【文章內(nèi)容簡介】 量管控行為，從審前、審中、審后審計(jì)項(xiàng)目的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上約束審計(jì)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，依規(guī)行事、依法 執(zhí)審。 三是要堅(jiān)持向機(jī)關(guān)作風(fēng)要審計(jì)成果。將機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與提高 第 10 頁 共 24 頁 審計(jì)成果運(yùn)用有機(jī)結(jié)合起來，用 “ 虛 ” 促 “ 果 ” 用 “ 作風(fēng) ” 促進(jìn)審計(jì)成果為政府服務(wù)。要通過轉(zhuǎn)變審計(jì)機(jī)關(guān)作風(fēng)努力實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作由關(guān)注財(cái)政財(cái)務(wù)收支真實(shí)合法，向同時(shí)關(guān)注政策法規(guī)執(zhí)行情況和決策事項(xiàng)合規(guī)正確轉(zhuǎn)變；由偏重查處違紀(jì)違規(guī)問題，向關(guān)注財(cái)政資金的管理使用效益轉(zhuǎn)變；由側(cè)重個(gè)案監(jiān)督，向重視共性問題分析、為黨委政府當(dāng)好參謀助手轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)審計(jì)機(jī)關(guān)的 “ 免疫系統(tǒng) ” 功用。 用 “ 作風(fēng) ” 促進(jìn)審計(jì)成果為被審計(jì)單位服務(wù)。要通過轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)放 大審計(jì)成果對被審計(jì)單位的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)審計(jì)工作由單純的查錯(cuò)糾弊向促進(jìn)整改延升，既注重用審計(jì)成果促進(jìn)被審單位及時(shí)糾正審計(jì)查出的各類實(shí)際問題，清除體內(nèi) “ 病毒 ” ，又注重從更深層面促進(jìn)被審單位進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，建立長效管理機(jī)制，提高自身免疫力。 第二篇：如何抓好團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)如何抓好團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè) 為貫徹落實(shí)師黨風(fēng)廉政建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)會(huì)議精神，進(jìn)一步改進(jìn)團(tuán)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高辦事效率和服務(wù)水平。其總體要求是以建設(shè)服務(wù)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、 轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高團(tuán)機(jī)關(guān)的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)能力和服務(wù)效率。一是明確目標(biāo)。努力做到：解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)明顯增強(qiáng)；解決群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題明顯見效；機(jī)關(guān)干部職工的整體素質(zhì)明顯增強(qiáng)；依法行 第 11 頁 共 24 頁 政、依法辦事的工作水平明顯提高；文明服務(wù)的質(zhì)量明顯提升。從而真正樹立機(jī)關(guān) “ 勤正、廉潔、務(wù)實(shí)、高效 ” 的良好形象。二是努力實(shí)現(xiàn) “ 三優(yōu)三滿意 ” 。要有優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)美環(huán)境，最終達(dá)到群眾滿意、基層滿意和領(lǐng)導(dǎo)滿意。三是注重與當(dāng)前工作結(jié)合。在機(jī)關(guān)工作中，要緊密與當(dāng)前基層工作聯(lián)系，堅(jiān)持做到四個(gè) “ 結(jié)合 ” ：即當(dāng)前工作開展與理論學(xué)習(xí)相 結(jié)合，與黨員先進(jìn)性教育相結(jié)合，與提高工作效率相結(jié)合，與機(jī)關(guān)干部年終考核相結(jié)合，從而進(jìn)一步適應(yīng)新型團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢和新任務(wù)的需要。在今后的工作中要進(jìn)一步貫徹執(zhí)行好團(tuán)黨委的工作思路，不斷規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用行為，繼續(xù)加強(qiáng)政策的學(xué)習(xí)逐步完善人才選拔和管理機(jī)制，不斷探索干部 “ 能上能下、工作人員“ 能進(jìn)能出 ” 的有效機(jī)制，從而進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革，提高干部辦事效率。四是加強(qiáng)機(jī) 關(guān)內(nèi)部管理方面。認(rèn)真執(zhí)行團(tuán)場文件，嚴(yán)格上下班制度，做到不遲到、不早退。 二、抓好機(jī)關(guān)干部教育工作。要求每一位機(jī)關(guān) 干部都要自重、自省、自警、自勵(lì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，不斷提高思想素質(zhì)、政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。會(huì)后，各個(gè)科室要圍繞這次會(huì)議精神，結(jié)合實(shí)際工作展開了認(rèn)真的討論與學(xué)習(xí)，大家紛紛就下一步如何抓好落實(shí)，加強(qiáng)科室內(nèi)部紀(jì)律，提高人員素質(zhì)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。我們要強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，提高機(jī)關(guān)效能，解決全體機(jī)關(guān)干部 第 12 頁 共 24 頁 在思想上、工作上、紀(jì)律作風(fēng)上存在的突出問題，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)工作和黨員干部精神面貌的新轉(zhuǎn)變具有十分重要的作用。 為加快建設(shè)富裕、文明、生態(tài)、平安、無憂、充滿活力的新型團(tuán)場，促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的快速發(fā)展，現(xiàn)就進(jìn)一 步轉(zhuǎn)變團(tuán)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)提出以下意見： 一、密切聯(lián)系群眾，大興調(diào)查研究之風(fēng)。團(tuán)機(jī)關(guān)各級(jí)干部要帶頭深入群眾、深入基層，圍繞中心工作和調(diào)研課題搞好調(diào)查研究，每名干部每月下連隊(duì)不能少于 3 次，每年聯(lián)系群眾深入到戶不少于 10 次，深入群眾要帶著愛心，拿出真心，保持耐心，切實(shí)深入到職工、地頭，調(diào)查研究要細(xì)致、具體，不得走馬觀花、蜻蜓點(diǎn)水，要真正了解群眾所思所想所盼所怨，聽取各階層的意見和建議，為制定正確的工作思路、及時(shí)解決實(shí)際問題提供第一手資料。 二、牢固樹立干事創(chuàng)業(yè)觀，大興務(wù)實(shí)求實(shí)之風(fēng)。要牢固樹立和踐力 行農(nóng)場干事創(chuàng)業(yè)觀，想事、干事、干成事，講實(shí)干、求實(shí)效，咬定發(fā)展不放松，干實(shí)事、干大事、創(chuàng)大業(yè)、謀求大發(fā)展；同時(shí)，要注重及時(shí)解決群眾反映的最迫切、最急需解決的困難和問題，切實(shí)把解決群眾利益放在前位，把抓好當(dāng)前和謀劃長遠(yuǎn)體現(xiàn)在實(shí)干創(chuàng)業(yè)的具體行動(dòng)上。 三、保持廉潔自律，大興廉潔持政之風(fēng)。要時(shí)刻繃緊廉潔持政之弦，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)廉政制度，從我做起，從點(diǎn)滴小事做起， 第 13 頁 共 24 頁 防微杜漸、廉潔自律，保持黨員、干部清政廉潔的良好形象。 四、抓好工作機(jī)關(guān)工作，一是要把握好切入點(diǎn)，認(rèn)真解決作風(fēng)建設(shè)中的突出問題；二是要把握 好結(jié)合點(diǎn)，堅(jiān)持思想教育與制度建設(shè)雙管齊下；三是要把握好落腳點(diǎn)，為基層和職工做實(shí)事，服務(wù)好。 切實(shí)做到面對問題不退縮，遇到問題矛盾不繞道，解決問題不落空，弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。 五、形成合力，大興團(tuán)結(jié)之風(fēng)。要樹立大局意識(shí)，注重維護(hù)團(tuán)場黨委的權(quán)威，維護(hù)團(tuán)場班子和機(jī)關(guān)干部之間的團(tuán)結(jié)，不利于團(tuán)結(jié)的話不講，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，反對不講原則的一團(tuán)和氣，上下齊心，形成合力，共同促進(jìn)團(tuán)場經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的快發(fā)展、大發(fā)展。 第三篇：如何抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)抓好團(tuán) 隊(duì)建設(shè)，提升品牌形象 **有限公司是集團(tuán)五大戰(zhàn)略之一的品牌戰(zhàn)略支撐，主要目標(biāo)是建立 **品牌，擴(kuò)大品牌影響力，提升 **品牌。在公司建立至今發(fā)展的三年里，我們不斷的創(chuàng)新不斷的發(fā)展，有挫折和失敗，但是在無數(shù)次的歷練后整裝出發(fā)，鍛煉了一支年輕的團(tuán)隊(duì)，革命尚未成功，我們還要繼續(xù)努力，我們要在良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和文化中不斷的提升品牌文化和形象，形成良好的經(jīng)濟(jì)循環(huán)。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)從來都是說起來容易做起來難，現(xiàn)實(shí)生活中的很多 第 14 頁 共 24 頁 團(tuán)隊(duì)都是 “ 雇傭軍 ” 式的團(tuán)隊(duì)，完全從利益中來、到利益中去。按照馬斯洛的需求理論，利益畢竟是 人的第一需求，一旦人的基本的利益需得到滿足就會(huì)進(jìn)入更高層次的需求，有了錢要權(quán)，有了權(quán)要地位，最后為了確保地位就必須向老板要要股份。經(jīng)常聽到很多企業(yè)家感嘆，培養(yǎng)人才難，留住人才更難。 面對這樣的難題，企業(yè)該怎么辦。素有中國指甲鉗大王之稱的廣東聚龍集團(tuán)的梁伯強(qiáng)早就提出了自己的思路和解決辦法。他首先在自己公司提出了 “ 一個(gè)人的事業(yè)不叫事業(yè)，一個(gè)人的成功不是成功 ” 的理念，并進(jìn)一步提出了利益的共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體的概念，在利益共同體的基礎(chǔ)上把企業(yè)培養(yǎng)成全體員工的事業(yè)共同體和命運(yùn)共同體，與此同時(shí)自己的 團(tuán)隊(duì)分成管理者團(tuán)隊(duì)、經(jīng)營者團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn) 者團(tuán)隊(duì)，公司管理層和員工除了享受