5剖析企業(yè)內部審計工作問題及解決方法(編輯修改稿)
2025-09-06 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 型 ” 的分析、評價、建議、咨詢等。此外，內部審計對企業(yè)的依附性，也從根本上決定了內部審計只能立足于企業(yè)內部管理，代表企業(yè)對內實行經(jīng)濟監(jiān)督，強化服務職能，確保企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標的貫徹實施。所以，將內部審計定位為完全的 “ 內向服務 ” ，內部審計也只有 真正成為決策層的參謀和助手，才能越來越引起企業(yè)領導的重視與支持，才能有更廣闊的發(fā)展空間。 轉變工作重點，提高企業(yè)效益 效益是企業(yè)的生命。企業(yè)的任何生產經(jīng)營行為都是為了保證經(jīng)營目標實現(xiàn)，促進利潤最大化。因此，晉煤集團內部審計也應突破傳統(tǒng)的查錯防弊的審計思路，逐步轉移到經(jīng)營管理審計和經(jīng)濟效益審計上來。 （ 1）審計重點由側重審查內部經(jīng)濟活動的合法、合規(guī)性發(fā)展到檢查、評價經(jīng)濟活動的合理、效益性。要針對管理和控制中存在的問題，提出建設性意見和改進措施，協(xié)助管理人員更有效地管理和控制 各項經(jīng)濟活動，促進人力、物力、財力資源的最優(yōu)配合，提高經(jīng)濟效益。 （ 2）在審計任務上由檢查會計資料的真實性、合規(guī)性發(fā)展到檢查企業(yè)管理和控制制度的健全性、有效性，著眼于披露薄弱 第 4 頁 共 6 頁 環(huán)節(jié)，解決存在問題，改善經(jīng)營管理，完善內控制度。 （ 3）審計內容上，由著重檢查會計賬、證、報表及有關記錄，擴展到檢查計劃、統(tǒng)計、生產技術以及產、供、銷、勞動工資直到科研開發(fā)等各方面的資料，以便全
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1