5人民醫(yī)院參評(píng)全國醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)集體材料(編輯修改稿)
2025-09-06 21:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，提升和凝煉了 ? 省醫(yī)精神 ? ：即體現(xiàn)在院訓(xùn)中的 ? 精誠、求實(shí)、創(chuàng)新、奮進(jìn) ? 。兩屆 ? 醫(yī)院文化活動(dòng)月 ? 活動(dòng)均出了專輯，職工人手一冊(cè)，在其中看到自己參與活動(dòng)的記載，分外親切人民醫(yī)院參評(píng)全國醫(yī)院文化建設(shè)先進(jìn)集體材料第 2 頁 ；也供與兄弟單位交流，擴(kuò)大醫(yī)院影響。 三、人本理念、人文氛圍、科學(xué)民主管理 黨的十六大提出。 ? 堅(jiān)持以人為本，就是要時(shí)刻關(guān)心群眾疾苦，切實(shí)解決人民群眾特別是弱勢(shì)群體的利益 ? ，在醫(yī)院工作中體現(xiàn) ? 以人為本 ? ，就是要以病人為中心，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院于 20xx 年成立了由院長任組長，分管醫(yī)療副院長和醫(yī)務(wù)處處長任副組長主管部門領(lǐng)導(dǎo)和各學(xué)科專家任成員的院醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)，設(shè)醫(yī)療質(zhì)量管理科及督查組、護(hù)理質(zhì)量 第 5 頁 共 9 頁 督查組、科室也有相應(yīng)的質(zhì)量管理組，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理組織體系，并加強(qiáng)和完善各項(xiàng)制度，修訂和新制定了《手術(shù)審批制度》、《病情告知制度》等 49 項(xiàng)制度。加強(qiáng)法律、法律知識(shí)學(xué)習(xí)，提高依法行醫(yī)意識(shí)，組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《傳染病防治法》等并考試。強(qiáng)化基本理論、基本技能和基礎(chǔ)知識(shí)的? 三基 ? 訓(xùn)練，開展學(xué)術(shù)講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)；在院內(nèi)進(jìn)行 ? 三甲 ?復(fù)評(píng)，采取各種措施如疑難病例討論、出院病人討論等，確保醫(yī)療安全等等，其目的都是為病人提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)是醫(yī)院文化的一大重點(diǎn)，醫(yī)院圍繞如何使病人方便滿意進(jìn)行改革，處處體現(xiàn) ? 以人為本 ? 的現(xiàn)代管理理念。如從20xx 年起，醫(yī)院在省內(nèi)率先實(shí)行門診 365 天天天開診，并陸續(xù)推出天天手術(shù)、天天記帳結(jié)帳，試行病床前結(jié)帳，打開所有門診服 務(wù)窗口面對(duì)面對(duì)患者服務(wù)，簡(jiǎn)化就診流程，推出劃價(jià)交費(fèi)、取藥一站通，率先在省內(nèi)實(shí)施現(xiàn)代化整體護(hù)理服務(wù)模式，推行賓館式 ? 星級(jí) ? 服務(wù)，為住院病人送生日蛋糕、為抽血病人及發(fā)放免費(fèi)早餐、為血透病人提供免費(fèi)誤餐、為門診及住院病的免費(fèi)提供礦泉水，對(duì)貧困弱勢(shì)群體的殘疾人、下崗職工、低保人員等優(yōu)惠部份檢查費(fèi)、床位費(fèi)等等， ? 以病人為中心 ? 的人本理念體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)，如最好的房屋、房間留給病人，電梯、走廊、衛(wèi)生間等安裝扶手，以方便行動(dòng)不便的病人及老人，電梯使用高峰時(shí)醫(yī)務(wù)人員讓位于病人等等。 第 6 頁 共 9 頁 創(chuàng)造整潔舒適優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境是醫(yī) 院文化 ? 以人為本 ? 理念的又一體現(xiàn)，醫(yī)院除了斥資上億元資金修建干部綜合樓、外科大
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