【正文】 ● 統一行動。 對策： 1）制定教育培訓計劃對相關人員進行培訓，指導相關人員二、三階文件的編寫方法，監(jiān)督各部門完成各部門的文件編制，使 iso 系統更加健全和完善；建立定期稽查制度，對公司各部門的 iso 執(zhí)行情況進行定期稽查，發(fā)現問題及時整改，并根蹤結果。今年的實際戰(zhàn)果是 %，本年度計劃達成 93% ： 通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解， 二、部門職責 為貫徹質量管理體力，促進公司產品品質管理及質量改善活動，保證為客戶提供滿意的產品及優(yōu)質的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責： 1，貫徹公司質量方針，不斷完善公司質量保證體系文件，確保 iso9001：質量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行； 2，根據公司質量目標，督導各部門建立相關品質目標，負 第 16 頁 共 23 頁 責對各部門的品質管理工作進行評估，并根據實際業(yè)績和生產情況組織檢討，規(guī)劃； 3，負責公司各種品質管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質改善活動?，F結合本部實際情況，將 2024 年度本部門工作做一總結，具體如下： ： 三合一體系審核：（內審）：一次 三合一體系審核：（外審）：一次 ccc 體系審核：（外審）：一次 三體系審核通過，但還存在若干問題， 2024 年要做出整改 ： 原材料入廠都要經過我部進行一一檢驗，做到了合格入庫。 ： 客戶監(jiān)查主要有， 2 月 kyocera 監(jiān)查， sony 于 6 月、 9 月與11 月三次監(jiān)查， 4 月利達監(jiān)查，總計整改建議 143 項。 ： 下半年規(guī)劃了專人負責工程異常與客戶投訴處理，統計于品質異常追蹤表，能對不良進行再現性分析并初步尋找解決的方法?；顒尤〉昧己玫男Ч潘闪巳繀⑴c者的身心，極大的凝聚了團隊精神。 成品調貨檢驗方面： 嚴格檢驗對兄弟公司的調貨產品，對發(fā)生的不合格品及時溝通處理，對屢次出現的問題進行分析，減少不合格的發(fā)生?，F結合本部門實際情況，先將 2024 年度本部門主要工作做一總結，具體如下： 一、質量體系完善情況： 結合以往我們在質量管理上的經驗和教訓， 2024 年，我們 第 2 頁 共 23 頁 根據公司領導要求，同時結合產品技術指標，對本部門編制和完善了各項作業(yè)文件，產品質量標準和各項目的配套表格，使質量管理工作得以規(guī)范和標準化，避免無據可查。 持續(xù)改進公司管理體系，于 4 月 17 日由質量部牽頭進行了管理評審和合規(guī)性評價工作，對方針、目標指標及方案、管理體系和文件的適宜性進行了修改，對評審出的問題予以關閉。公司已將計量器具檔案規(guī)劃到質量部進行同意歸檔，并按要求作好相關對外工作。 4 月 8 日 4 月 12 日去河北公司質量部學習質量管理和實驗室檢測儀器操。 今年為體系運行的第一年，常用的統計手法有柏拉圖與 x－r 圖。 品質異常的分析處理以及現場不良品的跟蹤處理方面我們做的還不夠，在我們初步認識到這一點的時候就有進行改善，于下半年派專人負責，但是此項還是 2024 年品保的重點工作之一。 現狀。 16，依照質量事故處 理條例負責公司質量事故的調查處理 17，嚴格控制員工編制，合理安作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本 18，負責相關文件，記錄，信息的管理，保證產品實現過程的可追溯性 19，與其他部門相關工作的協調管理 20，完成上級臨時交辦的各項任務 三、本年度的主要工作 iso 質量管理體系，年度內進行二次內部審核， 第 18 頁 共 23 頁 主導了一次毛腿的第三方評審，并對公司的 iso 系統文件進行和重新制定和發(fā)行。所以，最有效的辦法還是提高生產操作員工的品質意識，強化品質標準觀念，從源頭控制產品質量，這樣才能保證生產即檢驗，產品即良品，產品質量 “ 做 ” 的好。把上工序本工序的不良品挑出來，作好標記。發(fā)現不良異常向班組長報告。督促各部門分解公司質量目標建立自己部門工作目標，并健全目標統計辦法。 各個辦公室的照明維修 . 2024 年部門努力的方向計劃綱要（該部新一年的工作重心安排指引） 針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。 我司正處于企業(yè)發(fā)展的關鍵時期，在當下電氣行業(yè)白日化經濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時也是先決條件。 ems新建管理手冊 1 份，程序文件共 23 份與環(huán)境相關記錄表單 17 份。為降低品質管理成本，下半年由進料人員兼職產品測試人員； qa系主要負責公司管理體系運行、 監(jiān)查與維護，測量儀器、文件與圖面的管理，品質異常的對應等； qc 系：主要負責工程抽查、產品過程品質控制，出貨檢查。 培訓、提高實驗室試驗員的業(yè)務能力做好實驗 驗證工作，組織部門人員對消防安全、實驗室檢測設備安全操作及生產現場安全注意事項進行