4老干部休養(yǎng)所新時期轉(zhuǎn)型的探索與思考(編輯修改稿)
2025-09-06 19:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 雙高期 ” 的老干部生活自理逐漸困難，日常生活依賴性大；大多數(shù)高齡老干部患有多種疾病，看病就醫(yī)頻率增高；由于年齡和健康的原因，大多數(shù)高齡老干部參加社會活動的機會越 來越少，人際交往的范圍越來越窄，精神生活越來越貧乏；有的老干部老伴去世，兒女在外工作，成了 “ 空巢 ” 老人，無人照顧。 （三）所內(nèi)居住休養(yǎng)環(huán)境復雜。 過去，干休所所內(nèi)住居的人員僅有兩部分人，老干部和工作人員?，F(xiàn)在有的老干部或老干部夫妻去世后，房子由子女住居；有的將房子賣給所外人員；工作人員有的不在所里住，將房子出租、出借給他人住，于是便增加了大量的外來人員，這些外來人員中，有學生，有經(jīng)商者，有農(nóng)民工，還有其他閑雜人員，各行各業(yè)的都有。外來人員的逐年增多，干休所變成了 “ 大雜院 ” ，給干休所的管理 工作帶來了很大難度。目前，干休所所內(nèi)共 50戶，其中：離退休老干部共 8 戶、老干部子女共 1 戶、職工 25 第 8 頁 共 16 頁 戶，外來購房 4 戶，租房戶 12 戶，服務(wù)對象越來越復雜，就出現(xiàn)了既要服務(wù)于老干部，還要服務(wù)于住所人員；既要滿足老干部的特殊需要，又要滿足其他人員的一般需求矛盾。 （四）干部隊伍活力不足。 干休所雖然列入?yún)⒄展珓?wù)員管理單位，目前體制不會出現(xiàn)變動，但從長遠來說，隨著住所老干部的逐年減少，干休所或面臨“ 英雄無用武之地 ” 的局面。工作人員看不到自己的前途，對今后的發(fā)展十分擔心。干休所單位級別低，工作人員晉 升空間小，職位受限難提拔，部分管理服務(wù)人員 “ 守攤子、熬日子 ” 的思想十分突出，有 “ 船到碼頭車到站 ” 的思想，對做好服務(wù)管理工作缺乏激情與活力。 四、解放思想，加強研究，提出新時期干休所轉(zhuǎn)型發(fā)展的對策措施 隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立完善以及社會的進步和人民生活水平的不斷提高，社會服務(wù)的功能和方式發(fā)生了極大的變化。在社會保障機制日益完善，社會化整體服務(wù)水平整體提高的新形勢下，干休所過去的封閉管理和小而全的自我服務(wù)方式已不能滿足當今老干部的精神、文化和物質(zhì)生活需求。因此，推進干休所服務(wù)管理社會 化是未來干休所轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然出路。 （一）推進彎塘路東一巷老干部住宅小區(qū) 1 號院物業(yè)管理市場化試點運作，積極探索干休所轉(zhuǎn)型發(fā)展的新道路。 第 9 頁 共 16 頁 針對住所休養(yǎng)環(huán)境日益復雜的問題，通過實施物業(yè)管理，可以切實有效解決此問題，并能提高老干部的生活居住條件。一是加強物業(yè)管理市場化的宣傳，消除老干部的思想顧慮，讓更多的老干部支持、理解，甚至參與到試點當中來。二是成立彎塘路東一巷老干部住宅小區(qū)業(yè)主委員會，積極推進小區(qū)物業(yè)管理市場化的試點工作，逐步實現(xiàn)小區(qū)納入社會化管理。干休所成立 “ 管委會 ” ，代表全體住戶的利益 ，對物業(yè)管理的日常工作提出意見和建議，促使各項日常服務(wù)管理規(guī)范化、制度化、標準化。 （二）加快服務(wù)管理方式從自給自足的封閉運行和自我服務(wù)方式向直接和間接相結(jié)合的社會化服務(wù)方式轉(zhuǎn)變，不斷豐富干休所的服務(wù)內(nèi)容、拓寬服務(wù)領(lǐng)域、提高服務(wù)質(zhì)量。 搞社會化服務(wù)不是把老干部推給社會不管了，其根本目的是提高為老干部服務(wù)的質(zhì)量，實際上是服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變。廣泛借助社會力量，實行開門式服務(wù)，把一些社會能辦、干休所無力去辦，而老干部又急需的項目引進來，指導干休所積極探索現(xiàn)代化服務(wù)管理模式，從單純自我服務(wù)向自我服務(wù) 和社會化服務(wù)融合轉(zhuǎn)型，如聘請專業(yè)人員管理小區(qū)，美化、綠化、亮化庭院；與就近的社會服務(wù)機構(gòu)和銀行、電信等網(wǎng)點掛鉤，為老干部代辦存取款、代收代繳電視、電話、煤氣等各種費用；把糧、菜、副食品供應(yīng)引進院內(nèi)，讓老干部隨吃隨選；把理發(fā)、洗澡、足浴等休閑項目納入定點服務(wù)范疇。積極整合資源，設(shè)立老干部服務(wù)熱線電話，搭 第 10 頁 共 16 頁 建好老干部與社會服務(wù)機構(gòu)之間的橋梁。在依托家庭養(yǎng)老的基礎(chǔ)上，加強與家政公司、物業(yè)公司等機構(gòu)的聯(lián)系，充分利用社會資源為離退休干部服務(wù)，確保他們就近參加學習、就近開展活動、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用。與此同時， 為老干部制作外出聯(lián)系卡、安全提示卡、院內(nèi)修建無障礙通道，通過細節(jié)的關(guān)心有力推進服務(wù)保障質(zhì)量的提高。 （三）充分整合、利用社區(qū)資源為住所老干部服務(wù)，努力促進干休所 “ 四就近 ” 服務(wù)工作縱深開展。 ，創(chuàng)新載體形式，讓老干部就近開展學習教育。老干部工作
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