【文章內(nèi)容簡介】 年 10 月、 11 月完成了管理評審會(huì)議。并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的執(zhí)行跟蹤。 ： 客戶監(jiān)查主要有， 2 月 kyocera 監(jiān)查， sony 于 6 月、 9 月與11 月三次監(jiān)查， 4 月利達(dá)監(jiān)查，總計(jì)整改建議 143 項(xiàng)。第三方監(jiān)查主要為 qms 監(jiān)督審核與 ems 的初審，共提出不符合項(xiàng) 5 個(gè)，均已關(guān)閉，預(yù)計(jì) 2024 年 2 月中旬可拿到 ems 的證書與 qms 的 08 版證書。 主要工作業(yè)績－－－ 體系的建立實(shí)施，內(nèi)部 hsf 技術(shù)規(guī)范的建立，使公司順利通過客戶 sony 的 gp 監(jiān)查； ，使公司通過 iso14001認(rèn)證； 第 10 頁 共 23 頁 iso9001： 2024 版的順利換版，為公司節(jié)約成本； ； 。 不足及改善點(diǎn)－－－ 盡管在這一年里，我們做了大量具體的工作，取得了小小的成績，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下： 品質(zhì)保證機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對各部門自控能力尤其是現(xiàn)場作業(yè)人員自檢的監(jiān)督，從而全方位地提升管理和服務(wù)的品質(zhì)。 品質(zhì)異常的分析處理以及現(xiàn)場不良品的跟蹤處理方面我們做的還不夠，在我們初步認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的時(shí)候就有進(jìn)行改善，于下半年派專人負(fù)責(zé)，但是此項(xiàng)還是 2024 年品保的重點(diǎn)工作之一。 作為品質(zhì)管制部門，由于之前幾個(gè)月忙于建立品質(zhì)保證體制、配合客戶監(jiān)查與不符合改正，對于現(xiàn)場的日常檢查較少。但是這些都不能作為借口，今后我們應(yīng)該平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于 管理及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上，從而真正能夠做到替公司領(lǐng)導(dǎo)分憂。 建議－－－ ，建立公司的管理目標(biāo)。 第 11 頁 共 23 頁 ，還需要各部門配合，依據(jù)體系要求作業(yè)，提升企業(yè)管理水平，提高公司整體素質(zhì)，更好滿足顧客的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的增值。 篇三： 2024 年終總結(jié)（品質(zhì)部） 2103 年度工作總結(jié)暨 2024 年度工作規(guī)劃報(bào)告 —— 品質(zhì)部 回首 2024 展望 2024，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年，在過往的 2024 年里，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項(xiàng)工作，在此我僅代表品管部全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝。 我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當(dāng)下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化、管理團(tuán)隊(duì)是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時(shí)也是先決條件。品管部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行 各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，擔(dān)負(fù)著公司三體系運(yùn)行，原材料入廠檢驗(yàn)、外協(xié)加工檢驗(yàn)，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)，計(jì)量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道 “ 經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本 ” ，因此質(zhì)量管理工作 第 12 頁 共 23 頁 是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。 2024 年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升，而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作 ，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部實(shí)際情況，將 2024 年度本部門工作做一總結(jié)，具體如下： ： 三合一體系審核：（內(nèi)審）：一次 三合一體系審核：（外審）：一次 ccc 體系審核：（外審）：一次 三體系審核通過，但還存在若干問題， 2024 年要做出整改 ： 原材料入廠都要經(jīng)過我部進(jìn)行一一檢驗(yàn)，做到了合格入庫。對不合格品及時(shí)處理，不合 格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠前對產(chǎn) 品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，盡管如此，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題，因此我司的檢驗(yàn)方法和 檢查項(xiàng)目還需要進(jìn)一步增加完善，如對可通電試驗(yàn)的電器元件進(jìn)行通電抽檢試驗(yàn)（如：漏電 開關(guān)，多功能表等），對結(jié)構(gòu)拼裝件進(jìn)行抽檢試裝等。 第 13 頁 共 23 頁 箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善，但改善的力度不夠，上半年長青項(xiàng)目橋架 問題，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量，噴涂顏色返工，（兩起扣外協(xié)款 800 元整） 原因分析， 4 月到 7 月間，雨水多，空氣濕度大，噴涂 前期處理不徹底，造成噴涂后返銹 ，起鼓爆皮現(xiàn)象。 2024 年重點(diǎn)把控這幾個(gè)月噴涂質(zhì)量。 現(xiàn)狀。 .生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員。 .生產(chǎn)員工讀圖，識(shí)圖不清，造成加工錯(cuò)誤至返工 改進(jìn)方向：加大過程控制，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及不良，減少完工后的返工工時(shí)；針對質(zhì)量 意識(shí)，識(shí)圖能力，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，處罰標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行宣貫培訓(xùn)，加大處罰力度，和風(fēng)險(xiǎn) 的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識(shí) .（見培訓(xùn)計(jì)劃） ：