4某年第3期調(diào)度會紀要-文庫吧在線文庫
【正文】 2 次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓。 （五）生產(chǎn)、經(jīng)營工作 七月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，總體完成了第一臺階計劃，距第二臺階還有一定差距，煤業(yè)板塊 7 月份安全生產(chǎn)持續(xù)向好，安全形勢穩(wěn)定；化工板塊，龍宇煤化工經(jīng)過技術(shù)改造后，經(jīng)濟效益大幅度提升，實現(xiàn)大幅度減虧。 嚴格科級干部任用條件。 對下一步安全管理工作從六個方面作出特別強調(diào)： ① 對現(xiàn)有的安全管理制度和措施要堅決執(zhí)行； ② 要加強對安全管理不放心的子公司、礦井進行重點關(guān)注； ③ 不能忽視對地面單位安全管理，永煤公司要做好監(jiān)督檢查工作； ④ 增強安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力； ⑤ 加大復(fù)工復(fù)產(chǎn)小煤礦的安全管理； ⑥ 加強機關(guān)勞動紀律、提 第 8 頁 共 12 頁 高工作效率?，F(xiàn)在交流學(xué)習的頻度在加大，通過交流學(xué)習，優(yōu)勢的管理方法和好的做法得到推廣。 六是責任追究形成氛圍 。 二是周期性排查，注重持續(xù)提升。 四是對標排隊，揚長避短。永煤板塊多，區(qū)域廣，發(fā)展不均衡，管理難度大，這是事實，是我們憂患所在，這更需要各級干部以更積極的心態(tài)、高效的運作去面對挑戰(zhàn)，以快速對隱患治理來確?，F(xiàn)場安全，確保標準嚴格落實，確保執(zhí)行力到位。 六是紀委督導(dǎo)，強化作風。 第 11 頁 共 12 頁 三是不定期抽查，防止反彈。 會后各個基層單位好的做法要加以堅持，對兄弟單位好的做法加以學(xué)習推廣，就會使我們的工作更上一層樓。金宏化工采取的違章違紀風險抵押，三星化工采取的安全抵押激勵，龍王莊煤業(yè)采取的三違人員保證金，這些做法都不錯，真正實現(xiàn)對員工付出給予正激勵，工作有失職、失責的給予負激勵。結(jié)合這次會議，對六個方面工作總結(jié)如下： 一是組織管理有序推進。 基層組織人事部門要按照《永煤控股 干部任用和管理辦 法》的要求填報《干部任免審批表》，及時到上級組織部門備案，并存入員工個人人事檔案。 （六）人事工作 第 6 頁 共 12 頁 近幾個月個別二級子公司和主力礦井，在科級干部的提拔和使用上發(fā)現(xiàn)一些不好的苗頭，針對存在的問題，強調(diào)如下： 各二級單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)頭腦要務(wù)必清醒。瓦斯治理座談會上需要典型發(fā)言的單位要認真準備材料，要把工作亮點反映出來，此次發(fā)言材料煤化集團要編印成冊供大家學(xué)習參考，要引起重視。 機電方面停送電作業(yè)必須規(guī)范管理（停送電要有操作票），各單位機電部門必須認真抓好此項工作。各單位要同時對四個層面的《重大隱患認定管理辦法》認真組織學(xué)習，學(xué)習時一定要有記錄可查， 并把學(xué)習考試結(jié)果納入雙基考核。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年第 3 期調(diào)度會紀要 永煤股份安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀要【 2024】 第 12 期 2024年 8月 3日永煤股份公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，控股、股份公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全、生產(chǎn)相關(guān)部室負責人，本部各礦井、各廠主要負責人，各煤業(yè)子公司、化工公司班子成員參加了會議，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下： 一、分管領(lǐng)導(dǎo)安排近期工
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