20xx年領(lǐng)導(dǎo)個人評價意見和建議范文(編輯修改稿)
2025-03-15 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 書后，利用各種關(guān)系向我打招呼，并給我送來一個20xx元的紅包，請求我減輕對其經(jīng)濟處罰。我當場將紅包退了回去，并依法對其進行了處罰。今年來，我共拒收納稅人禮品禮金折人民幣3000余元，拒請吃、請玩20余次。對確實無法退回的禮金禮品約3000元上交了分局監(jiān)審室。
一年來，本人雖做了一些工作，取得了一定成績，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距，比如工作方法上如何調(diào)動全體積極性、發(fā)揮集體的智慧方面還有待改進，征管改革進展不快，在新的一年里，我將認真改正不足，不斷進取，爭取取得更大成績。
領(lǐng)導(dǎo)個人評價意見和建議范文篇二 考核組領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
20xx年，按照局黨組分工，我協(xié)助局長分管**科…。
一年來，按照省局和市局的工作部署，與分管科室的同志一道，履職盡責，扎實工作，較好的完成了全年的工作任務(wù)?，F(xiàn)將主要工作情況以及廉潔自律情況向省局考核組和同志們作以匯報，請予評議。
一、全力推行行政執(zhí)法責任制，執(zhí)法監(jiān)督力度不斷提高
以實施行政執(zhí)法責任制為核心，完善行政執(zhí)法監(jiān)督機制，使執(zhí)法隊伍的法制素質(zhì)和水平得到了顯著的提升。一是全面推行稅收執(zhí)法責任制。通過落實《執(zhí)法過錯責任追究辦法》，進一步明確了執(zhí)法依據(jù)和稅務(wù)人員的職責權(quán)限，初步形成了獎優(yōu)罰劣的執(zhí)法績效考核體制和執(zhí)法過錯責任追究機制。充分發(fā)揮了執(zhí)法監(jiān)督控管機制，規(guī)范了執(zhí)法行為。二是建立了稅收規(guī)范性文件管理制度。明確了規(guī)范性文件會簽及備案工作程序，制定了稅收規(guī)范性文件定期清理制度，在全市地稅系統(tǒng)開展了地方政府涉稅規(guī)章和稅收規(guī)范性文件清理工作，保證了稅收執(zhí)法依據(jù)合法有效。三是開展執(zhí)法案卷評查活動。通過評比，不斷完善執(zhí)法文書資料，規(guī)范執(zhí)法程序，量化處罰自由裁量權(quán)，及時發(fā)現(xiàn)和解決稅收執(zhí)法中存在的問題，大大提高了涉稅案件的處理質(zhì)量和水平。四是加強稅務(wù)行政復(fù)議和行政訴訟案件管理。進一步規(guī)范管理程序，健全管理制度，積極探索建立調(diào)節(jié)機制，運用調(diào)解方式化解涉稅爭議。我局已連續(xù)五年未發(fā)生行政復(fù)議、行政訴訟和行政賠償案件。五是開展了稅收督查。抽調(diào)后備干部和業(yè)務(wù)骨干，對全市房地產(chǎn)企業(yè)稅收管理開展稅收督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)在土地使用權(quán)取得、房地產(chǎn)開發(fā)、房產(chǎn)交易等環(huán)節(jié)的執(zhí)法漏洞并提出整改意見。對市區(qū)內(nèi)稅收收入執(zhí)行情況進行督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)了漏征漏管、定額核定、欠稅等方面的問題。在一定程度上促進了稅收收入和征管質(zhì)量的提高。六是全面落實稅收優(yōu)惠政策。通過加強政策宣傳、簡化審批程序，規(guī)范審批管理等措施，使稅收優(yōu)惠政策的落實率達到了100%。
二、大力推進懲防體系建設(shè)，從源頭上治理腐敗的力度得到加強
堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉的方針，圍繞稅收中心工作，著眼大局，推進全市地稅系統(tǒng)黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作深入扎實開展。一是召開黨風廉政建設(shè)工作會議。對全年黨風廉政建設(shè)提出具體要求，進行了專門的布署，市局一把手與各基層單位簽定了黨風廉政建設(shè)包保責任書，落實了包保獎罰措施。二是認真開展崗位廉政風險防范工作。以房地產(chǎn)業(yè)為突破口，進行廉政風險排查工作，同時，在干部隊伍內(nèi)部實施內(nèi)控機制建設(shè)，逐個崗位進行廉政風險排查，全系統(tǒng)共查出風險點50多個。制做了風險防范工作流程，明確了風險點及防范措施。三是加強對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督。針對“兩權(quán)”執(zhí)法情況共組織了二次執(zhí)法監(jiān)察、督查工作。認真落實和完善廉政談話和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案制度，全市股級以上干部普遍建立了廉政檔案。四是加大了預(yù)防腐敗工作力度。從源頭抓起，找準薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，對被舉報涉嫌違紀干部下發(fā)“三色卡”進行警示，使一些問題消滅在萌芽狀態(tài)。
三、積極探索人事管理新模式，干部隊伍活力進一步增強在現(xiàn)有人事制度框架下，積極探索有效的管理方式和方法，為干部隊伍注入生機和活力。一是切實加強基層局班子建設(shè)。基層地稅機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子是最靠前的“指揮機構(gòu)”，是地稅全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。通過對各基層局領(lǐng)導(dǎo)班子定期進行考核(考廉)和參加民主生活會，為基層局班子建設(shè)把脈和診斷，全面了解和準確把握基層班子的思想動態(tài)和工作動態(tài)，便于市局黨組及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)措施。二是完善后備干部隊伍管理，促進領(lǐng)導(dǎo)班子接續(xù)。開展了新一輪的后備干部選拔配備工
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