4某年第3期調(diào)度會紀要(編輯修改稿)
2024-09-06 17:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段煤炭在高價位運行，各單位要注意貨款回收，銀行存款準備金利率在不斷上調(diào)，一些企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，可能造成貨款拖欠，銷售方面要改變策略，規(guī)避貨款回收風險。 （六）人事工作 第 6 頁 共 12 頁 近幾個月個別二級子公司和主力礦井，在科級干部的提拔和使用上發(fā)現(xiàn)一些不好的苗頭，針對存在的問題，強調(diào)如下： 各二級單位黨政主要領導頭腦要務必清醒。對于科級干部的提拔和使用要堅持 “ 德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?” 、 “ 五湖四海、異地交流 ” 的基本原則，杜絕人情風。 組織人事部門要建立科級后備干 部庫，使用科級干部應當從后備干部人才庫中選拔任用；提拔科級干部須經(jīng)班子會議集體研究、充分征求意見?；▎挝灰鶕?jù)工作建設進度，逐步配備中層干部。 嚴格科級干部任用條件。礦處級領導干部要認真學習《永煤控股干部任用和管理辦法》，辦法規(guī)定：新提拔正科級領導干部，應在副科級崗位上任職滿兩年。個別單位提拔正科級干部過快，副科任職一年、甚至 八、九個月就要提為正科。干部提拔過快，容易造成個別干部心理不成熟，特別優(yōu)秀需要破格提拔的，要報上級黨委批準。 基層組織人事部門要按照《永煤控股 干部任用和管理辦 法》的要求填報《干部任免審批表》，及時到上級組織部門備案，并存入員工個人人事檔案。人事檔案管理不規(guī)范，材料缺失的，要按照 2024 年中組部下發(fā)的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，完善檔案管理工作。 （七）傳達在 7 月 31 日永煤公司安全辦辦公會議精神 第 7 頁 共 12 頁 在 7 月 31 日永煤公司安全辦公會議上河南煤化總經(jīng)理、永煤控股董事長唐遠游同志針對當前存在的問題提出了七點要求： ① 永登煤業(yè)安全管理相對較差，永煤公司有關部室要加強對永登煤業(yè)安全管理的指導、監(jiān)督和檢查，永登煤業(yè)要進一步制 定安全管理的細則，完善各項管理制度，提升各項管理水平；永登煤業(yè)目前的狀況要限制采掘頭面?zhèn)€數(shù)，不安全的要停下來，集中精力整改隱患。 ② 對單體液壓支柱柱壓達不到規(guī)定的采面，要采取措施，嚴重的要停產(chǎn)整改；要加強頂板管理，嚴禁空頂作業(yè)，嚴禁一條巷道多頭巷修施工，礦井帶班領導要注意此類問題； ③公司安全小分隊查出的共性和突出問題，必須在永煤公司安全調(diào)度視頻會議上進行通報； ④ 高度重視化工企業(yè)泄漏問題的安全管理，永煤安全監(jiān)察二處 8 月份要重點督查； ⑤ 關注車集礦北風井風道漏風治理工作； ⑥ 做好月度安全管理重點工作公布，對于排名倒數(shù) 的單位要切實加強安全管理工作； ⑦ 嚴格做好機電管理工作。 對下一步安全管理工作從六個方面作出特別強調(diào)： ① 對現(xiàn)有的安全管理制度和措施要堅決執(zhí)行； ② 要加強對安全管理不放心的子公司、礦井進行重點關注； ③ 不能忽視對地面單位安全管理，永煤公司要做好監(jiān)督檢查工作； ④ 增強安全生產(chǎn)應急處置能力； ⑤ 加大復工復產(chǎn)小煤礦的安全管理； ⑥ 加強機關勞動紀律、提 第 8 頁 共 12 頁 高工作效率。 （八）其他工作 會上對永煤公司 “ 三思考、三查擺、三提升
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