4輪軸電機(jī)廠工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-06 20:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)節(jié)。廠部技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，分析檢修程序，查找檢修中影響質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵部位。首先，電機(jī)清潔的質(zhì)量直接影響電機(jī)絕緣。針對(duì)電機(jī)以往清洗烘干后，易出現(xiàn)絕緣降低的情況，廠技術(shù)人員要求檢 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 修人員拆除接線盒，對(duì)不宜清洗部位先進(jìn)行人工清除后，再上清洗機(jī)進(jìn)行清洗 ，對(duì)油污嚴(yán)重的采用人工高壓小車(chē)清洗，確保了配件清潔程度。其次，在換向器檢修中嚴(yán)格控制換向器表面的光潔度及退刀槽光刀質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)電樞片間檢查，對(duì)高頻檢查波形不良的，查明原因進(jìn)行處理；升高片密封漆膜有裂紋的，必須進(jìn)行清除，重新浸漆處理。三是電機(jī)碳刷初裝接觸面必須達(dá)到 %以上，經(jīng)過(guò)調(diào)查反復(fù)試驗(yàn)，采用在每臺(tái)電機(jī)換向器上粘貼長(zhǎng)砂帶進(jìn)行研磨，保證碳刷接觸面與電機(jī)換向器弧面一致，使問(wèn)題得以解決。四是在中性位測(cè)量方面，由于原中性位測(cè)量?jī)x功率小，測(cè)量精度誤差大，影響電機(jī)組裝質(zhì)量，采取了恒流源毫伏表測(cè)量，大大提高了測(cè)量精度。 配件檢修質(zhì)量明顯提高。年共落修電機(jī)臺(tái)，其中電力機(jī)車(chē)件（ ss 機(jī)車(chē)件， ss 機(jī)車(chē)件），內(nèi)燃機(jī)車(chē)件（ df 機(jī)車(chē)件， dfb 機(jī)車(chē)件），去年同期發(fā)生臨修件，其中電力機(jī)車(chē)件（ ss 機(jī)車(chē)）、內(nèi)燃機(jī)車(chē)件（ df 機(jī)車(chē)件， dfb 機(jī)車(chē)件）。全年比去年相比減少件，減幅為 .%。其中： 電力機(jī)車(chē)減少件，減幅為 .%。 內(nèi)燃減少件，減幅為 %。其中 df 減少件，減幅為 %， dfb 減少件，減幅為 .%。 四、拓寬了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍 今年是輪軸電機(jī)廠對(duì)外各項(xiàng)業(yè)務(wù)開(kāi)展最好的一年。月份，輪 第 7 頁(yè) 共 13 頁(yè) 軸電機(jī)廠順利通過(guò)了各種機(jī)車(chē)輪對(duì)大 修、各型牽引電機(jī)的大修和平波電抗器大修的鐵道部定點(diǎn)認(rèn)證工作。這是對(duì)輪軸電機(jī)廠工作的肯定，也是對(duì)全廠工作的鞭策，也為全廠今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在今年的外圍配件檢修中，完成襄樊機(jī)車(chē)大修廠、洛陽(yáng)大修廠、唐山機(jī)車(chē)大修廠電機(jī)大修一百多萬(wàn)，完成局大部件大修近三百萬(wàn)元，并且今年月份，首次承修月山、新鄉(xiāng)機(jī)務(wù)段的局大修電機(jī)業(yè)務(wù)，這也是輪軸電機(jī)廠有史以來(lái)第一次對(duì)局內(nèi)機(jī)務(wù)段進(jìn)行電機(jī)大修。 五、成本管理日趨閉環(huán) 成本管理是輪軸電機(jī)廠的一項(xiàng)重要管理工作，成本控制的好壞，直接關(guān)系到全廠的經(jīng)濟(jì)效益。在成本支出中 主要是輪箍、軸承、內(nèi)套、速度傳感器等不可控制的配件更換，主要采取了以下措施： 在成本分批上采用廠部成本定額、班組成本定額和追加成本審批制度。 班組成本支出嚴(yán)格控制在有權(quán)支出范圍，班組內(nèi)定人管理，實(shí)行每天一結(jié)算、每周一小結(jié)，每月一分析的方法，形成閉環(huán)管理，嚴(yán)格考核制度。 在保證質(zhì)量的情況下，能修復(fù)的決不換新，對(duì)常用配件實(shí)行班組定額領(lǐng)取，控制非生產(chǎn)性支出，對(duì)因生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整需追加成本的，嚴(yán)格實(shí)行申請(qǐng)、審批制度，對(duì)所有支出項(xiàng)目進(jìn)行 %控制。 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 六、以人為本，落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化 管理 首先，廠長(zhǎng)、書(shū)記堅(jiān)持做好職工的思想政治工作，重視職工工作積極性、能動(dòng)性的發(fā)揮，在每一名職工生日的時(shí)候，送一份禮品、送去廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心；在職工家庭發(fā)生困難的時(shí)候，及時(shí)伸出援助之手；工作上，經(jīng)常和職工談心、了解職工的思想動(dòng)態(tài)、了較職工對(duì)工作上的建議和意見(jiàn)，為廠在管理上的決策提供依據(jù)。一年來(lái)，職工以廠為家的思想得到了提高，強(qiáng)化了職工工作積極性的發(fā)揮。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1