4煤礦務(wù)實(shí)創(chuàng)新謀發(fā)展的材料(編輯修改稿)
2025-09-06 18:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 二、內(nèi)部市場化 運(yùn)作，做精煤炭主業(yè) 某礦注重用市場的辦法解決發(fā)展中的問題。為精細(xì)煤炭主業(yè)，推動實(shí)現(xiàn)集約高效，確保完成集團(tuán)公司 2024 年給該礦下達(dá)的煤炭產(chǎn)量 176 萬噸，利潤 4542 萬元的任務(wù)指標(biāo)，該礦從 2024 年 1月 1 日起全面推行內(nèi)部市場化運(yùn)作。以完善內(nèi)部市場化制度、價格和市場要素為切入點(diǎn)，成立了內(nèi)部市場服務(wù)中心，建立了礦、區(qū)隊(duì)、班組和個人四級核算體系，讓每個職工成為經(jīng)營指標(biāo)的承擔(dān)人和傳遞人。他們在內(nèi)部市場化運(yùn)作過程中注重把握好四個原則：一是不能影響安全投入和安全管理；二是不能沖擊各項(xiàng)管理制度；三是不能影響集約化生 產(chǎn)；四是不能以犧牲職工利益為代價，以此最大限度發(fā)揮人、財(cái)、物、信息資源的增值潛力，達(dá)到推動生產(chǎn)，保障安全，促進(jìn)集約，增進(jìn)和諧的目的。他們研究制定了年度財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備租賃、用電、工資分配、異地創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目等管理的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行預(yù)算責(zé)任制和追究制，完善事前
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