先進(jìn)集體推薦材料(編輯修改稿)
2025-04-05 13:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 幾個特點：一、全身心投入，配合總經(jīng)辦做好企業(yè)各項財務(wù)管理工作今年國家加大宏觀調(diào)控力度，全國的汽車銷售市場一直疲軟，也不例外，20xx年嚴(yán)重影響了市場的經(jīng)濟(jì)效益，面臨著成立以來最嚴(yán)峻的考驗，在這嚴(yán)峻的形勢下，作為財務(wù)部副經(jīng)理，同志盡職盡責(zé)，全力配合總經(jīng)理做好自己的每一項工作。對總經(jīng)理和總經(jīng)理辦公會的每一項重大決策后的財務(wù)預(yù)算，她總是一一落實到位，按要求及時完成，從無疏漏，做到了既能及時傳達(dá)總經(jīng)理辦公會的各項決定又能協(xié)調(diào)和監(jiān)督下屬員工完成自己的工作，在把“提高經(jīng)濟(jì)效益增收節(jié)支”放在第一位的前提下突出了財務(wù)部的職能作用。合理提供資金支付計劃，保證企業(yè)經(jīng)營正常運(yùn)行現(xiàn)金周轉(zhuǎn)困難，主要原因：商戶退商，收入下降，繳費(fèi)較困難；的場地租金是一大筆固定支出，還有每月的員工工資、保安費(fèi)、電費(fèi)等固定支出；歷年的工程款還有余款未結(jié)清；日常的辦公費(fèi)、電話費(fèi)、企業(yè)策劃宣傳費(fèi)等日常支出，以上種種因素造成了資金周轉(zhuǎn)困難。鑒此向總經(jīng)理及時提供支付款項明細(xì)，分出主次，合理安排支付資金，保證經(jīng)營的正常進(jìn)行。全面掌握總控資金，嚴(yán)格為增收節(jié)支把好關(guān)在現(xiàn)金周轉(zhuǎn)十分困難的情況下，總經(jīng)理發(fā)出“增收節(jié)支”的號召，作為財務(wù)部的主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，對各項開支提出各種合理化建議，除了固定的成本外，其他支出如：辦公費(fèi)、交通費(fèi)、修理費(fèi)、電話費(fèi)、物料消耗、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等其他費(fèi)用與去年同期相比降幅69%，達(dá)150萬元以上。嚴(yán)格管理市場物資，做到人變物不變，物變條理清20xx年上半年行政物資管理員先后經(jīng)手5人，而且各部門的員工流動頻繁，為了按時準(zhǔn)確向集團(tuán)物業(yè)部、財審部報表，她及時對每位新物資管理員進(jìn)行督導(dǎo)，共同清查、逐項逐筆核實，保證及時報表；對市場的待售新家具制定代銷流程，家具的保管也是責(zé)任到人；對退市商家遺留的舊家具，能夠銷售的按照新舊程度再次制定價
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