4民營醫(yī)院調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-06 18:01本頁面
【正文】 中心，社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)及公共衛(wèi)生服務(wù)工作能力得到顯著提升 。實施雙 向轉(zhuǎn)診，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)及時向醫(yī)院轉(zhuǎn)診病人，開通綠色通道快速接診 。爭取承擔(dān) xx 市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)項目 。 （五）切實改善群眾看病就醫(yī)感受 一是優(yōu)化診療環(huán)境及服務(wù)流程。 二是合理配置護士人力，推進優(yōu)質(zhì)護理示范工程，推廣移動臨床護理系統(tǒng)，持續(xù)推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。醫(yī)院上線衛(wèi)生廳門診掛號預(yù)約平臺，并和智慧咸陽建立鏈接，對所有門診均可實現(xiàn)手機預(yù)約掛號，按照患者自愿、分級診治、資源共享、無縫式管理的原則，與基層醫(yī)療單位建立雙向轉(zhuǎn) 第 5 頁 共 16 頁 診關(guān)系，為病人提供整體性、持續(xù)性的醫(yī)療服務(wù)。開展無線查房的試點工作，運用數(shù)字化手段，讓醫(yī)生、護士有更多的時間來到患者床邊 。 （七）營造良好的輿論環(huán)境，建設(shè)和諧醫(yī)患關(guān)系 做好宣傳培訓(xùn)和政策解讀工作，加強對公立醫(yī)院改革試點重要意義、主要任務(wù)和政策措施的宣傳，調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性、主動性。 （八）傳染病防治綜合服務(wù)能力全面提升 20**年東郊分院精神病區(qū)及腦科大樓投入使用， 10 月底完成了鍋爐供暖及 ct、彩超、高壓氧、放射、學(xué)員宿舍、多功能培訓(xùn)室等輔助醫(yī)技科室調(diào)試，信息化網(wǎng)絡(luò)平臺全面鋪設(shè)，神經(jīng)內(nèi)科、精神心理科、肛腸科等搬遷分院，投入 500 余萬元建成發(fā)熱 第 6 頁 共 16 頁 門診和 100 張病床的傳染病區(qū)，投入 50 萬元在社區(qū)及主要交通路口進行專科宣傳，有效增強突發(fā)公共衛(wèi)生事件的應(yīng)急救治能力。 （九）衛(wèi)生應(yīng)急能力增強 以平戰(zhàn)結(jié)合為原則，加強日常院前急救演練，以先進的信息化急救指揮系統(tǒng)為手段，規(guī)范嚴格管理。 20**年全院急救出診 11203 次，同比增加 %。收住病人6814人次，同比增加 %。參加全市各類保障任務(wù) 35 次，參與全市大型急救演練 3 次，無重大安全事故發(fā)生，為全市人民的衛(wèi)生急救工作做出了應(yīng)有的貢獻。成立 xx 市公立醫(yī)院改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責(zé)同志任組長，分管同志具體負責(zé)，制定工作計劃，層層落實責(zé)任，加強督促檢查，確保改革試點工作穩(wěn)步推進。解決群眾看病難、看病貴是公立醫(yī)院改革的首要目標(biāo)。 第 7 頁 共 16 頁 （三）加大對公立醫(yī)院財政投入。確定政府在提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)投入中的主導(dǎo)地位。對傳染病醫(yī)院、職業(yè)病防治院、精神病醫(yī)院、兒童醫(yī)院和急救醫(yī)療機構(gòu)在投入政策上予以傾斜。尤其是要加大人頭經(jīng)費的投入和基本建設(shè)的投入，保持醫(yī)院的發(fā) 展勢頭。在大型公立醫(yī)院探索實行總會計師制度。嚴格執(zhí)行《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》和事業(yè)單位工資政策，強化成本費用管理，加強改擴建工程、設(shè)備購置、大型修繕項目的可行性論證和物資采購、存儲、消耗監(jiān)管。建立健全以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的人事管理制度。完善醫(yī)務(wù)人員職稱評審制度。完善以專業(yè)技術(shù)能力、工作業(yè)績和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為主要評價標(biāo)準的績效考核制度，合理確定醫(yī)務(wù)人員待遇水平，體現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)工作特點，充分調(diào)動醫(yī)務(wù)人員的積極性。中心醫(yī)院位于 xx 市中心繁華地段，也承擔(dān)著區(qū)域醫(yī)療的中心任務(wù)，醫(yī)院現(xiàn)有規(guī)模已不能滿足日益增長的群眾醫(yī)療需求，床位緊張，發(fā)展空間受到地域限制。 （二）將離退休人員盡快納入社會養(yǎng)老統(tǒng)籌，完善在職人員養(yǎng)老保險制度，為醫(yī)療事業(yè)發(fā)展減壓增力。 （四）加大政府投入，減輕承擔(dān)公共衛(wèi)生項目的資金壓力。 （五）按照新政策規(guī)定，從今年開始，縣級醫(yī)院向三級醫(yī)院轉(zhuǎn)診率要小于 10%，可能會出現(xiàn)兩個問題，一是縣醫(yī)院遴留的重 第 9 頁 共 16 頁 癥病人所需的監(jiān)護設(shè)施和搶救手段及力量不足 。 （六）結(jié)合疾病普遍化和公共衛(wèi)生應(yīng)急需求，政府要加大對市傳染病院的投入力度，同時要瞄準國家提出的 10 年后老年病床和康復(fù)病床達 10%以上的目標(biāo)，提出相應(yīng)措施。人是發(fā) 展的根本因素，人才培養(yǎng)層次在不斷提升，如開辦博士班，加大教學(xué)醫(yī)院實習(xí)帶教，不斷擴大對外交流，利用先進服務(wù)理念和技術(shù)，促進科研，把帶動醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的前瞻性工作納入改革任務(wù)中。 民營醫(yī)院調(diào)研報告范文 （二）從 xxxx 年只有 x 人組成的 x 門診發(fā)展到今天已經(jīng)設(shè)有 x、耳鼻喉科、內(nèi)科、口腔科、驗光配鏡中心、眼功能科等多個科室功能完備的?？漆t(yī)院， xx 年風(fēng)風(fēng)雨雨，展現(xiàn)在我們面前的是一代代 x 醫(yī)院全體員工在院領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，始終堅持發(fā)展醫(yī)院，服務(wù)患者，成就員工
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1