4民營企業(yè)穩(wěn)定員工隊(duì)伍思考(編輯修改稿)
2024-09-06 17:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 管理等各個(gè)方面，要有實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，企業(yè)靠職工生存，企業(yè)靠職工發(fā)展，對職工生產(chǎn)和生活上的人文關(guān)懷是每一個(gè)管理者必須的和最重要的工作。 三是安全工作是職工當(dāng)前最在意的事情，職工特別是一線職工應(yīng)該是已經(jīng)滿足了第一層次即生理需要，希望滿足第二層次即安全需要，因此職工對生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)過程的安全與否格外關(guān)注。原來職工對安全環(huán)境的淡漠變得非常在意，應(yīng)該說，職工對自己工作的環(huán)境的安全 狀況非常在行。所以說我們對安全工作的態(tài)度、安全教育體系的完善程度、生產(chǎn)各系統(tǒng)的安全度等各方面是影響職工穩(wěn)定很重要的因素。 四是讓職工享受到企業(yè)發(fā)展的成果，也就是 “ 企業(yè)增效，職工增收 ” ，盡最大可能增加職工工資，增加職工工資表面看增加成本，從另一方面看，有可能由此增加的效益可以彌補(bǔ)甚至超過增加的工資成本； 五是努力給員工提供有競爭力的薪酬水平。一是要對骨干員工或重要崗位員工，要舍得付高薪。既使高出其它崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣，你才可能吸引住核心員工。可以說，普通員工流失，隨 時(shí)可以信手拈來，但重要的、核心的員工一旦流失，對企業(yè)將會產(chǎn)生嚴(yán)重的損失。二是要獎(jiǎng)懲分明、重獎(jiǎng)重罰。對企業(yè)有重大貢獻(xiàn)的員工，不妨對之實(shí)行重獎(jiǎng)，這樣 第 4 頁 共 6 頁 一方面可以提高員工的收入水平，另一方面，對員工也是一種有效的激勵(lì)作用，因?yàn)閱T工知道，只要有付出有
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