4某年領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議講話(huà)稿(編輯修改稿)
2024-09-06 17:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 歷史性的跨越。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合 times。times?？?第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯 的問(wèn)候。 下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回顧和總結(jié)times。times。上一年來(lái)取得的成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就 times。times。年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。 一、 times。times。年的歷史回顧 （ hellip。hellip。這一年取得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)驗(yàn)hellip。hellip。） 二、 times。times。年的發(fā)展思路以及工作重點(diǎn) 上一年，我們打通了各個(gè)部門(mén)運(yùn)作的接 口，對(duì)應(yīng)地制造生產(chǎn)車(chē)間的工藝流程作出改造，為 times。times。年的規(guī)范運(yùn)作奠定了基礎(chǔ)。 times。times。年要加強(qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往散兵作戰(zhàn)的方式為兵團(tuán)作戰(zhàn)。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司以人為本企業(yè)文化的建設(shè)，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對(duì)不同部門(mén)不同層級(jí)的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價(jià)值，達(dá)到專(zhuān)業(yè)共享的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公 司的目標(biāo)、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。 三、提幾點(diǎn)要求 第 5 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)搖。 第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。 第三，圍繞定目標(biāo)、做計(jì)劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、計(jì)劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。 各位同事， times。times。年是 times。times。事業(yè)發(fā)展史上
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1