4煤業(yè)公司優(yōu)秀企業(yè)事跡材料(編輯修改稿)
2024-09-06 18:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，正在積極整改。 開展了 “ 決戰(zhàn)后一百天 ” 及 “ 十九大 ” 期間的安全工 作 根據(jù) **[201*]452 號文件精神， **公司依據(jù)實際情況突出“ 動起來 ” ，深化目標(biāo)倒逼機制，落實安全責(zé)任，在十九大期間及四季度安全工作做了進(jìn)一步安排，并且下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強十九大期間及四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，牢固樹立紅線意識，強化政治自覺和責(zé)任自覺，始終繃緊安全生產(chǎn)弦，嚴(yán)密部署、細(xì)化措施、狠抓落實，嚴(yán)防各類事故發(fā)生，確保了公司的安全生產(chǎn)，為黨的十九大勝利召開創(chuàng)造穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。全方面開展 “ 反三違、反麻痹、反松懈 ” 活動。干部上講臺、培訓(xùn)到現(xiàn)場穩(wěn)步開展。 （二）加強經(jīng)營管控， 增收節(jié)支降耗 加強預(yù)算管理。建立了 “ 誰控制、誰負(fù)責(zé) ” 的預(yù)算控制機制，費用事前控制、事中跟蹤、事后分析。各子公司根據(jù)收入倒算成本，以銷量定產(chǎn)量、以收入定成本、以收入定利潤，節(jié)省了各項支出。 第 4 頁 共 6 頁 節(jié)約成本，創(chuàng)收增效。嚴(yán)格控制招待費、會議費、差旅費等費用支出，杜絕浪費。嚴(yán)格清理計劃外工程，壓縮固定資產(chǎn)投資和非生產(chǎn)性投資。加強可控費用和成本費用管理，極大地提升了企業(yè)的市場競爭力。 籌措資金，根據(jù)當(dāng)前工作需要，我們千方百計籌措資金、融資貸款，保證了職工工資的按月發(fā)放和重點工程建設(shè) 資金的投入。 加強合同管理，截至 20XX 年 11 月 30 日， **公司總共審簽經(jīng)濟合同 851 份，合同總標(biāo)的額 萬元（不包含以實結(jié)算付款合同），審簽
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