5人民醫(yī)院院長事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-06 21:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 xxxxxxxx年 5 月以來，醫(yī)院啟動新一輪信息化建設(shè)工作，按照 ? 高起點、廣覆蓋、分步走、其進步 ? 的原則，確立了以電子病歷為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)為中心的架構(gòu)，對門診病人全面實行 ? 一卡通 ? ；建立了以門診預(yù)約、出院回訪、滿意度調(diào)查、健康宣教、復(fù)診提醒等服務(wù)內(nèi)容的就診服務(wù)中心，啟用了免費預(yù)約咨詢熱線 xxx0。開通了與自治區(qū)人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大學第一附屬醫(yī)院、上海復(fù)旦大學附屬中山醫(yī)院的遠程醫(yī)療會診服務(wù)系統(tǒng)，方便患者就地享受優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)，已有 1xxxxxxxx0 余例疑難病 例通過遠程會診途徑得到了解決，信息網(wǎng)絡(luò)覆蓋了醫(yī)院管理的所有流程和各個環(huán)節(jié)。信息化建設(shè)將徹底優(yōu)化服務(wù)流程，提高運行效率，有效保障醫(yī)療質(zhì)量，為醫(yī)院管理現(xiàn)代化打下堅實基礎(chǔ)。 以綜合目標考核為重點。科學管理關(guān)鍵是要建立科學考核機制。 xxxx 院長堅持精細化管理原則，構(gòu)建了一個全院性、全員性、全方位的醫(yī)院績效管理考核體系。 ? 病人需要什么，我們考核什么 ? ，考核體系充分體現(xiàn)以質(zhì)量為核心，以服務(wù)為手段的指導(dǎo)思想，引入醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)、技術(shù)水平以及臨床路徑管理試點和優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)等要素，每月由相關(guān)職能部門人員對全院各科室進行質(zhì)量考核，通過績效考核提高醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率。 在醫(yī)院管理實踐中，醫(yī)院還十分注重充分發(fā)揮好品牌效應(yīng)和 第 6 頁 共 11 頁 已有的醫(yī)療技術(shù)和人才資源優(yōu)勢 .以整合優(yōu)化醫(yī)療資源為手段，打造了一批品牌學科和亮點?？?，將心血管內(nèi)科及骨科（神經(jīng)外科）做為重點學科建設(shè)，用中醫(yī)特色?？仆貙捠袌觯闷つw特色?？迫シ?wù)患者，把加強急危重醫(yī)療中心建設(shè)作為重點工作來抓，開設(shè)急診重癥病房、冠心病監(jiān)護病房、血透室、康復(fù)病房，為患者提供更加安全的保障體系。同時，發(fā)揮多學科技術(shù)合作的強大優(yōu)勢，開展高難度的、很多醫(yī)院沒有能力開展的新技術(shù)和新項 目，為那些疑難重癥 ? 求醫(yī)無門 ? 的患者解除病痛，最終達到提升醫(yī)院知名度的目的。 情系百姓胸懷社會責任的公益代言者 ? 孝心是每個人做人的基本要求，良心是每個人做事的基本要求，愛心是一個醫(yī)務(wù)人員對人對事對社會應(yīng)有的基本態(tài)度。我希望我們?nèi)w職工都能以孝心、良心、愛心這 ‘ 三心 ’ 為準則，服務(wù)每一位病患，讓老百姓即使身處醫(yī)院、躺在醫(yī)院的病床上，也能感受到家庭般的溫暖 ? 。 xxxxxxxxxxxx 年 6 月 xxxx 帶領(lǐng)全院職工率先在全疆推行? 先診療后付費 ? 讓老百姓看得起病。實行醫(yī)療費用墊付制度，服 務(wù)更顯人性化。目前共有 16000 人享受了此項服務(wù)，醫(yī)院墊付資金 xxxx509 萬元。與此同時，建立了與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，做到優(yōu)勢互補，資源共享。 xxxx 年 1 月又在全疆率先啟動了 ? 大門診小病房 ? ，醫(yī)院的服務(wù)能力和服務(wù)水平大幅提 第 7 頁 共 11 頁 升，服務(wù)品牌得到社會各界的廣泛認可，各項工作步入快速良性可持續(xù)發(fā)展的軌道，努力創(chuàng)建人民滿意醫(yī)院。 扎實開展優(yōu)質(zhì)護理示范工程，全面深化以改革護理服務(wù)模式、落實責任制整體護理，加強護理內(nèi)涵建設(shè)為核心的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。
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