4煤業(yè)公司基層思想政治工作探索(編輯修改稿)
2025-09-06 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，從這些方面不斷入手，對癥下藥，將簡單的說教形式的教 第 3 頁 共 5 頁 育轉變成引導式教育，在教育方式上做出改變，促使企業(yè)基層員工在準也技術、業(yè)務能力以及文化素質(zhì)上全面提升，讓基層員工有主人翁的感覺，從而更快、更好、更穩(wěn)的展開工作，為企業(yè)服務。 三、從管理方式滲透安全生產(chǎn) 在企業(yè)經(jīng)營安全生產(chǎn)過程中，基層的思想政治工作屬于重要的環(huán)節(jié)。在加強企業(yè)多項管理工作中，企業(yè)將工作重心由區(qū)隊建設向班組建設。開展班組建設主要是為 了防止思想政治掛念脫離經(jīng)濟建設，將企業(yè)的思政工作納入企業(yè)管理中的主要構成部分中，有必要通過基層量化考核進行分解至每個班組，逐步完善具有強可執(zhí)行性的量化考核機制，要將科學的思政教育觀滲入或者貫徹于企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中，來通過多項活動來調(diào)動員工的主觀能動性，進而加強員工對思想政治工作及安全管理機制的意識，確保行政管理與思想教育有機結合，還有行為規(guī)范和思想引導也得到有效整合，逐步實現(xiàn)管理中滲透教育，教育中滲透管理，將管理轉化成教育，把教育貫徹到管理中。 四、從時效性中加強執(zhí)行力 企業(yè)生產(chǎn)管理 重要對人員進行管理，要求企業(yè)能夠結合員工的不同年齡、不同主觀思想、性格愛好的差異性以及文化素質(zhì)參差不齊等因素，通過實施具體化的管理手段來對各個員工進行管理。誠然
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