shí)代一片花開(kāi)盛世的好景象，文化的繁榮，百姓對(duì)于政府的信任 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 與國(guó)家的民族尊嚴(yán)與自豪感非 “ 鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)，殖民 地 ” 時(shí)代可以比擬。 一個(gè)政黨或一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)人最不能容忍的是什么。能力一般的員工可以慢慢培養(yǎng)；意愿與心志一般的員工可以激活與推動(dòng)；唯有思想與文化共識(shí)不一致的員工一律 “ 零容忍 ” ，一個(gè)組織再?gòu)?qiáng)大，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人再優(yōu)秀，你無(wú)法改變?nèi)说乃枷肱c價(jià)值觀。毛澤東為何要長(zhǎng)征。為何要發(fā)動(dòng)文化大革命。為何要痛批王明左傾主義路線，一切都是領(lǐng)袖對(duì)文化的零容忍，因?yàn)橛行┤嗽诓粩嗥茐闹袊?guó)共產(chǎn)黨的文化綱領(lǐng)，這樣的文化腐蝕很容易讓中國(guó)人民辛辛苦苦建立起來(lái)的事業(yè)毀于一旦。一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)隊(duì)為什么高層管文化，或者企業(yè)無(wú)論如何發(fā)展，文化的 權(quán)力一定不會(huì)下放，因?yàn)槲幕瘺Q定了組織的目標(biāo)、愿景、行為意識(shí)、決定了團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。如果各個(gè)小團(tuán)隊(duì)大家都各自為政，自成一套的文化、自成一套的行為價(jià)值，這個(gè)組織就很難擰成一股繩，成為卓越的團(tuán)隊(duì)
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