如何做好生涯規(guī)劃，充滿喜悅?cè)松?編輯修改稿)
2025-07-28 10:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ２ . 對公司要忠誠，但如果過度的忠誠會危害你的前途，也不妨考慮「騎驢找馬」，另找明主。 ３ . 能夠如何調(diào)和公司整體的利益與員工個人的需求；懂得毅然去做可能不受同僚歡迎的決策。 ４ . 如果上述這種決策使某些人受到傷害，要與受害者溝通你的理由。 10 ５ . 延攬優(yōu)秀的人才來彌補你在專業(yè)知識及技術(shù)上的不足。 ６ . 瞭解其他高級主管的優(yōu)點及缺點。 ７ . 力求發(fā)揮所長，以使 公司獲益。 六、鞏固地位，居高不下 促使你的政策，能獲得企業(yè)內(nèi)部及外部的廣泛支持。 能運用媒體來傳達你的訊息。 能隨時獲得有關(guān)競爭者的情報。 接近具有強大影響力的人士，用以對抗你的潛在反對者。 培養(yǎng)廣泛的經(jīng)驗與卓越的能力，使你贏得別人的支持。 準(zhǔn)備於厭倦現(xiàn)狀時，可以開拓的新領(lǐng)域。 預(yù)留退路，以免走投無路。 （三、四、五、六引自中華企管（ 1989），管理者手冊） 七、主要職能的開發(fā) １ .管理人員能力的培養(yǎng) （ i） 各階管理人員必備的資質(zhì) 各階層管理 人員必備的重要資質(zhì) 順位 初級管理人員必備能力 中級管理人員必備能力 高級管理人員必備能力 1 業(yè)務(wù)知識、技能 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御力 2 統(tǒng)御力 企畫力 先見性 3 積極性（行動力） 業(yè)務(wù)知識〃技能 談判力 4 談判力 談判力 領(lǐng)導(dǎo)魅力 5 企畫力 先見性 企畫力 6 部屬之指導(dǎo)培養(yǎng)能力 判斷力 決斷力 7 創(chuàng)造力 創(chuàng)造力 創(chuàng)造力 8 理解〃判斷力 積極性 管理知識〃能力 9 管理實踐能力 對外〃調(diào)整力 組織革新力 10 發(fā)掘、解決問題能力 領(lǐng)導(dǎo)魅 力 判斷力 ＜來源＞管理人員教育之現(xiàn)狀與今後方向 經(jīng)營教育學(xué)會 (ii) 管理能力的結(jié)構(gòu)與學(xué)習(xí) 管理能力的結(jié)構(gòu) (模型 ) 11 第一級 在執(zhí)行管理工作時，直接需要的能力 目標(biāo)設(shè)定力計畫化力、組織化力統(tǒng)制力等 經(jīng)由實踐的過程中可以學(xué)習(xí)到的領(lǐng)域 第二級 支持第一級的能力 戰(zhàn)略的思考力創(chuàng)造力〃洞察力協(xié)調(diào)力解決問題能力等 第三級 要培養(yǎng)第一、二級能力所必要的知識、技能 與管理有關(guān)的知識和方法，有關(guān)本公司、本部門的知識等 OFFJT 所需要的領(lǐng)域 第四級 管理人員必備的人格特性 積極性〃感 情的安定性自發(fā)性〃責(zé)任感等 經(jīng)由 OJTOFFJT可能改變的領(lǐng)域 行動性〃持續(xù)性等 很難改變的領(lǐng)域 ２ .專門職（技術(shù)專才）職能的開發(fā) (i） 專門知識與廣博知識 來源 技術(shù)人員的 obsolescence( 過時 ) 只野文哉 工業(yè)教育 20 卷 1 號 （ ii）有效的專門能力開發(fā)方法 12 方 法 使用比率 １ . 自我啟發(fā) ２ . 企業(yè)內(nèi)教育 ３ .企業(yè)外教育 ４ . 同一部門內(nèi)工作輪調(diào) ５ . 不同部門間工作輪調(diào) ６ . 派訓(xùn)關(guān)係企業(yè) ７ . 多種研究開發(fā)專題的經(jīng)驗 ８ . 高度研究開發(fā)專題的經(jīng)驗 ９ . 參與某個專案小組 他 來源 專門職的新設(shè)計 日本生產(chǎn)力本部 ３ .中高齡者活力化學(xué)習(xí)（教育）的要旨 （ i） 生涯規(guī)畫的學(xué)習(xí)要點 ?社會環(huán)境變化及其適應(yīng)。 ?企業(yè)對中高齡的立場。 ?中 高齡應(yīng)扮演角色。 ?職業(yè)生涯的充實，達成目標(biāo)的設(shè)定。 ?自我啟發(fā)。 （ ii）職務(wù)教育的主體 以工作有關(guān)之教育為範(fàn)疇， OJTOFFJT。 （ iii）退職準(zhǔn)備的學(xué)習(xí) ?健康管理。 ?休閒管理。 ?資產(chǎn)管理。 （參考江幡良平著，陳郁然譯（ 1989），推動企業(yè)的人脈，臺北：臺灣英文雜誌社） 柒、設(shè)定執(zhí)行方案 13 一、設(shè)定目標(biāo)的原則：先有大目標(biāo)，再補充小目標(biāo)；亦可 先有小目標(biāo)，再定大目標(biāo) 二、執(zhí)行計畫：人生計畫→五年計畫→年度計畫→月計畫 → 週 計畫→日計畫 三、注意「輕重緩急」的原則 四、實施「時間管理」，不斷奮鬥精進 五、每年配合環(huán)境變化及既有成就，隨時修改 14 生涯價值項目表 樂於助人 重視身份地位 追求高知識份子 （擁有專門知識 的人） 重視職位 重視及追求友誼 喜歡作決策及決定 追 求 美 感 及 藝術(shù)的 創(chuàng)造力 追求及喜好獨立 重視道德的實踐 喜好及追求穩(wěn)定 喜好認(rèn)識及探索 問題 重視創(chuàng)造力 （一般性） 喜好服務(wù)社會 喜歡精確的工作 喜好公共關(guān)係 追求安全 追求自由時間 重視利益及所得 喜好變化及多樣化 追求及喜歡快速感 重 視 及 追 求 權(quán)力與權(quán)威 15 喜歡和別人工作 喜好及追求刺激 追求突破與提升 喜歡挑戰(zhàn)性的問題 喜好求知 喜 好 有 創(chuàng) 造 性的表現(xiàn)法 喜歡競爭 (賽 ) 喜 好 探 索 未 知
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1