7醫(yī)院建設先進集體材料(編輯修改稿)
2025-09-21 14:39 本頁面
【文章內容簡介】 煉了 ? 省醫(yī)精神 ? ：即體現在院訓中的 ? 精誠、求實、創(chuàng)新、奮進 ? 。兩屆 ? 醫(yī)院文化活動月 ? 活動均出了專輯，職工人手一冊，在其中看到自己參與活動的記載，分外親切；也供與兄弟單位交流，擴大醫(yī)院影響。 三、人本理念、人文氛圍、科學民主管理 黨的 *提出。 ? 堅持以人為本，就是要時刻關心群眾疾苦，切實解決人民 群眾特別是弱勢群體的利益 ? ，在醫(yī)院工作中體現? 以人為本 ? ，就是要以病人為中心，提高醫(yī)療質量和服務質量。醫(yī)院于 20*年成立了由院長任組長，分管醫(yī)療副院長和醫(yī)務處處長任副組長主管部門領導和各學科專家任成員的院醫(yī)療護理質量管理委員會，設醫(yī)療質量管理科及督查組、護理質量督查組、科室也有相應的質量管理組，形成嚴密的質量管理組織體系，并加強和完善各項制度，修訂和新制定了《手術審批制度》、《病情告知制度》等 49 項制度。加強法律、法律知識學習，提高依法 第 5 頁 共 9 頁 行醫(yī)意識，組織醫(yī)務人員學習《醫(yī)療事故處理條例》、《傳染病防治法》等并考試 。強化基本理論、基本技能和基礎知識的 ? 三基 ?訓練，開展學術講座、業(yè)務培訓；在院內進行 ? 三甲 ? 復評，采取各種措施如疑難病例討論、出院病人討論等，確保醫(yī)療安全等等，其目的都是為病人提供更優(yōu)質的醫(yī)療服務。 優(yōu)質服務是醫(yī)院文化的一大重點，醫(yī)院圍繞如何使病人方便滿意進行改革，處處體現 ? 以人為本 ? 的現代管理理念。如從20*年起，醫(yī)院在省內率先實行門診 365 天天天開診，并陸續(xù)推出天天手術、天天記帳結帳，試行病床前結帳，打開所有門診服務窗口面對面對患者服務，簡化就診流程，推出劃價交費、取藥一站通，率先在省內實施現 代化整體護理服務模式，推行賓館式? 星級 ? 服務，為住院病人送生日蛋糕、為抽血病人及發(fā)放免費早餐、為血透病人提供免費誤餐、為門診及住院病的免費提供礦泉水，對貧困弱勢群體的殘疾人、下崗職工、低保人員等優(yōu)惠部份檢查費、床位費等等， ? 以病人為中心 ? 的人本理念體現在每一個細節(jié)，如最好的房屋、房間留給病人，電梯、走廊、衛(wèi)生間等安裝扶手，以方便行動不便的病人及老人，電梯使用高峰時醫(yī)務人員讓位于病人等等。 創(chuàng)造整潔舒適優(yōu)美的就醫(yī)環(huán)境是醫(yī)院文化 ? 以人為本 ? 理念的又一體現，醫(yī)院除了斥資上億元資金修建干部綜合樓、外科大樓 外，又先后投資 700 萬元資金用于改造、裝修破舊的醫(yī)療用 第 6 頁
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