5品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)各地建樹繁多(編輯修改稿)
2024-09-07 00:44 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理夯實(shí)班組建設(shè)基礎(chǔ)中層管理人員是推進(jìn)班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮著承上啟下、督導(dǎo)提升的作用。在實(shí)踐中，中層管理人員要將班組建設(shè)目標(biāo)層層細(xì)化、分解落實(shí)，不斷創(chuàng)新班組日常管理模式，結(jié)合 11s 精益化管理要求和本專業(yè)實(shí)際，創(chuàng)造性地搭建各種平臺(tái)，促進(jìn)精益化管理模式的有效落地。 以安全互保為紐帶搭建安全和諧平臺(tái)。圍繞整理（ seiri）、整頓（ seiton）、安全（ safety）等要素，創(chuàng) 新安全互保工作，設(shè)計(jì) “ 安全冬 ” 等活動(dòng)載體。建立了分場(chǎng)主任與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與班員、班員與班員之間的三級(jí)安全互保網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造性地將家庭 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 成員引入安全互保工作中，簽訂了夫妻間的《安全互保承諾書》，拓展了互保范圍。每月召開安健環(huán)例會(huì)，綜合分析、整理本月安全生產(chǎn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析管理上的薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合系統(tǒng)內(nèi)同類型機(jī)組事故案例，借鑒教訓(xùn)，采取預(yù)防性措施予以整頓，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。 3 以治虧增效為目標(biāo)搭建創(chuàng)新創(chuàng)效擂臺(tái)。圍繞節(jié)約（ save）、速度（ speed）等要素，鼓勵(lì)職工積極開展 “ 五小 ” 活動(dòng)（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小 革新、小設(shè)計(jì)、小建議），并以正激勵(lì)方式鼓舞先進(jìn)建樹品牌。電氣分場(chǎng) 4 個(gè) qc 攻關(guān)小組，以 “ 實(shí)、新、活 ”的方式開展技術(shù)革新。其中，電氣繼電室 qc 小組充分發(fā)揮職工優(yōu)勢(shì)，智慧分配工作，先后完成了 20 項(xiàng)小改小革、 8 項(xiàng)科技攻關(guān)項(xiàng)目、 50 多項(xiàng)技術(shù)革新，為公司節(jié)約資金 500 萬(wàn)元。其中，高壓變頻器改造一項(xiàng)，每年為公司節(jié)約發(fā)電成本 萬(wàn)元。 以成長(zhǎng)成才為宗旨搭建成就夢(mèng)想舞臺(tái)。圍繞素養(yǎng)（ shitsuke）、堅(jiān)持（ shikoku）、滿意度（ satisfication）等要素，廣泛開展“ 導(dǎo)師帶徒 ” 活動(dòng)，指導(dǎo)班員科學(xué)做 好職工職業(yè)生涯規(guī)劃。發(fā)電部積極推行崗位備員制，開展明星員工評(píng)選等活動(dòng)，全力為
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