【正文】 單》、《黨組成員抓黨建工作分管責任清單》 3 張清單，每個季度召開一次辦公會議，聽取黨務(wù)紀檢工作匯報，對黨務(wù)紀檢重大事項進 行討論研究和部署落實，但是對黨建工作調(diào)研做得還不夠深入。對 “ 三重一大 ” 事項的決策，必須上黨組會議進行集體討論決定， 第 2 頁 共 19 頁 并且嚴格遵守 “ 一把手 ” 末位表態(tài)制，先由黨組成員充分討論，再由黨組書記綜合集體意見并作最后陳述表態(tài)。重視意識形態(tài)工作，班子成員各自抓好分管領(lǐng)域的政治思想工作，日常教育入耳入心，干部隊伍思想穩(wěn)定，今年以來無上訪、舉報等不穩(wěn)定事件發(fā)生?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下： 一、黨的領(lǐng)導方面 。 “ 中心 ” 黨組是一個政治堅定、團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新、清正廉潔的領(lǐng)導班子，今年以來面對 “ 最多跑一次 ” 改革任務(wù)重、要求高的現(xiàn)實壓力，班子成員分工協(xié)作、勇挑重擔，齊心協(xié)力共同推進各項重點工作落到實處。嚴格遵守財經(jīng)紀律，按財務(wù)規(guī) 定報銷費用，按政策制度組織職工療休養(yǎng)和黨員活動，不借機組織旅游和亂開支費用。 “ 中心 ” 黨組會議和主任辦公會議邊界清晰，側(cè)重點有所不同，黨組會議主要研究 “ 三重一大 ” 事項，主任辦公會議主要討論行政審批和公共資源交易業(yè)務(wù)工作和單位日常管理 工作。落實述職評議制度，每年年底，機關(guān)黨委書記向市委直屬機關(guān)工委和 “ 中心 ” 全體黨員述職，接受全體黨員監(jiān)督評議，各黨支部書記向 “ 中心 ” 機關(guān)黨委和支部全體黨員述職，接受支部黨員監(jiān)督評議。由于今年審批改 革力度大、窗口人員變動多，導致機關(guān)黨委委員和窗口支部委員的人員不整齊。每年按時召開組織生活會，開展 “ 黨性體檢、民主評議 ” 活動，深入查找存在問題和不足，認真開展批評與自 我批評。 三、全面從嚴治黨方面 。每年根據(jù)市紀委下達的任務(wù)和市府辦紀檢組的要求，領(lǐng)導班子集體研究制定全年黨風廉政建設(shè)工作要點，并將責任分解給每名班子成員和責任處室。 “ 中心 ” 不存在超職數(shù)配備干部情況，但有機關(guān)事業(yè)混崗現(xiàn)象，主要是審批中心編制少任務(wù)重，從交易中心混崗使用 2 名事業(yè)人員和 1 名合同工。 。市交易中心公務(wù)用車均由信息綜合科統(tǒng)一管理，公車維修、保險都實行定點制度，并按照規(guī)定張貼公車標志。市公共資源交易中心的組織人 事、經(jīng)費收支、重大建設(shè)項目、大額物質(zhì)采購、預決算管理都由市行政服務(wù)中心按照相關(guān)制度統(tǒng)一監(jiān)督管理。固定資產(chǎn)外借均手續(xù)齊全（如監(jiān)察委借用原審批中心大樓 4 樓北側(cè)房屋及部分辦公設(shè)備、南湖區(qū)審批局食堂借用部分餐桌椅）。涉及政府采購項目，統(tǒng)一按照政府采購管理制度執(zhí)行采購程序，特別是達到公開招標條件的項目應(yīng)招盡招。 “ 中心 ” 所有超過3 萬元的開支（包括大額維修項目），都由黨組集體討論決定。市交易中心小汽車特殊號牌拍賣業(yè)務(wù)預算安排有工作人員勞務(wù)費支出，列支渠道符合預算管理要求。市行政服務(wù)中心（含交易中心）不存在用公款購買理財產(chǎn)品現(xiàn)象。局班子成員結(jié)合分工做好分管范圍內(nèi)的黨風廉政建設(shè)工作，履行“ 一崗雙責 ” 。年初層層簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書，突 出一把手負總責，分管領(lǐng)導及科室負責人各負其責，形成一級抓一級，層層抓落實的局面。建立健全工務(wù)局落實黨風廉政建設(shè)主體責任體系，制訂印發(fā)了 2024 年黨風廉政建設(shè)責任工作清單，并根據(jù)清單內(nèi)容，在每月 5 日前完成黨組及班子成員上月履職盡責情況上報，以此推進黨風廉政建設(shè)各項部署要求落實到位。涉及重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金的使用事項，經(jīng)集體研究決定后執(zhí)行落實。把黨章黨規(guī)黨紀、習總書記系列講話精神及十九大精神等作為黨性教育的必修課、常修課，引導干部職工學深悟透，融會貫通?！?、 “ 講紀律守規(guī)矩明底線 ”“ 省十四次黨代會 ” 專題討論等 3 次，觀看《絕戰(zhàn)》、《將改革進行到底》等電教片 9 部，開展 “ 道德講堂 ”5 期和 “ 工程講壇 ”11 期，邀請各類專家進局培訓 10 次，進行專業(yè)技術(shù)研討會 8 次。一是創(chuàng)新宣傳方式。通過自查、座談會互查、向 60 余個單位發(fā)放征求意見表的外界幫查及領(lǐng)導針對性點評，查找出單位、科室和個人存在的問題 200 余條，列出整治清 單，明確整改措施和時限，并將 52 份整改清單在宣傳欄進行公示。開展 “ 優(yōu)服務(wù)、塑形象 ” 行動，提煉出 “ 工者匠心 積極探索采取遠程監(jiān)控方式，試點無人機作業(yè)，實現(xiàn)現(xiàn)場可視化，目前房建類重點工程項目覆蓋率已達到100%。今年來，通過現(xiàn)場督查、電話抽查、指紋考勤、群眾反饋等途徑開展各類督查 50 余次，發(fā)布督查通報 9 期，達到了常鳴警鐘、鞭策后進的效果。定期將預決算和 “ 三公 ” 經(jīng)費掛網(wǎng)公開，接受社會監(jiān)督，著力從公開透明上強化監(jiān)督。先后修訂出臺了工作行為過錯責任追究、批評和表揚實施辦法等 20 項機關(guān)管理制度和小型項目發(fā)包、合同履約評價等十余項工程管理制度，實現(xiàn)以制度管權(quán)、管事、管人。推行 “ 菜單式 ” 過程管理模式，以不同專業(yè)操作細則為標準，實施管理過程逐級檢查簽認制度，落實終端責任制。 （四）嚴格選人用人，過好支部生活 。堅持 “ 三會一課 ” 制度，定期召開黨支部會議、民主生活會和組織生活會，班子成員帶頭過好黨內(nèi)組織生活