4煤礦安全生產(chǎn)總結(jié)匯報：以人為本促發(fā)展創(chuàng)新管理強安全(編輯修改稿)
2024-09-06 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 使之變成一種可控的能夠使隊穩(wěn)定發(fā)展的積極因素，從而提高了隊各項管理工作效率。我們認識到，傳統(tǒng)區(qū)隊各層級管理的特點是命令控制，而創(chuàng)新后的我隊情景管理的特點是對話、溝通和協(xié)調(diào)，追求和實現(xiàn)安全 “ 雙贏 ” 。、以人為本，創(chuàng)新管理機制，提升安全管理水平，運用柔性管理，實現(xiàn)了管理者與員工真正意義上的角色轉(zhuǎn)換。通過多年的探 索和實踐，我們給柔性管理是這樣定位的：柔性管理就是隊外部環(huán)境因素變化具有響應(yīng)能力和內(nèi)部因素變化具有應(yīng)對能力的管理。 “ 柔性 ” 是相對 “ 剛性 ” 而言的，即彈性、靈活性。它的核心和目的是怎樣使我隊資源具有柔性，即各種資源更加靈活有效的使用程度。我們認識到，在我隊的各類資源中，人力資源最特殊最重要。從這個意義上講，柔性管理就是采用非強制方式，在員工心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把我隊安全管理、制度建設(shè)的意志變?yōu)閱T工自覺的行動。一是增強我隊組織機構(gòu)的柔性。我們由傳統(tǒng)的縱向管理向橫向管理過渡，破除過去自上而下垂直高聳的結(jié) 構(gòu)，減少管理人員和層次，增加工作量和管理幅度，從而使我隊組織變得更靈活、敏捷、富有彈性和創(chuàng)造性。這種信息傳輸是全方位、立體式的管理，適合全隊員工參與 第 6 頁 共 11 頁 安全管理，實現(xiàn)有效溝通，最大限度的調(diào)動了員工的工作熱情。二是實現(xiàn)管理方法的柔性化。由于我隊管理對象呈現(xiàn)出的多元化和多變性等特點，決定我隊就不能再沿用僵化的一成不變的管理方法，而是遵循 “ 因隊制宜、因人而宜、具體問題具體分析 ” 的原則，靈活機動地去適應(yīng)管理的需要，以獲得以變應(yīng)變的積極主動的效果。三是人力資源管理的柔性化。我們奉行 “ 讓合適之人去做合適之事 ” 的因事?lián)袢?、?才器用、用人所長、人事動態(tài)平衡的人員配備原則，通過采煤流程中的實際操作，對每一位員工的工作表現(xiàn)進行績效考核和評估，運用關(guān)鍵事件法、定性與定量的考核手段，研究出每一位員工適合干什么工種、不適合干什么工種的科學(xué)用人定位，把合適之人放在合適的崗位，充分調(diào)動合適之人的積極性和創(chuàng)造性，釋放其最大的潛能。靈活機動地制定和實施員工培訓(xùn)計劃，要求管理者明確教育與培訓(xùn)，既是為了適應(yīng)我隊內(nèi)部變革和發(fā)展的要求，也是為了提高員工素質(zhì)，實現(xiàn)員工個人生涯發(fā)展的要求。要使我隊中的每個員工、技術(shù)、活動、環(huán)境等要素更具環(huán)境的適應(yīng)性，就必須運 用科學(xué)的方法，有計劃、有組織、有重點、有針對性地對員工進行全面培訓(xùn)，以培養(yǎng)和儲備適應(yīng)羊腸灣大井未來發(fā)展要求的各級人才。根據(jù)采煤生產(chǎn)的需要，隨時隨地開展培訓(xùn)工作，員工在什么時候、什么地方遇到采煤技術(shù)難題，我們就 “ 迅速反應(yīng)，馬上行動 ” ，專人專辦。發(fā)揚“ 共產(chǎn)黨人 ” 不怕困難，勇往直前的精神，攻克難題后，善于總 第 7 頁 共 11 頁 結(jié)技術(shù)經(jīng)驗，并快速地在員工中進行傳播與擴散，這也是一堂有益的崗位 “ 思想政治工作 ” 培訓(xùn)課。在傳統(tǒng)的績效評估方法中，隊往往更多地把員工的個人品質(zhì)作為主要的業(yè)績評判標準，同時也過多地摻雜了考評者的個人偏好和主觀意見。 這是毫不負責(zé)任、沒有科學(xué)根據(jù)的做法。而創(chuàng)新后柔性化的績效評估則把評估的重點放在員工的貢獻上，通過管理者與員工平等相處共同建立評估目標的
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