5去年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-07 00:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期， 員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以 “ 命運共同體 ” 理論煥發(fā)大家團(tuán)結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使集團(tuán)的全體員工真正認(rèn)識到 “ 命運共同體 ” 的內(nèi)涵和價值。 五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造 “ 家 ” 的氛圍。 管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團(tuán)重新修訂了大小幾百項制度，幾十 項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個 第 5 頁 共 9 頁 “ 嚴(yán) ” 字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達(dá)不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“ 內(nèi)部下崗 ” ，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為的 “ 嚴(yán)文化 ” 。當(dāng)然， “ 嚴(yán) ” 的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護(hù)員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團(tuán) 思想政治工作條例》，其中第條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的 “ 九必須 ” ，其中包括 “ 五必訪 ” 、 “ 七必談 ” 。限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對戶困難員工進(jìn)行慰問，送上白面和肉菜；機(jī)電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈；紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決（更多精彩文章來自 “ 秘書不求人 ” ）了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團(tuán)這種關(guān)心員工生活和思想的精 神在當(dāng)?shù)赜锌诮员环Q為的 “ 家文化 ” 。 六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。 群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可 第 6 頁 共 9 頁 少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，
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