4煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理實施意見(編輯修改稿)
2025-09-06 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 升、科學(xué)管控、蹲點督導(dǎo)、點面結(jié)合 ” 動態(tài)達(dá)標(biāo)四到位，從而走出了一條“ 難點攻關(guān)、重點突破、亮點刷新、示范引領(lǐng)、典型帶動、總體推進(jìn) ” 的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新之路，為礦井安全生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。 陳慶祥秦亮亮 第三篇：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度 為了更進(jìn)一步提高我車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá) 標(biāo)，主要抓在生產(chǎn)過程中的基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場安全管理、廠房設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生、機(jī)電安全管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格執(zhí)行《選煤廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查及評分辦法》及上級有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件精神，穩(wěn)步提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，針對現(xiàn)場檢查過程中遇到的實際問題，制定《洗水凈化車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)管理制度》。 一、組織機(jī)構(gòu) （一）成立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)組組長：車間主任、書記副組長：副主任 成員：車間安全員、鉗工隊隊長、設(shè)備管理員、各班班長、 第 9 頁 共 20 頁 各班安全員 （二）領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)貫 徹選煤廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方針政策，制定車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)，制定安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理制度、考核評分標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施情況及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、考核、獎罰、兌現(xiàn)工作，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施體系的良好運作，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總負(fù)責(zé)。 （ 1）組長是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的實施工作，制定本專業(yè)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容、考核、標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)則以及評分辦法。 （ 2）副組長負(fù)責(zé)日常標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督檢查工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法 進(jìn)行處罰。 （ 3）各班組長負(fù)責(zé)本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實施工作。負(fù)責(zé)本班現(xiàn)場日常的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，監(jiān)督、落實本班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查形式和方法 （一）檢查標(biāo)準(zhǔn) 依據(jù)《沙曲選煤廠安全管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評分辦法》、《洗水凈化車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核評分細(xì)則》及上級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查。 第 10 頁 共 20 頁 （二）檢查方式 每月車間由車間副主任組織三次現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。并把檢查結(jié)果按 “ 四定 ” 落實，并作為考核的依據(jù)。 各分管主任在 所分管區(qū)域不定期進(jìn)行檢查。 班組自檢自查，采用日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，對現(xiàn)場安全管理、設(shè)備、設(shè)施衛(wèi)生、機(jī)電安全管理進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，保證不留死角。 （三）檢查要求 在車間檢查中，檢查人員必須嚴(yán)格按照《洗水凈化車間質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核評分細(xì)則》進(jìn)行檢查。在檢查過程中，檢查人員必須對照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評分辦法進(jìn)行檢查。 班組自查發(fā)現(xiàn)問題，必須匯報當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄，每周質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化查出的問題，車間安全員負(fù)責(zé)督促班組進(jìn)行整改。 （四）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 復(fù)查 為確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查效果，促進(jìn)現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，實行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)查追究制。 每周檢查后三日內(nèi)，班組負(fù)責(zé)人將存在的問題進(jìn)行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果報車間，由車間派專人進(jìn)行現(xiàn)場落實，否則，將在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中進(jìn)行處罰。 復(fù)查時要針對管理相對薄弱、隱患問題較多的工作現(xiàn)場 第 11 頁 共 20 頁 進(jìn)行重點復(fù)查。在復(fù)查中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或嚴(yán)重生產(chǎn)問題時，根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時組織處理。 在復(fù)查過程中，發(fā)現(xiàn)應(yīng)該整改而未整改的問題以及重復(fù)性問題，車間根據(jù)有關(guān)制度條款嚴(yán)肅追究責(zé)任班組長和責(zé)任者本人責(zé)任。 三、處罰程序 （一）查出的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題必須在現(xiàn)場與當(dāng)班組長或責(zé)任者本人進(jìn)行當(dāng)面落實。 （二）每月月底前由罰款通知單報車間辦事員，從責(zé)任者本人和班組長工資中扣除罰款金額。 四、本制度從制定之日起執(zhí)行。 洗水凈化車間 2024 年 10 月 11 日 第四篇：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作實施方案安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實施方案 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，確保公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)行為，結(jié)合項目部實際情況 ，我項目部制定了本次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作實施方案。 一、活動組織發(fā)動階段 （一）確定思想 以完全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心思想，結(jié)合 hse 管理體系，通 第 12 頁 共 20 頁 過開展全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作，達(dá)到 “ 安全第 一、預(yù)防為主 ” 的目的，進(jìn)一步落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高防范事故能力，提高本項目部整體安全生產(chǎn)水平。 （二）明確目標(biāo) 樹立以人為本、安全發(fā)展理念，全面落實總公司下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化崗位達(dá)標(biāo)工作和相關(guān)規(guī)定，制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范。嚴(yán)格落實 企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全
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