5全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任自查報告精選兩篇(編輯修改稿)
2024-09-06 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 履責(zé)、不如實記錄的，及時提醒教育、督促整改。 “ 三書兩報告 ” 和全程記實制度。及時向班子成員及科室印發(fā)《責(zé)任分工報告書》和《任務(wù)函告書》，在 7 月、12 月完成了年中和年末《負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)專項任務(wù)落實情況報告》和《牽頭科室專項任務(wù)落實情況報告》，并適時向班子成 員發(fā)出《落實黨風(fēng)廉政工作責(zé)任建議書》，使班子成員及科室落實 “ 一崗雙責(zé) ” 任務(wù)更明確，責(zé)任更具體，重點更突出。建立健全工務(wù)局落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任體系，制訂印發(fā)了 2024 年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任工作清單，并根據(jù)清單內(nèi)容，在每月 5 日前完成黨組及班子成員上月履職盡責(zé)情況上報，以此推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項部署要求落實到位。 （二）嚴(yán)明黨的紀(jì)律，加強黨性教育 。一是局黨組帶頭執(zhí)行黨章黨規(guī)黨紀(jì)，嚴(yán)守廉潔自律規(guī)范、 “ 八項規(guī)定 ” 、 “ 六條禁令 ” 等，在思想上 第 9 頁 共 19 頁 政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央 保持高度一致。二是認(rèn)真履行 “ 五不直接分管 ” 要求，屬一般工作的由分管副職負(fù)責(zé)執(zhí)行落實 。涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項，經(jīng)集體研究決定后執(zhí)行落實。三是貫徹落實 “ 大拆大整 ” 、 “ 五水共治 ” 、 “ 花園村莊 ” 建設(shè)等區(qū)委區(qū)政府重大決策部署，對由我局承擔(dān)的事項全部進(jìn)行了分解細(xì)化，明確了推進(jìn)時序、完成時限，形成了計劃安排。目前， 30 個重大建設(shè)項目、 2 個一般建設(shè)項目和 12 個重大前期項目整體進(jìn)展順利，截止 11 月份完成有效投資 82180 萬元，完成年度計劃的%。 養(yǎng)。把黨章黨規(guī)黨紀(jì)、習(xí)總書記系列講話精神及十九大精神等作為黨性教育的必修課、常修課，引導(dǎo)干部職工學(xué)深悟透，融會貫通。在定期組織集體學(xué)、小組交流討論學(xué)、專題黨課輔導(dǎo)學(xué)、觀看廉政電教片、參觀紅色印記館、觀看十九大開幕式、舉辦十九大知識測試、撰寫十九大和讀書思廉心得體會等規(guī)定動作基礎(chǔ)上，還創(chuàng)新性開展了 “ 道德講堂 ” 和 “ 工程講壇 ” 活動。今年以來，已開展專題學(xué)習(xí) 18 次，微信群學(xué)習(xí) 5 次，開展 “ 黨員助力 39?；▓@村莊 39。” 、 “ 講紀(jì)律守規(guī)矩明底線 ”“ 省十四次黨代會 ” 專題討論等 3 次，觀看《絕戰(zhàn)》、《將改革進(jìn)行到底》等電教片 9 部，開展 “ 道德講堂 ”5 期和 “ 工程講壇 ”11 期，邀請各類專家進(jìn)局培訓(xùn) 10 次，進(jìn)行專業(yè)技術(shù)研討會 8 次。還綜合 第 10 頁 共 19 頁 運用宣傳欄、 led 屏幕、短信、微信和 qq 工作群等平臺，定期發(fā)布廉政文件、警言警語等，大力營造反腐倡廉的良好氛圍，每周編發(fā)一條廉政短信共計 39 條，每日在 led 大屏幕上循環(huán)播放廉政警句等內(nèi)容。 （三）推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約 。研究出臺了《 “ 擔(dān)當(dāng)有為、強責(zé)提效 ” 作風(fēng)建設(shè)活動實施方案》，確?；顒勇鋵嵉轿?。一是創(chuàng)新宣傳方式。每月編發(fā)一期《工程簡報》，靈活設(shè)立了政務(wù)動態(tài)、項目進(jìn) 展、問題建議、微言堂、知識窗等欄目，以紙質(zhì)和電子雙版本及時報道局中心工作及作風(fēng)建設(shè)動態(tài)，營造出改作風(fēng)、抓落實的良好氛圍，目前編發(fā)《工程簡報》 5 期，其中王書記批示 2次，林區(qū)長批示 1 次。同時，開展作風(fēng)建設(shè)進(jìn)工地活動，在有條件的 20 余個建筑工地設(shè)置宣傳窗和展板，張貼我局作風(fēng)建設(shè)新制度、新舉措，公布作風(fēng)問題舉報電話、郵箱，真正打造成 “ 廉政工地 ” 、 “ 文明工地 ” 。二是開展 “ 五查五看五比 ” 。通過自查、座談會互查、向 60 余個單位發(fā)放征求意見表的外界幫查及領(lǐng)導(dǎo)針對性點評，查找出單位、科室和個人存在的問題 200 余條，列出整治清 單，明確整改措施和時限，并將 52 份整改清單在宣傳欄進(jìn)行公示。每季度召開作風(fēng)建設(shè)講評會，關(guān)于業(yè)務(wù)不精、學(xué)習(xí)不主動等前期整改不到位的問題被指名道姓、一針見血的一一列出，分管領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人對季度整改情況進(jìn)行打分評級。根 第 11 頁 共 19 頁 據(jù)全年工作情況，開展 “ 攻堅克難 ” 先進(jìn)科室和個人評選，以標(biāo)桿示范引領(lǐng)干部職工講擔(dān)當(dāng)、能擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)。三是深化效能革命。開展 “ 優(yōu)服務(wù)、塑形象 ” 行動，提煉出 “ 工者匠心 務(wù)本求精 ” 機(jī)關(guān)核心價值觀，創(chuàng)建了服務(wù)品牌 logo。實行重大項目設(shè)計公眾意見征詢和工程竣工驗收群眾代表參與制度，及時在網(wǎng)站公布信息，擴(kuò)大了 互動平臺，群眾滿意度進(jìn)一步提升。此外，在溫州地區(qū)首次引入工程管理信息化概念，投入 130 萬元打造 “ 智慧工程管理 ” 系統(tǒng)，建設(shè)五大平臺、六大應(yīng)用子系統(tǒng)和一個移動終端應(yīng)用，將基建管理的核心工作進(jìn)行智能化管理，努力實現(xiàn)決策高效化、管理精細(xì)化。積極探索采取遠(yuǎn)程監(jiān)控方式，試點無人機(jī)作業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)場可視化，目前房建類重點工程項目覆蓋率已達(dá)到100%。 。制訂了《局作風(fēng)建設(shè)督查工作實施方案》，并成立作風(fēng)建設(shè)督查小組，采取定期與不定期相結(jié)合、明查與暗訪相兼顧，對考勤制度、在崗狀態(tài)（下工地情況）、工作紀(jì)律等進(jìn)行督查，督查結(jié)果與年度績效日常量化考核掛鉤。及時開展落實 “ 六條禁令 ” 、公款購買消費煙酒問題等自查自糾，做到真查真改。今年來，通過現(xiàn)場督查
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