5品牌農(nóng)業(yè)建設(shè)各地建樹繁多-資料下載頁
2025-08-29 00:44本頁面
【正文】 公區(qū)域規(guī) 范化管理等活動，實現(xiàn)了班組所轄設(shè)備地物明朗化、人員規(guī)范化和流程合理化。電氣繼電室主任單廣寶推行信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理模式，將上千冊設(shè)備健康檔案、上百本規(guī)程圖紙資料、數(shù)年檢修維護日志等資料錄入微機，內(nèi)部聯(lián)網(wǎng)共享，方便班組成員隨時調(diào)用，顯著提升了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。發(fā)電部充分利用網(wǎng)絡(luò)資源平臺，積極開辟專業(yè)技術(shù)論壇，發(fā)動職工撰寫節(jié)能減排、降本增效、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造等專業(yè)論文，開展專業(yè)大討論、技術(shù)大比拼，保證業(yè)務(wù)水平的持續(xù)提升。在公 5 司網(wǎng)站已發(fā)表專業(yè)方面的論題、論文百余篇，形成了全員參與技術(shù)學(xué)習(xí)，全員改善 機組經(jīng)濟指標(biāo)的良好氛圍。 激發(fā)活力唱好情感戲。班組長積極開展 “ 建家 ” 活動，用親情建設(shè)溫暖、民主和學(xué)習(xí)型的 “ 小家 ” 。建立職工檔案，記錄班組成員的健康狀況、聯(lián)系方式和家中人員情況，動態(tài)跟蹤職工的工作和生活質(zhì)量，及時為職工排憂解難；堅持公示考勤、獎金分配和獎懲情況等廠務(wù)公開工作，暢通民主管理渠道；發(fā)揮職工專長，鼓勵職工走上講臺，說安全體會，講技術(shù)難題，議設(shè)備治理，談工作發(fā)現(xiàn)，讓班組每位職工都感受到自身的重要性，有效激發(fā)了職工的自我管理、自我提升意識。發(fā)電部各班組開展唱響 “ 國 第 7 頁 共 7 頁 電之歌 ” 活動，自行錄制了《共創(chuàng) 輝煌》、《我相信》等勵志歌曲，廣為傳唱，進一步增強了職工的歸屬感和團隊協(xié)作能力。 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁，盡管公司在班組建設(shè)上創(chuàng)新了一些做法，取得了一些成績，但我們清醒地認(rèn)識到，我們的工作還很淺顯，需要進一步精心設(shè)計載體，用心搭建平臺，不斷深化和細(xì)化保證措施；盡管高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量落實上級要求，建設(shè)東北區(qū)域一流的班組示范基地的路還很遙遠，但我們已經(jīng)做好了充分的準(zhǔn)備工作，面對新挑戰(zhàn)，我們將砥礪前行，為職工打造最美的精神家園，成就國電職工最美幸福夢想。 6
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