【正文】 引發(fā)價格的上漲， 20xx 年我按照上級的部署安排，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，調(diào)研市場的發(fā)展情況，整理、匯總并分析了市各區(qū)市房地產(chǎn)的市場情況，重點(diǎn)對開發(fā)區(qū)市場做了調(diào)查，并根據(jù)市場情況做了項(xiàng)目的營銷宣傳推廣方案及銷售的各項(xiàng)管控制度，以確保項(xiàng)目在實(shí)施過程中能夠流暢。 第 1 頁 共 23 頁 領(lǐng)導(dǎo)個人評價意見建議報(bào)告 領(lǐng)導(dǎo)個人評價意見建議報(bào)告篇一 20xx 年，對房地產(chǎn)行業(yè)來講是極不尋常的一年，從 20xx 年持續(xù)進(jìn)行的抑制房價過快上漲為主要目標(biāo)的宏觀調(diào)控政策的打壓下，消費(fèi)者的心理預(yù)測期受到抑制，而緊隨著 20xx 年的國際金融危機(jī)的蔓延影響，市場觀望情緒進(jìn)一步加重，全國房產(chǎn)成交量出現(xiàn)急劇下滑，使得市場營銷難度加大，今年，在成績的背后，從企業(yè)本身及全體員工到我個人都經(jīng)歷了諸多的困難考驗(yàn)，我遵照公司的經(jīng)營策略，在保證企業(yè)收益的同時把工作重點(diǎn)放在尋找土地資源的重大問題上。 三、提倡加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，營造和諧氛圍 團(tuán)結(jié)出凝聚力，出戰(zhàn)斗力，出生產(chǎn)力，出經(jīng)濟(jì)效益，只 有全體干部員工心往一處想，勁往一處使，才能優(yōu)勢互補(bǔ)，減少內(nèi)耗，形成合力，共謀發(fā)展。增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，相互信任，相互尊重，相互關(guān)心，大事講原則，小事講風(fēng)格，顧大局、識大體，胸懷開闊，善于容人、容事、容委屈，努力塑造團(tuán)結(jié)和諧的工作環(huán)境。尤其在辦理手續(xù)的過程中，常和行政主管部門協(xié)調(diào)溝通，只有熟知各種法律、法規(guī)，才能和政府部門很好的對接 ，少走彎路 。公司能夠及時向我們匯報(bào)董事會決議執(zhí)行情況、公司的生產(chǎn)經(jīng)營、財(cái)務(wù)管理、關(guān)聯(lián)交易、對外投資、募集資金使用、業(yè)務(wù)發(fā)展和相關(guān)重大項(xiàng)目的進(jìn)度以及信息披露等情況。 房地產(chǎn)業(yè)是一個業(yè)務(wù)分類極其廣泛的行業(yè)，充滿矛盾和爭斗，每個參與者都應(yīng)具有相當(dāng)?shù)木C合素質(zhì)才能適應(yīng)新形勢下的要求，這就更加要求我們 20xx 年要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)守職業(yè)操守，先做人后做事，樹立正確的人生觀、價值觀，在頭腦中樹立服務(wù)意識。在順應(yīng)發(fā)展思路的前提下和城市總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上，看準(zhǔn)市場、把握機(jī)遇、創(chuàng)新思想，切實(shí)做好短期發(fā)展目標(biāo)和投資方向的同時，也在尋找著新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和可持續(xù)發(fā)展之路。 第 8 頁 共 23 頁 做為公司的主要負(fù)責(zé)人之一，不僅是公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，也是協(xié)調(diào)公司內(nèi)外關(guān)系的窗口。在客觀環(huán)境 較為不利的情況下，基礎(chǔ)建設(shè)、業(yè)務(wù)經(jīng)營、發(fā)展戰(zhàn)略等方面均取得了不俗的成績。應(yīng)當(dāng)指出的是， *****3 號項(xiàng)目清盤工作，是在國家宏觀調(diào)控大環(huán)境下，以及該項(xiàng)目已歷經(jīng)一年多銷售的后期，房源、價格、戶型等因素在市場上均處于明顯劣勢的情況下取得的。同時邀請來自四 個國家的高水平設(shè)計(jì)單位參加項(xiàng)目概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)競標(biāo)。這些做法在業(yè)內(nèi)也是不多見的。這些，都為房地產(chǎn)公司今后的飛躍發(fā) 第 12 頁 共 23 頁 展奠定基礎(chǔ)。 在 5 月份，按照集團(tuán)的安排，物業(yè)公司納入房地產(chǎn)公司的管理范疇。 二、工作中存在的問題、解決辦法和建議 通過對全年主要工作的總結(jié)分析，我們清楚的看到許多今后工作中有待改進(jìn)的問題，同時，解決問題的過程也反映出企業(yè)發(fā)展所必須經(jīng)歷的思考： 年年初，集團(tuán)和董事會再次明確了發(fā)展房地產(chǎn)作為****龍頭產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略思路。適應(yīng)大規(guī)模高水平項(xiàng)目操作，仍須加大人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)的力度， 20xx 年房地產(chǎn)公司將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定相應(yīng)的人才戰(zhàn)略規(guī)劃。 第 15 頁 共 23 頁 ，但無論房地產(chǎn)公司還是物業(yè)公司在經(jīng)營上的自主性都非常有限，在很大程度上造成管理 和經(jīng)營關(guān)系上的被動。全面盤活現(xiàn)有土地儲備資源。 穩(wěn)步安全推進(jìn) xxx 項(xiàng)目五期工程施工。 前期手續(xù)按計(jì)劃推進(jìn)，竭力縮短辦理周期。 二、在經(jīng)營亮點(diǎn)管理中的做法和體會 思想指導(dǎo)行動，理念決定思路，管理理念決定公司經(jīng)營的成敗。 打造合同履約品牌。目前多層 第 19 頁 共 23 頁 主體均已經(jīng)順利通過政府質(zhì)檢部門的核驗(yàn)。截止到六月底， xxx 方面，辦理完成五期十棟樓主體、會所、 1X2X 人防車庫從招投標(biāo)到人防、節(jié)能 第 20 頁 共 23 頁 等十余個科室的備案，審核工作，并取得了開工許可證。通過努力順利的進(jìn)行著 xxx 項(xiàng)目11500 萬元開發(fā)貸款的申請工作，在 2024 年發(fā)放貸款 7500 萬元及 2024 年發(fā)放貸款 4000 萬元，為我公司上半年各個項(xiàng)目的施工及土地貯備提供強(qiáng)有力的資金保證，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做足資金準(zhǔn)備。簽訂《施工合同文件》、《履約擔(dān)保函》和《安全協(xié)議》 。通過抓教育引導(dǎo)人，抓制度約束人，抓激勵鼓舞人，抓關(guān)懷溫暖人，抓活動凝聚人等途徑，形成合力。與群眾同吃住，深入一線，摸爬滾打，塑造艱苦樸素的作風(fēng) 。三是公司管理還有待于強(qiáng)化責(zé)任落實(shí) 。這些問題，都由自己在以后的工作中加以去克服解決。受到群眾的響應(yīng)和擁護(hù)，對凝聚人心起到關(guān)鍵性作用。各方聯(lián)動，精心謀劃，過程扎實(shí)開展 。 把握住民工工資發(fā)放的關(guān)鍵 一是成立民工工資管理小組，形成公司經(jīng)理負(fù)總責(zé)，工程部具體牽頭抓，綜合、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門配合的工作體系 。 （三）堅(jiān)持全員的效益理念，開源節(jié)流 根據(jù)總公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)常組織各部門研究工作中的問題和難點(diǎn)，落實(shí)工作，加強(qiáng)管理，使每個人明確工作任務(wù)和努力方向，提高工作效能，增強(qiáng)效益理念。辦理了 8X10X16X 預(yù)售許可及十一棟樓樁基礎(chǔ)從招投標(biāo)到建設(shè)局各部門的備案、審核工作，取得了樁基礎(chǔ)開工許可證。工程部策劃安排，由監(jiān)理組織每周一次現(xiàn)場安全文明施工大檢查，由于措施到位，成果較好，目前為止未發(fā)生一起重大安全事故。 對施工總體布置方案進(jìn)行了前瞻性的優(yōu)化和調(diào)整。面對當(dāng)前現(xiàn)狀，依據(jù)公司實(shí)際情況，確立工作思路最為重要。辦理了 8X10X16X 預(yù)售許可證及 6X7X11X12X17X18X22X23X24X25X26X 樁 基礎(chǔ)開工許可證 。8 131 1921X 樓及 1X、 2X 人防車庫項(xiàng)目按照公司要求按期達(dá)到預(yù)售目標(biāo)。 3.*****地下車庫以租賃為主，多種經(jīng)營為輔，帶動實(shí)現(xiàn)銷售。 三、 20xx 年具體工作思路 房地產(chǎn)公司當(dāng)前處于發(fā)展的轉(zhuǎn)折時期，既面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也面臨新的發(fā)展機(jī)遇。