4輪崗工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-09-04 07:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)務(wù)管理模式，以車(chē)間已經(jīng)制定好的精細(xì)化管理項(xiàng)目，計(jì)劃為工作的線條，以質(zhì)量體系的要求為基礎(chǔ)展開(kāi)生產(chǎn)管理工作，在全體員工的共同努力下，在各部門(mén)的通 力配合下，較為順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任 第 2 頁(yè) 共 3 頁(yè) 務(wù)。 三、輪崗工作中發(fā)現(xiàn)的幾點(diǎn)問(wèn)題： 操作工人的人員流動(dòng)性較大，操作技能參差不齊，不利于公司的穩(wěn)定生產(chǎn)； 個(gè)別工序由于計(jì)劃性差，導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下； 各工序的員工產(chǎn)品防護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，防護(hù)措施做得不到位，
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