5全面從嚴治黨主體責任自查報告精選兩篇(編輯修改稿)
2024-09-06 22:23 本頁面
【文章內容簡介】 履責、不如實記錄的，及時提醒教育、督促整改。 “ 三書兩報告 ” 和全程記實制度。及時向班子成員及科室印發(fā)《責任分工報告書》和《任務函告書》，在 7 月、12 月完成了年中和年末《負責領導專項任務落實情況報告》和《牽頭科室專項任務落實情況報告》，并適時向班子成 員發(fā)出《落實黨風廉政工作責任建議書》，使班子成員及科室落實 “ 一崗雙責 ” 任務更明確，責任更具體，重點更突出。建立健全工務局落實黨風廉政建設主體責任體系，制訂印發(fā)了 2024 年黨風廉政建設責任工作清單，并根據(jù)清單內容，在每月 5 日前完成黨組及班子成員上月履職盡責情況上報，以此推進黨風廉政建設各項部署要求落實到位。 （二）嚴明黨的紀律，加強黨性教育 。一是局黨組帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀，嚴守廉潔自律規(guī)范、 “ 八項規(guī)定 ” 、 “ 六條禁令 ” 等，在思想上 第 9 頁 共 19 頁 政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央 保持高度一致。二是認真履行 “ 五不直接分管 ” 要求，屬一般工作的由分管副職負責執(zhí)行落實 。涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項，經集體研究決定后執(zhí)行落實。三是貫徹落實 “ 大拆大整 ” 、 “ 五水共治 ” 、 “ 花園村莊 ” 建設等區(qū)委區(qū)政府重大決策部署，對由我局承擔的事項全部進行了分解細化，明確了推進時序、完成時限，形成了計劃安排。目前， 30 個重大建設項目、 2 個一般建設項目和 12 個重大前期項目整體進展順利，截止 11 月份完成有效投資 82180 萬元，完成年度計劃的%。 養(yǎng)。把黨章黨規(guī)黨紀、習總書記系列講話精神及十九大精神等作為黨性教育的必修課、常修課，引導干部職工學深悟透，融會貫通。在定期組織集體學、小組交流討論學、專題黨課輔導學、觀看廉政電教片、參觀紅色印記館、觀看十九大開幕式、舉辦十九大知識測試、撰寫十九大和讀書思廉心得體會等規(guī)定動作基礎上，還創(chuàng)新性開展了 “ 道德講堂 ” 和 “ 工程講壇 ” 活動。今年以來，已開展專題學習 18 次，微信群學習 5 次，開展 “ 黨員助力 39?；▓@村莊 39。” 、 “ 講紀律守規(guī)矩明底線 ”“ 省十四次黨代會 ” 專題討論等 3 次，觀看《絕戰(zhàn)》、《將改革進行到底》等電教片 9 部，開展 “ 道德講堂 ”5 期和 “ 工程講壇 ”11 期，邀請各類專家進局培訓 10 次，進行專業(yè)技術研討會 8 次。還綜合 第 10 頁 共 19 頁 運用宣傳欄、 led 屏幕、短信、微信和 qq 工作群等平臺，定期發(fā)布廉政文件、警言警語等，大力營造反腐倡廉的良好氛圍，每周編發(fā)一條廉政短信共計 39 條，每日在 led 大屏幕上循環(huán)播放廉政警句等內容。 （三）推進作風建設，厲行勤儉節(jié)約 。研究出臺了《 “ 擔當有為、強責提效 ” 作風建設活動實施方案》，確?；顒勇鋵嵉轿弧Ｒ皇莿?chuàng)新宣傳方式。每月編發(fā)一期《工程簡報》，靈活設立了政務動態(tài)、項目進 展、問題建議、微言堂、知識窗等欄目，以紙質和電子雙版本及時報道局中心工作及作風建設動態(tài)，營造出改作風、抓落實的良好氛圍，目前編發(fā)《工程簡報》 5 期，其中王書記批示 2次，林區(qū)長批示 1 次。同時，開展作風建設進工地活動，在有條件的 20 余個建筑工地設置宣傳窗和展板，張貼我局作風建設新制度、新舉措，公布作風問題舉報電話、郵箱，真正打造成 “ 廉政工地 ” 、 “ 文明工地 ” 。二是開展 “ 五查五看五比 ” 。通過自查、座談會互查、向 60 余個單位發(fā)放征求意見表的外界幫查及領導針對性點評，查找出單位、科室和個人存在的問題 200 余條，列出整治清 單，明確整改措施和時限，并將 52 份整改清單在宣傳欄進行公示。每季度召開作風建設講評會，關于業(yè)務不精、學習不主動等前期整改不到位的問題被指名道姓、一針見血的一一列出，分管領導和科室負責人對季度整改情況進行打分評級。根 第 11 頁 共 19 頁 據(jù)全年工作情況，開展 “ 攻堅克難 ” 先進科室和個人評選，以標桿示范引領干部職工講擔當、能擔當、敢擔當。三是深化效能革命。開展 “ 優(yōu)服務、塑形象 ” 行動，提煉出 “ 工者匠心 務本求精 ” 機關核心價值觀，創(chuàng)建了服務品牌 logo。實行重大項目設計公眾意見征詢和工程竣工驗收群眾代表參與制度，及時在網站公布信息，擴大了 互動平臺，群眾滿意度進一步提升。此外，在溫州地區(qū)首次引入工程管理信息化概念，投入 130 萬元打造 “ 智慧工程管理 ” 系統(tǒng)，建設五大平臺、六大應用子系統(tǒng)和一個移動終端應用，將基建管理的核心工作進行智能化管理，努力實現(xiàn)決策高效化、管理精細化。積極探索采取遠程監(jiān)控方式，試點無人機作業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)場可視化，目前房建類重點工程項目覆蓋率已達到100%。 。制訂了《局作風建設督查工作實施方案》，并成立作風建設督查小組，采取定期與不定期相結合、明查與暗訪相兼顧，對考勤制度、在崗狀態(tài)（下工地情況）、工作紀律等進行督查，督查結果與年度績效日常量化考核掛鉤。及時開展落實 “ 六條禁令 ” 、公款購買消費煙酒問題等自查自糾，做到真查真改。今年來，通過現(xiàn)場督查
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