4某年第3期調(diào)度會紀(jì)要-wenkub
2024-09-06 17 本頁面
【正文】 有記錄可查， 并把學(xué)習(xí)考試結(jié)果納入雙基考核。 近期抽查發(fā)現(xiàn)一些地面單位的安全形勢不容樂觀，在永煤公司安全辦公會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門強調(diào) 地面單位的安全管理要以自主管理為主，永煤公司層面要加強對地面單位的抽查，對檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題要進(jìn)行責(zé)任追究。 第 1 頁 共 12 頁 XX 年第 3 期調(diào)度會紀(jì)要 永煤股份安全生產(chǎn)調(diào)度會議紀(jì)要【 2024】 第 12 期 2024年 8月 3日永煤股份公司召開了安全生產(chǎn)調(diào)度視頻會，控股、股份公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及安全、生產(chǎn)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，本部各礦井、各廠主要負(fù)責(zé)人，各煤業(yè)子公司、化工公司班子成員參加了會議，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀(jì)要如下： 一、分管領(lǐng)導(dǎo)安排近期工作 （一）安全管理方面 安全檢查以及 “ 雙基 ” 考核形式，下一步要逐步過渡到以動態(tài)檢查和月末安全效果考核為主，本部礦井要逐步實現(xiàn)隨機(jī)檢查，外部子公司 “ 雙基 ” 檢查也要將日常檢查結(jié)果納入 “ 雙基 ”考核（比如，七月份外部子公司的 “ 雙基 ” 考核就是以安檢小分隊檢查和日常各部室檢查為主）。希望地面單位要圍繞安 第 2 頁 共 12 頁 全管理完善制度、明確責(zé)任、加強落實。《重大隱患認(rèn)定管理辦法》涉及領(lǐng)導(dǎo)和管理層的比較多，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更應(yīng)清楚《辦法》的內(nèi)容，一旦在以后工作中出現(xiàn)類似的問題，發(fā)現(xiàn)重大隱患就要嚴(yán)格按照《辦法》的要求進(jìn)行追究。 機(jī)電設(shè)備的各種保護(hù)是為了安全而設(shè)置的，甩掉保護(hù)安全就沒有保障，從現(xiàn)在起凡是機(jī)電設(shè)備甩掉各種保護(hù)和不及時進(jìn)行整定效驗的，要按照重大隱患進(jìn)行責(zé)任追究。 （三） “ 一通三防 ” 管理 加強日常的通風(fēng)管理，根據(jù)安監(jiān)局的通報，通風(fēng)日常管理方面存在的問題較多（井下的牌版），公司近期制定下發(fā)的通風(fēng)管理模板，各單位按照模板執(zhí)行。 7 月份公司瓦斯防治工作比較好，但是不可掉以輕心，各單位在瓦斯管理方面要高度重視，無論是低瓦斯區(qū)域還是高瓦斯區(qū)域都要加強瓦斯日常管理，堅決杜絕瓦斯超限。 （四）防治水、雨季 “ 三防 ” 相關(guān)要求 目前正置雨季，外部子公司要保證供電安全和通信暢通，要保證水泵完好，井下水倉要始終保持最低水位，地面塌陷區(qū)積水如有滲入井下的要進(jìn)行封堵，確保汛期礦井安全。 7 月份在檢查中也發(fā)現(xiàn)許多問題，希望有問題的單位引起主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，按照五定原則制定方案落實整改。對于科級干部的提拔和使用要堅持 “ 德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?” 、 “ 五湖四海、異地交流 ” 的基本原則，杜絕人情風(fēng)。礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《永煤控股干部任用和管理辦法》，辦法規(guī)定：新提拔正科級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)在副科級崗位上任職滿兩年。人事檔案管理不規(guī)范，材料缺失的，要按照 2024 年中組部下發(fā)的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，完善檔案管理工作。 （八）其他工作 會上對永煤公司 “ 三思考、三查擺、三提升 ” 主題教育活動第一階段進(jìn)行總結(jié)及下階段工作進(jìn)行了安排和部署，具體內(nèi) 容詳見公司辦公網(wǎng)。永貴能源和黔金煤業(yè)通過調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，建立完善制度，注重員工培訓(xùn)，加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，
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