4民營醫(yī)院調(diào)研報(bào)告(編輯修改稿)
2024-09-06 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化建設(shè)等方面取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。對傳染病醫(yī)院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院和急救醫(yī)療機(jī)構(gòu)在投入政策上予以傾斜。對公立醫(yī)院承擔(dān)的公共衛(wèi)生服務(wù)任務(wù)給予專項(xiàng)補(bǔ)助，保障政府指定的緊急救治、援外、支農(nóng)、支基、支邊等公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)。尤其是要加大人頭經(jīng)費(fèi)的投入和基本建設(shè)的投入，保持醫(yī)院的發(fā) 展勢頭。 （四）完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度。在大型公立醫(yī)院探索實(shí)行總會計(jì)師制度。嚴(yán)格財(cái)務(wù)集中統(tǒng)一管理和完善財(cái)務(wù)會計(jì)內(nèi)控制度、內(nèi)部和外部審計(jì)制度。嚴(yán)格執(zhí)行《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》、《醫(yī)院會計(jì)制度》和事業(yè)單位工資政策，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理，加強(qiáng)改擴(kuò)建工程、設(shè)備購置、大型修繕項(xiàng)目的可行性論證和物資采購、存儲、消耗監(jiān)管。 （五）深化醫(yī)院人事分配制度改革。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。根據(jù)醫(yī)院規(guī)模和編制合理確定用人數(shù)量，建立按事設(shè)崗、競聘上崗、以崗定薪、合同管理的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)固定用人向 合同用人、身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變。完善醫(yī)務(wù)人員職稱評審制度。實(shí)行崗位績效工資制度， 第 8 頁 共 16 頁 工資待遇與服務(wù)質(zhì)量及崗位工作量等綜合績效掛鉤。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準(zhǔn)的績效考核制度，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)工作特點(diǎn)，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。 四、需要解決的問題 （一）發(fā)展空間受到限制。中心醫(yī)院位于 xx 市中心繁華地段，也承擔(dān)著區(qū)域醫(yī)療的中心任務(wù)，醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足日益增長的群眾醫(yī)療需求，床位緊張，發(fā)展空間受到地域限制。在公立醫(yī)院改革試點(diǎn)中，建議應(yīng)將醫(yī)院規(guī)模 擴(kuò)張列入城市規(guī)劃，征用西側(cè)的土地，建設(shè)增加 500800 張病床的內(nèi)科醫(yī)技綜合大樓項(xiàng)目（近日正在和開發(fā)商研討建住院樓一事）。 （二）將離退休人員盡快納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，完善在職人員養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力。 （三）根據(jù)現(xiàn) 1100 張床位數(shù)，需編制人員 1840 人，實(shí)際缺編 922 人，同時相應(yīng)提高財(cái)政差額補(bǔ)貼比例。 （四）加大政府投入，減輕承擔(dān)公共衛(wèi)生項(xiàng)目的資金壓力。目前醫(yī)院承擔(dān) xx 市傳染病院、 xx 市急救中心、 xx 市衛(wèi)生應(yīng)急指揮中心、精神心理衛(wèi)生病區(qū)、全科醫(yī)生臨床培養(yǎng)基地等項(xiàng)目 ，配套資金全部由醫(yī)院墊付，資金缺口大，形成較大的債權(quán)債務(wù)。 （五）按照新政策規(guī)定，從今年開始，縣級醫(yī)院向三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診率要小于 10%，可能會出現(xiàn)兩個問題，一是縣醫(yī)院遴留的重 第 9 頁 共 16 頁 癥病人所需的監(jiān)護(hù)設(shè)施和搶救手段及力量不足 。二是三級醫(yī)院用于重癥病人救治的設(shè)施未能充分利用。 （六）結(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應(yīng)急需求，政府要加大對市傳染病院的投入力度，同時要瞄準(zhǔn)國家提出的 10 年后老年病床和康復(fù)病床達(dá) 10%以上的目標(biāo)，提出相應(yīng)措施。 （七）實(shí)施徹底的績效分配制度是加大改革力度的一個重要環(huán)節(jié)。人是發(fā) 展的根本因素，人才培養(yǎng)層次在不斷提升，如開辦博士班，加大教學(xué)醫(yī)院實(shí)習(xí)帶教，不斷擴(kuò)大對外交流，利用先進(jìn)服務(wù)理念和技術(shù)，促進(jìn)科研，把帶動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務(wù)中。 （八）每年市上招畢業(yè)生的時間滯后，造成已草簽協(xié)議的學(xué)生為了安心中途到其它醫(yī)院上班。 民營醫(yī)院調(diào)研報(bào)告范文 （二）從 xxxx 年只有 x 人組成的 x 門診發(fā)展到今天已經(jīng)設(shè)有 x、耳鼻喉科、內(nèi)科、口腔科、驗(yàn)光配鏡中心、眼功能科等多個科室功能完備的?？漆t(yī)院， xx 年風(fēng)風(fēng)雨雨，展現(xiàn)在我們面前的是一代代 x 醫(yī)院全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，始終堅(jiān)持發(fā)展醫(yī)院，服務(wù)患者，成就員工為使命，以建設(shè)一家優(yōu)質(zhì)高效現(xiàn)代化的?？漆t(yī)院為己任的生動實(shí)踐圖。醫(yī)院實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展的背后，全員上下為醫(yī)院發(fā)展做出的努力值得我們發(fā)現(xiàn)和思考。 一、主要做法 第 10 頁 共 16 頁 （一）以文化建設(shè)為主體，突出文化興院內(nèi)涵 xxxx 年院新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，堅(jiān)持把打造全員獨(dú)特的文化理念作為推動醫(yī)院發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措。從制定發(fā)展目標(biāo)、改善管理舉措及提升服務(wù)水平三個方面著手努力營造醫(yī)院文化。制定發(fā)展目標(biāo)方面，經(jīng)過全院共同商議，制定了醫(yī)院十二五發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃明確規(guī)定 ，五年內(nèi)，要把醫(yī)院建成市內(nèi)一流、區(qū)域領(lǐng)先，具有鮮明?？铺厣默F(xiàn)代化專科醫(yī)院。改善管理舉措方面，該院堅(jiān)持以員工為中心，推行精細(xì)化管理，實(shí)行人本管理的管理理念，能干事的給機(jī)會，能干事的給崗位，干成事的給地位，讓
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