【正文】 下： 一 、了解落實(shí)土地信息 根據(jù)公司當(dāng)前的總體思想和工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。三是整理匯總并分析各區(qū)市房地產(chǎn)市場情況，重點(diǎn)對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，認(rèn)真清理各項(xiàng)治理方面的管理制度，檢查校核公司內(nèi)部管理制度，關(guān)注外部監(jiān)管法規(guī)和部門規(guī)章的變化，對照相關(guān)要求，修改與現(xiàn)行法規(guī)不相適應(yīng)的內(nèi)容，刪除與現(xiàn)行法規(guī)沖突或已失去市場管理價(jià)值的內(nèi)容，增加現(xiàn)行法規(guī)修改增添的新內(nèi)容，逐步建立健全公司治理方面管理制度，強(qiáng)化對公司治理制度執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督檢查與考核，健全內(nèi)部責(zé)任追究機(jī)制。在日常工作中，講究大局意識。講究和諧環(huán)境。講究表率作用。把與企業(yè)員工相互溝通作為最基本的工作方法，與員工多交流、多談心、多換位思考，增進(jìn)了團(tuán)結(jié)，取得了支持。隨著國家土地、規(guī)劃、建設(shè)、工程等部門法律、法規(guī)完善配套后，就需要我們更快抓緊學(xué)習(xí)，提高熟知法律、法規(guī)的能力，才能適應(yīng)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政新形勢的要求，以利于提高辦事效率。作為公司的總經(jīng)理，對公司信息披露 第 5 頁 共 23 頁 情況等進(jìn)行監(jiān)督和核查，積極有效地履行了總經(jīng)理的職責(zé)，維護(hù)了公司和中小股東的合法權(quán)益。平時(shí)工作中詳實(shí)地聽取公司管理層人員的匯報(bào)，主動(dòng)進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)查、獲取做出決策所需要的情況和資料 。 六、 20xx 年工作計(jì)劃 20xx 年已經(jīng)過去，公司給我們提出了更高、更新的要求，公司遠(yuǎn)景規(guī)劃，明年是發(fā)展最重要的一年。只有提高我們個(gè)人的綜合素質(zhì)，努力使自己成為一個(gè)一專多能的復(fù)合性人才，才能更符合工作的要求。通過投資 公司、拍賣公司等其他中介機(jī)構(gòu)獲得信息 。在努力工作的同時(shí)，也在尋找土地的工作上尋求著新的發(fā)展思路： 有針對性的尋找土地，不盲目，尋找適合我們的。在房產(chǎn)開發(fā)不景氣的時(shí)候，公司可把重點(diǎn)放在土地投資儲(chǔ)備上 ?？偨Y(jié)一年的工作，更多的還是在一些方面存在的不足。 謝謝大家。在此，我將 20xx 年房地產(chǎn)公司的各項(xiàng)工作和 20xx 年工作基本思路簡要向各位領(lǐng)導(dǎo)做出匯報(bào)。使各項(xiàng)工作能夠在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，快速、有序、有效地展開。而且，由于早期銷售推廣工作缺乏系統(tǒng)有效的計(jì)劃，盲目造勢，造成營銷推廣費(fèi)用過早超支，在今年銷售工作中房地產(chǎn)公司嚴(yán)控項(xiàng)目成本，最終僅以約 1%的市場推廣費(fèi)用，圓滿完成了本年度銷售任務(wù)的清盤。市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)等工作有條不紊全面展開。多次組織政府人士、學(xué)界權(quán)威、業(yè)界專家等國內(nèi)外資深顧問和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，對市場調(diào)研、項(xiàng)目定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)各個(gè)階段成果進(jìn)行了多角度、多層面、高水平的論證。僅用短短的兩個(gè)多月時(shí)間，就完成了市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷推廣等前期工作，開發(fā)階段的地質(zhì)勘探、文物勘探、場地拆遷和三通一平等開工準(zhǔn)備工作也已全部就緒。房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目操作過程中經(jīng)受了 鍛煉，所展現(xiàn)出高效有序和團(tuán)結(jié)協(xié)作的嶄新風(fēng)貌，體現(xiàn)了公司經(jīng)營應(yīng)變能力的提高。在董事長和集團(tuán)指導(dǎo)下，房地產(chǎn)公司堅(jiān)持項(xiàng)目開發(fā)與資本經(jīng)營并重的思路，利用各種平臺與國內(nèi)眾多實(shí)力雄 厚企業(yè)洽商各種形式的合作。 *****周邊土地的收購工作，在董事長的親自布署下，取得突破性進(jìn)展。房地產(chǎn)公司上半年就提出把今年作為解決遺留問題的最后一年，以便輕裝上陣，全力投入新項(xiàng)目的開發(fā)。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，房地產(chǎn)公司明確了物業(yè)公司的管理和經(jīng)營目標(biāo)。物業(yè)公司在房地產(chǎn)公司推動(dòng)下下大力氣解決歷史遺留問題，控制各項(xiàng)費(fèi)用，確保減虧增盈目標(biāo)，為物業(yè)公司的經(jīng)營逐步自主打下良好的基礎(chǔ)。但與此相關(guān)實(shí)施戰(zhàn)略的規(guī)劃、配套政策和 管理手段卻相對大大滯后于戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。 ，是保證和推動(dòng) 第 14 頁 共 23 頁 房地產(chǎn)公司持續(xù)快速發(fā)展的根本。 、工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，仍是需要持續(xù)推進(jìn)的長期工作。 ，在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定后如何提煉建立企業(yè)核心價(jià)值體系，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工責(zé)任意識與企業(yè)歸屬感，是下一步的重要工作目標(biāo)。建議 20xx 年把物業(yè)公司作為經(jīng)營管理改革的突破口。預(yù)計(jì) 20xx 年上半年完成開發(fā)前期相關(guān)手續(xù)的辦理工作，市政道路開始修建施工，施工現(xiàn)場開始三通一 平工作。 20xx 年力爭在項(xiàng)目合作上全面突破，使房地產(chǎn)公司逐步形成以項(xiàng)目開發(fā)為核心的房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營能力，初步具備項(xiàng)目滾動(dòng)開發(fā)的持續(xù)經(jīng)營能力。 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人評價(jià)意見建議報(bào)告篇三敬的董事長、各位同仁： 大家好。 xxx 五期 1X5X 樓項(xiàng)目按照工期要求主體施工完成，二次結(jié)構(gòu)及裝修施工完成 50%。銷售金額為 134076073 元，回款金額為109139737 元 。截止到六月底，辦理完成 xxx 五期 8X9X10X13X14X15X16X19X20X21X 號樓主體及會(huì)所和 1X2X 人防車庫開工許可證。 xxx 物業(yè)建設(shè)初步成型。今年永清地產(chǎn)持續(xù)傳出國家利好政策，但地產(chǎn)升 溫持續(xù)時(shí)間短促，周期有限等現(xiàn)象也給我們提出了新課題、新要求，房地產(chǎn)市場仍面臨嚴(yán)峻形勢。下面就圍繞理念并結(jié)合我的實(shí)際工作目標(biāo)執(zhí)行情況談一些做法和體會(huì)。 一是制定前瞻性施工規(guī)劃，快速打開局面。加快了 1X5X 建筑的施工，為早日驗(yàn)收搶得時(shí)間。 在現(xiàn)場文明施工、安全管理方面，實(shí)行定期檢查，預(yù)防布控。并要求代理公司定期完成市場監(jiān)測周報(bào)及市場分析，會(huì)同研究 。開工許可面積 7 萬多平方米。 在交房工作上，積極疏通房管局、房屋測量單位關(guān)系，提前完成所交房屋的面積測定工作，使交房工作能順利進(jìn)行。 做好與當(dāng)?shù)乩习傩盏暮椭C關(guān)系 第 21 頁 共 23 頁 在 168 項(xiàng)目征地中，我們與當(dāng)?shù)乩习傩帐冀K保持積極做工作的態(tài)勢，截止到 7 月，已經(jīng)完成 135 畝清理工作，墳頭簽協(xié)議14 戶，房屋已拆除，果樹清理一戶。 （四）堅(jiān)持雙贏理念，加強(qiáng)總包管理與 服務(wù)。采用了分包商《履約擔(dān)保函》，有效地規(guī)避了工程風(fēng)險(xiǎn)。民工工資總體發(fā)放到位。 高度重視是根本。發(fā)揮模范作用，營造出風(fēng)清氣正的氛圍。與群眾常溝通，樹立和藹可敬的形象。 總之，這半年來，我盡自己的努力做了一些應(yīng)該做的工作，有些工作還尚不到位，即使取得了一些成績，這也是董事長的支持信任和大家齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果。四是統(tǒng)籌部署工作方面還不夠科學(xué)，今后還要在融資、銷售工作上狠下功夫。