5去年企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)-文庫吧資料
2024-09-07 00:46本頁面
【正文】 司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。 群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可 第 6 頁 共 9 頁 少的一部分。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精 神在當?shù)赜锌诮员?，被稱為的 “ 家文化 ” 。去年，我們制定出臺了《集團 思想政治工作條例》，其中第條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的 “ 九必須 ” ，其中包括 “ 五必訪 ” 、 “ 七必談 ” 。當然， “ 嚴 ” 的出發(fā)點是對員工深深的愛。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“ 內(nèi)部下崗 ” ，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十 項考核標準，都體現(xiàn)了一個 第 5 頁 共 9 頁 “ 嚴 ” 字。 五、管理從嚴，情感從真，創(chuàng)造 “ 家 ” 的氛圍。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以 “ 命運共同體 ” 理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認識統(tǒng)一了，心更齊了。公司和黨委認真貫徹江澤民同志 “ 三個代表 ” 的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。 四、以 “ 命運共同體 ” 為紐帶凝聚人心。此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專 家講市場實戰(zhàn)案例。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。 我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后 ，加之原來都是 “ 國營老廠 ” ，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。我們將
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