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正文內(nèi)容

4領(lǐng)導個人評價意見建議報告(編輯修改稿)

2025-09-06 19:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 第 10 頁 共 23 頁 *****3 號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作,在公司各部門上下齊心協(xié)力,空前團結(jié)合作下,克服重重阻力和障礙,全線告捷 。 *****項目作為房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略發(fā)展制高點的核心項目,在20xx 年上半年全面啟動后,把項目前期工作作為開發(fā)的中心環(huán)節(jié),精心組織周密策劃,做出極為詳盡的計劃安排,在關(guān)鍵環(huán)節(jié)強化工作成果的反復論證。公司營銷策劃、產(chǎn)品研發(fā)、運營、以及工程和財務等部門全體動員,全力以赴。市場調(diào)研、項目定位、規(guī)劃設計等工作有條不紊全面展開。首先在大規(guī)模市場調(diào)研基礎(chǔ)上提出了 ****房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場分析和產(chǎn)品定位建議報告。同時與業(yè)界巨頭深圳世聯(lián)地產(chǎn)結(jié)合,深入進行市場調(diào)研和項目產(chǎn)品定位的研究。同時邀請來自四 個國家的高水平設計單位參加項目概念性規(guī)劃設計競標。多次組織政府人士、學界權(quán)威、業(yè)界專家等國內(nèi)外資深顧問和集團領(lǐng)導,對市場調(diào)研、項目定位、規(guī)劃設計各個階段成果進行了多角度、多層面、高水平的論證。通過反復論證,各階段成果不斷得到深化,使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設計成果更符合市場,充分體現(xiàn)出了一流設計、一流策劃、一流操作的項目能力。 *****項目前期工作的專業(yè)水準,新組建團隊體現(xiàn)的高效有序和團結(jié)協(xié)作,得到了集團領(lǐng)導、業(yè)界人士、媒體和政府相關(guān)人士一致肯定和高度評價。 隨著集團開發(fā)戰(zhàn)略的調(diào)整,從八月份開始,房地產(chǎn) 公司迅速 第 11 頁 共 23 頁 從 *****項目轉(zhuǎn)向 *****項目前期工作。僅用短短的兩個多月時間,就完成了市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設計、營銷推廣等前期工作,開發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準備工作也已全部就緒。在工作成果水準和管理質(zhì)量上也達到新的水平。比如,首次采用項目成本全程控制體系,從項目前期各個源頭環(huán)節(jié)控制成本,以限額設計方式委托施工圖紙設計,對建筑結(jié)構(gòu)形式采用論證在 *****項目各項前期開發(fā)工作中,使得規(guī)劃設計環(huán)節(jié)就減少項目投資 400 余萬。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的。房地產(chǎn)團隊在項目操作過程中經(jīng)受了 鍛煉,所展現(xiàn)出高效有序和團結(jié)協(xié)作的嶄新風貌,體現(xiàn)了公司經(jīng)營應變能力的提高。能夠迅速實現(xiàn)在多個開發(fā)項目之間的轉(zhuǎn)換,初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多項目操作的實力。 *****項目最終按照集團統(tǒng)一部署,采取了合作轉(zhuǎn)讓方式進行聯(lián)合開發(fā),在房地產(chǎn)公司的努力下,協(xié)議轉(zhuǎn)讓收益達 1800 萬元,較年初轉(zhuǎn)讓意向為公司凈增收入 600 萬元。 充分發(fā)揮土地儲備豐富的優(yōu)勢,積極盤活現(xiàn)有公司資產(chǎn)是房地產(chǎn)公司下半年持續(xù)大力推進的工作。在董事長和集團指導下,房地產(chǎn)公司堅持項目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路,利用各種平臺與國內(nèi)眾多實力雄 厚企業(yè)洽商各種形式的合作。在董事長親自掛帥下,與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。與 XX 省建行的合作也在全力推進。這些,都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā) 第 12 頁 共 23 頁 展奠定基礎(chǔ)。 *****周邊土地的收購工作,在董事長的親自布署下,取得突破性進展。 20xx 年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項重大進展,就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務。房地產(chǎn)作為集團早期發(fā)展的主要載體,在過往的歷史環(huán)境下,積累了大量復雜的遺留問題,有些問題已 8 年以上。這些問題不但長期牽涉大量精力,耗費人力和財力 ,也給公司信譽也帶來很多負面因素。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年,以便輕裝上陣,全力投入新項目的開發(fā)。為協(xié)調(diào)解決復雜的遺留問題,落實多年欠款的回收工作,房地產(chǎn)公司成立了由財務部牽頭,營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組,制定針對性工作方案和計劃,定期會商協(xié)調(diào)進展。豐產(chǎn)路、勞動路、 *****等項目全年完成遺留問題欠款清收 萬元。 在 5 月份,按照集團的安排,物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標。積極 協(xié)調(diào)理順管理關(guān)系,在強化財務管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時,簡化管理程序。以經(jīng)營指標考核取代過程管理,使原來層層管理卻無人拍板的情形有所改善。 明確責權(quán)關(guān)系,改善經(jīng)營環(huán)境,以經(jīng)營指標考核實施目標管 第 13 頁 共 23 頁 理。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動下下大力氣解決歷史遺留問題,控制各項費用,確保減虧增盈目標,為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎(chǔ)。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下,物業(yè)公司在 20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作,實現(xiàn) *****3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作,豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作,并已著手進行 *****小區(qū)的水改工作。經(jīng)統(tǒng)計,年度收益物業(yè)費收入占 59%,裝修收益(后六個月)占 24%,車庫及其他收益占整體收入比例為 17%,全年控虧為負 元,超額完成了預控目標 萬元。 二、工作中存在的問題、解決辦法和建議 通過對全年主要工作的總結(jié)分析,我們清楚的看到許多今后工作中有待改進的問題,同時,解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考: 年年初,集團和董事會再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為****龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。但與此相關(guān)實施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和 管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標的制定。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時,根據(jù) ****特點和實際分析自身優(yōu)劣勢,制定科學的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當務之急。建議采取項目開發(fā)與資產(chǎn)經(jīng)營并重的策略,發(fā)揮現(xiàn)有資源優(yōu)勢全面盤活資產(chǎn)。以開發(fā)促合作,以合作促發(fā)展。 ,是保證和推動 第 14 頁 共 23 頁 房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。在明確責權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上充分保證經(jīng)營自主,是探索適合 ****特點的管理經(jīng)營模式的鑰匙。 ,但仍需通過實際項目全程操作的磨練逐步成 熟。適應大規(guī)模高水平項目操作,仍須加大人才隊伍建設培養(yǎng)的力度, 20xx 年房地產(chǎn)公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定相應的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。 、工作和技術(shù)標準的制定和完善,仍是需要持續(xù)推進的長期工作。 ,行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下,必須強化公司內(nèi)部員工培訓與學習。建立學習型企業(yè),增強公司應對能力和競爭實力,縮小與成熟公司的業(yè)務上的差距
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