4老干部休養(yǎng)所新時(shí)期轉(zhuǎn)型的探索與思考(編輯修改稿)
2024-09-06 19:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雙高期 ” 的老干部生活自理逐漸困難，日常生活依賴(lài)性大；大多數(shù)高齡老干部患有多種疾病，看病就醫(yī)頻率增高；由于年齡和健康的原因，大多數(shù)高齡老干部參加社會(huì)活動(dòng)的機(jī)會(huì)越 來(lái)越少，人際交往的范圍越來(lái)越窄，精神生活越來(lái)越貧乏；有的老干部老伴去世，兒女在外工作，成了 “ 空巢 ” 老人，無(wú)人照顧。 （三）所內(nèi)居住休養(yǎng)環(huán)境復(fù)雜。 過(guò)去，干休所所內(nèi)住居的人員僅有兩部分人，老干部和工作人員。現(xiàn)在有的老干部或老干部夫妻去世后，房子由子女住居；有的將房子賣(mài)給所外人員；工作人員有的不在所里住，將房子出租、出借給他人住，于是便增加了大量的外來(lái)人員，這些外來(lái)人員中，有學(xué)生，有經(jīng)商者，有農(nóng)民工，還有其他閑雜人員，各行各業(yè)的都有。外來(lái)人員的逐年增多，干休所變成了 “ 大雜院 ” ，給干休所的管理 工作帶來(lái)了很大難度。目前，干休所所內(nèi)共 50戶(hù)，其中：離退休老干部共 8 戶(hù)、老干部子女共 1 戶(hù)、職工 25 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 戶(hù)，外來(lái)購(gòu)房 4 戶(hù)，租房戶(hù) 12 戶(hù)，服務(wù)對(duì)象越來(lái)越復(fù)雜，就出現(xiàn)了既要服務(wù)于老干部，還要服務(wù)于住所人員；既要滿(mǎn)足老干部的特殊需要，又要滿(mǎn)足其他人員的一般需求矛盾。 （四）干部隊(duì)伍活力不足。 干休所雖然列入?yún)⒄展珓?wù)員管理單位，目前體制不會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，隨著住所老干部的逐年減少，干休所或面臨“ 英雄無(wú)用武之地 ” 的局面。工作人員看不到自己的前途，對(duì)今后的發(fā)展十分擔(dān)心。干休所單位級(jí)別低，工作人員晉 升空間小，職位受限難提拔，部分管理服務(wù)人員 “ 守?cái)傋?、熬日?” 的思想十分突出，有 “ 船到碼頭車(chē)到站 ” 的思想，對(duì)做好服務(wù)管理工作缺乏激情與活力。 四、解放思想，加強(qiáng)研究，提出新時(shí)期干休所轉(zhuǎn)型發(fā)展的對(duì)策措施 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立完善以及社會(huì)的進(jìn)步和人民生活水平的不斷提高，社會(huì)服務(wù)的功能和方式發(fā)生了極大的變化。在社會(huì)保障機(jī)制日益完善，社會(huì)化整體服務(wù)水平整體提高的新形勢(shì)下，干休所過(guò)去的封閉管理和小而全的自我服務(wù)方式已不能滿(mǎn)足當(dāng)今老干部的精神、文化和物質(zhì)生活需求。因此，推進(jìn)干休所服務(wù)管理社會(huì) 化是未來(lái)干休所轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然出路。 （一）推進(jìn)彎塘路東一巷老干部住宅小區(qū) 1 號(hào)院物業(yè)管理市場(chǎng)化試點(diǎn)運(yùn)作，積極探索干休所轉(zhuǎn)型發(fā)展的新道路。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 針對(duì)住所休養(yǎng)環(huán)境日益復(fù)雜的問(wèn)題，通過(guò)實(shí)施物業(yè)管理，可以切實(shí)有效解決此問(wèn)題，并能提高老干部的生活居住條件。一是加強(qiáng)物業(yè)管理市場(chǎng)化的宣傳，消除老干部的思想顧慮，讓更多的老干部支持、理解，甚至參與到試點(diǎn)當(dāng)中來(lái)。二是成立彎塘路東一巷老干部住宅小區(qū)業(yè)主委員會(huì)，積極推進(jìn)小區(qū)物業(yè)管理市場(chǎng)化的試點(diǎn)工作，逐步實(shí)現(xiàn)小區(qū)納入社會(huì)化管理。干休所成立 “ 管委會(huì) ” ，代表全體住戶(hù)的利益 ，對(duì)物業(yè)管理的日常工作提出意見(jiàn)和建議，促使各項(xiàng)日常服務(wù)管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。 （二）加快服務(wù)管理方式從自給自足的封閉運(yùn)行和自我服務(wù)方式向直接和間接相結(jié)合的社會(huì)化服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，不斷豐富干休所的服務(wù)內(nèi)容、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量。 搞社會(huì)化服務(wù)不是把老干部推給社會(huì)不管了，其根本目的是提高為老干部服務(wù)的質(zhì)量，實(shí)際上是服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。廣泛借助社會(huì)力量，實(shí)行開(kāi)門(mén)式服務(wù)，把一些社會(huì)能辦、干休所無(wú)力去辦，而老干部又急需的項(xiàng)目引進(jìn)來(lái)，指導(dǎo)干休所積極探索現(xiàn)代化服務(wù)管理模式，從單純自我服務(wù)向自我服務(wù) 和社會(huì)化服務(wù)融合轉(zhuǎn)型，如聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員管理小區(qū)，美化、綠化、亮化庭院；與就近的社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)和銀行、電信等網(wǎng)點(diǎn)掛鉤，為老干部代辦存取款、代收代繳電視、電話(huà)、煤氣等各種費(fèi)用；把糧、菜、副食品供應(yīng)引進(jìn)院內(nèi)，讓老干部隨吃隨選；把理發(fā)、洗澡、足浴等休閑項(xiàng)目納入定點(diǎn)服務(wù)范疇。積極整合資源，設(shè)立老干部服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)，搭 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 建好老干部與社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的橋梁。在依托家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與家政公司、物業(yè)公司等機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，充分利用社會(huì)資源為離退休干部服務(wù)，確保他們就近參加學(xué)習(xí)、就近開(kāi)展活動(dòng)、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用。與此同時(shí)， 為老干部制作外出聯(lián)系卡、安全提示卡、院內(nèi)修建無(wú)障礙通道，通過(guò)細(xì)節(jié)的關(guān)心有力推進(jìn)服務(wù)保障質(zhì)量的提高。 （三）充分整合、利用社區(qū)資源為住所老干部服務(wù)，努力促進(jìn)干休所 “ 四就近 ” 服務(wù)工作縱深開(kāi)展。 ，創(chuàng)新載體形式，讓老干部就近開(kāi)展學(xué)習(xí)教育。老干部工作
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