5十幾年工程項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)大全(編輯修改稿)
2024-09-07 00:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ............... 風(fēng) 險(xiǎn) 管理 ................................................................................................................................. 做 得 好 的 地方 .................................................................................................................9 做 得 不 足 的 地方 .............................................................................................................9 優(yōu)先的改進(jìn)建議 .............................................................................................................9 進(jìn)度控制 ................................................................................................................................. 做 得 好 的 地 第 11 頁(yè) 共 23 頁(yè) 方 .................................................................................................................9 做 得 不 足 的 地方 .............................................................................................................9 優(yōu)先的改進(jìn)建議 ............................................................................................................. 成 本 及 資 源 管理 ................................................................................................................... 做 得 好 的 地方 ...............................................................................................................10 做 得 不 足 的 地方 ...........................................................................................................10 優(yōu)先的改進(jìn)建議 ...........................................................................................................1 溝通情 第 12 頁(yè) 共 23 頁(yè) 況 ............................................................................................................................... 篇三：項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)發(fā)言稿 項(xiàng)目管理、技術(shù)管理工作總結(jié) 四川路橋機(jī)械化施工分公司 2024 年技術(shù)管理干部大會(huì)上的講話 西攀高速公路 p19 合同段 （ 2024 年 12 月 29 日） 企業(yè)生存的根本在于質(zhì)量與效益。 2024 年，西攀路 p19 合同段項(xiàng)目部在集團(tuán)公司和機(jī)械化分施工分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司的相關(guān)制度，嚴(yán)走精細(xì)化管理道路，通過(guò)項(xiàng)目全體職工的共同努力，使項(xiàng)目工程質(zhì)量、工程成本得到 有效控制，項(xiàng)目施工管理水平整體有所提高，但在施工管理過(guò)程中，由于施工經(jīng)驗(yàn)不足、客觀條件差異等原因，在項(xiàng)目施工管理上也存在一些疏漏，現(xiàn)將項(xiàng)目管理上較為突出的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)如下： 一、施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，降低生產(chǎn)成本，與以往項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)相比，本項(xiàng)目加強(qiáng)了試驗(yàn)管理、工程與機(jī)材臺(tái)帳細(xì)化管理、紀(jì)檢檢查控制力度管理三大方面的工作，主要經(jīng)驗(yàn)表現(xiàn)為以下三方面： 第 13 頁(yè) 共 23 頁(yè) 更新施工工藝，以試驗(yàn)指導(dǎo)施工，用科學(xué)方法降低生產(chǎn)成本。項(xiàng)目部在進(jìn)行水泥穩(wěn)定碎石底基層、基層和瀝青砼面層施工時(shí)，按照新 工藝要求，試驗(yàn)室通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，水泥穩(wěn)定碎石采用骨架密實(shí)型結(jié)構(gòu)進(jìn)行施工，瀝青混合料采用 superpave 設(shè)計(jì)，有效的降低了水泥和瀝青用量，這樣既滿足了施工要求，也降低了生產(chǎn)成本。 1同時(shí)，試驗(yàn)室采用動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理辦法來(lái)指導(dǎo)施工，有問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改，達(dá)到施工質(zhì)量適時(shí)控制與監(jiān)測(cè)的目的，確保施工質(zhì)量。 細(xì)化項(xiàng)目工程、機(jī)材臺(tái)帳管理，加強(qiáng)施工過(guò)程控制 在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，項(xiàng)目部加大了對(duì)工程、機(jī)材工作施工過(guò)程細(xì)節(jié)控制，并建立相應(yīng)的臺(tái)帳管理，以便于工程成本適時(shí)分析與控制，突出表現(xiàn)在： ① 工程管理方面。對(duì)每天的工、料、機(jī)均要求進(jìn)行登記后匯總；對(duì)人工費(fèi)結(jié)算和運(yùn)費(fèi)結(jié)算建立臺(tái)帳管理，避免超結(jié)算或漏結(jié)。 ② 機(jī)材管理方面。對(duì)主材的加工進(jìn)行每天登記匯總，經(jīng)常與工程消耗情況進(jìn)行核對(duì)；對(duì)機(jī)車的油耗、修理按要求進(jìn)行登記匯總；對(duì)每臺(tái)機(jī)車額定耗油量、每天實(shí)際耗油料進(jìn)行核定并進(jìn)入臺(tái)帳，每月檢查是否超耗；庫(kù)房進(jìn)出材料建立臺(tái)帳，每月盤存檢查，避免拋毛、漏、滴等浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生；每月月底工程與機(jī)材進(jìn)行核對(duì)盤存，進(jìn)入臺(tái)帳，并核算成本，測(cè)算盈虧。 充分發(fā)揮項(xiàng)目紀(jì)檢小組的監(jiān)督作用，加大制度實(shí)施力度， 第 14 頁(yè) 共 23 頁(yè) 促進(jìn)項(xiàng)目 的規(guī)范管理。 項(xiàng)目部加大了紀(jì)檢檢查工作的控制力度，使細(xì)化到各隊(duì)、科、室的相關(guān)精細(xì)化管理制度得到有效落實(shí)。主要表現(xiàn)在： ① 、加強(qiáng)組織紀(jì)律執(zhí)行監(jiān)督，以鐵的紀(jì)律管理保障制度執(zhí)行到位； ② 、嚴(yán)格執(zhí)行七至十天內(nèi)報(bào)賬制度，加強(qiáng)報(bào)賬審批和報(bào)賬時(shí)間的監(jiān)督，防止賬務(wù)不清； ③ 、嚴(yán)格結(jié)算情況監(jiān)督，沒有正式結(jié)算的必須要求有預(yù)結(jié)算，2 以利每月成本核算，避免超支付情況發(fā)生
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1