【正文】 過去的半年里，在集團公司和董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，我在自己的工作崗位上，主動積極履行崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實集團的安排部署，堅持以增強盈利能力和提升市場影響力為目標(biāo)，以科學(xué)的經(jīng)營理念和頂層思維為指導(dǎo)，堅持以提升經(jīng)營效益為中心，以完善項目開發(fā)建設(shè)為重點，以推進管理提升為抓手，以加快公司發(fā)展為使命，深入、扎實、有效的開展工作，團結(jié)房地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工，較好的完成了工作任務(wù)的目標(biāo)，現(xiàn)將主要工作情況做如下報告： 一、上半年主要考核指標(biāo)完成情況 xxx 項目全部竣工，具備交房條件，并完成了消防驗收等工作。 3.*****地下車庫以租賃為主，多種經(jīng)營為輔，帶動實現(xiàn)銷售。到20xx 年 8 月基本達到開工條件。 三、 20xx 年具體工作思路 房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨新的發(fā)展機遇。 ，大量后期問題的發(fā)生，都是項目前期工作不充分或失誤導(dǎo)致。 ，行業(yè)競爭日益激烈的環(huán)境下，必須強化公司內(nèi)部員工培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。在明確責(zé)權(quán)關(guān)系基礎(chǔ)上充分保證經(jīng)營自主，是探索適合 ****特點的管理經(jīng)營模式的鑰匙。在明晰房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時，根據(jù) ****特點和實際分析自身優(yōu)劣勢，制定科學(xué)的戰(zhàn)略實施規(guī)劃成為當(dāng)務(wù)之急。在房地產(chǎn)公司的大力協(xié)助下，物業(yè)公司在 20xx年完成了天明路自由家園供電一戶一表移交工作，實現(xiàn) *****3號園區(qū)供電一戶一表改造移交工作，豐產(chǎn)路水表一戶一表改造工作，并已著手進行 *****小區(qū)的水改工作。積極 協(xié)調(diào)理順管理關(guān)系，在強化財務(wù)管理和重大經(jīng)營決策監(jiān)管的同時，簡化管理程序。為協(xié)調(diào)解決復(fù)雜的遺留問題，落實多年欠款的回收工作，房地產(chǎn)公司成立了由財務(wù)部牽頭，營銷策劃部和物業(yè)公司參加的清欠和處理遺留問題小組，制定針對性工作方案和計劃，定期會商協(xié)調(diào)進展。 20xx 年度房地產(chǎn)公司經(jīng)營工作的另一項重大進展，就是集中精力全面解決了多年以來積累的大量遺留問題和清欠任務(wù)。在董事長親自掛帥下，與天津津濱創(chuàng)輝公司等草簽了合作意向協(xié)議書。能夠迅速實現(xiàn)在多個開發(fā)項目之間的轉(zhuǎn)換，初步展現(xiàn)了房地產(chǎn)公司多項目操作的實力。在工作成果水準(zhǔn)和管理質(zhì)量上也達到新的水平。通過反復(fù)論證，各階段成果不斷得到深化，使最終產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計成果更符合市場，充分體現(xiàn)出了一流設(shè)計、一流策劃、一流操作的項目能力。首先在大規(guī)模市場調(diào)研基礎(chǔ)上提出了 ****房地產(chǎn)歷史上第一份自己的項目的市場分析和產(chǎn)品定位建議報告。 第 10 頁 共 23 頁 *****3 號項目上半年完成的收尾驗收工作和下半年的房產(chǎn)證辦理發(fā)放工作，在公司各部門上下齊心協(xié)力，空前團結(jié)合作下，克服重重阻力和障礙，全線告捷 。 綜觀 20xx 年，房地產(chǎn)公司全年實現(xiàn)銷售 萬元，完成銷售面積 ，全年完成回款額累計 萬元 。 一、 05 年工作回顧 第 9 頁 共 23 頁 根據(jù)集團公司制定的 20xx 年為 ****管理年的要求，房地產(chǎn)公司著眼于打造房地產(chǎn)為 ****集團龍頭產(chǎn)業(yè)、建立百年基業(yè)的目標(biāo)戰(zhàn)略，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的實際，廣泛吸取國內(nèi)外先進管理理念和操作模式，結(jié)合 ****的具體特點，在機構(gòu)搭建、團隊打造、制度建設(shè)、規(guī)范管理等各方面，全方位大力推進。 領(lǐng)導(dǎo)個人評價意見建議報告篇二 20xx 年，是房地產(chǎn)公司重整旗鼓、迅速發(fā)展的一年。只有提高個人的綜合素質(zhì)，才能更好的完成公司交辦的各項任務(wù)，提高執(zhí)行能力。當(dāng)房產(chǎn)開發(fā)有所好轉(zhuǎn)后，再有側(cè)重點地進行房產(chǎn)開發(fā)，二者能相互兼顧，共同發(fā)展，使企業(yè)很好地平穩(wěn)過度、持續(xù)地發(fā)展下去。 尋找土地的面要寬，放眼二三級市場，因為這些地區(qū)存在著 信息不暢，很多政策性、文件性的東西不很完善，土地和規(guī)劃方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)還未形成一定的態(tài)勢，再加上個別地方性的政策、法規(guī)等，使得很多房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)運作行為都可以打擦邊球，從一定程度上可以減少建設(shè)中的成本投資。通過各施工單位和周圍朋友的介紹取得信息。 （二）按照公司計劃做好項目工作。根據(jù)公司的長遠規(guī)劃，制定了自己明年的工作重點： （一）提高個人綜合素質(zhì)，勝任總經(jīng)理工作。及時了解公司的日常經(jīng)營狀態(tài)和可能產(chǎn)生的經(jīng)營風(fēng)險，在董事會上發(fā)表意見、行使職權(quán)，對公司的規(guī)范運作持續(xù)開展全面、深入、細(xì)致的自查自糾活動，誠懇接受公眾評議和監(jiān)管部門的檢查，認(rèn)真落實整改計劃與措施，對董事會決策的科學(xué)性和客觀性以及公司的規(guī)范運作起到了較好的作用。同時通過學(xué)習(xí)相關(guān)法律 法規(guī)和規(guī)章制度，加深對相關(guān)法規(guī)尤其是涉及到規(guī)范公司法人治理結(jié)構(gòu)和保護社會公眾股股東權(quán)益保護等相關(guān)法規(guī)的認(rèn)識和理解，以切實加強對公司和投資者利益的保護能力，形成自覺保護社會公眾股東權(quán)益的思想意識。因此，當(dāng)進一步增強加強作風(fēng)建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感，只有工作作風(fēng)過得硬，才能保證公司的路線、方針、政策和上級重大工作部署順利貫徹落實，于是年內(nèi)，我緊跟上級要求，增強轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)的針對性，端正自身工作作風(fēng)的同時，努力建設(shè)了一支學(xué)習(xí)上勤奮刻苦、政治上立場堅定、思想上與時俱進、工作上銳意創(chuàng)新的班子隊伍，使發(fā)展意識不斷強化、發(fā)展思路 不斷創(chuàng)新、服務(wù)職能不斷完善、群眾觀念不斷增強、協(xié)調(diào)配合不斷密切、廉潔自律不斷嚴(yán)格，群眾滿意度不斷提高，保證了公司各項工作的順利進行。團結(jié)和諧的工作氛圍使企業(yè)上下形 成了思想上相互學(xué)習(xí)、政治上相互幫助、組織上相互監(jiān)督、作風(fēng)上相互促進、利益上相互謙讓、感情上相互尊重，創(chuàng)造了一個既有民主又有集中，既有統(tǒng)一意志又有個人心情舒暢的戰(zhàn)斗集體。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的核心，是維護企業(yè)團結(jié)和諧的表率。各負(fù)其責(zé)，各司其職，抓好分管工作，使全體干部員工在思想上合心、在行動上合拍、在工作上合力，增強一榮俱榮，一損俱損的整體觀念。自覺把企業(yè)的利益擺在第一位，做到局部利益服從整體利益，眼前利益服 第 3 頁 共 23 頁 從長遠利益，個人利益服從集體利益，顧全大局，不謀萬世者，不足謀一時 。并根據(jù)市場情 況做了項目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項管控制度。 20xx 年我與公司其他部門的密切配合：一是參與了十多個市內(nèi)及周邊地區(qū)的項目談判，其中包括等，從談價格包括合作模式，每一步都界入的非常仔細(xì)小心。現(xiàn)將我這一年來的工作情況向各位簡要匯報如