【正文】 保證金，這些做法都不錯(cuò)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)員工付出給予正激勵(lì)，工作有失職、失責(zé)的給予負(fù)激勵(lì)。 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 三是不定期抽查，防止反彈。永煤板塊多，區(qū)域廣，發(fā)展不均衡，管理難度大，這是事實(shí)，是我們憂患所在，這更需要各級(jí)干部以更積極的心態(tài)、高效的運(yùn)作去面對(duì)挑戰(zhàn)，以快速對(duì)隱患治理來(lái)確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，確保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，確保執(zhí)行力到位。 二是周期性排查，注重持續(xù)提升。現(xiàn)在交流學(xué)習(xí)的頻度在加大，通過(guò)交流學(xué)習(xí)，優(yōu)勢(shì)的管理方法和好的做法得到推廣。 嚴(yán)格科級(jí)干部任用條件。 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 瓦斯管理，《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見(jiàn)的通知》（國(guó)辦發(fā)〔 2024〕 26 號(hào)）規(guī)定， 1 個(gè)月內(nèi)發(fā)生 2 次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓。 近期抽查發(fā)現(xiàn)一些地面單位的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀，在永煤公司安全辦公會(huì)上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門強(qiáng)調(diào) 地面單位的安全管理要以自主管理為主，永煤公司層面要加強(qiáng)對(duì)地面單位的抽查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題要進(jìn)行責(zé)任追究。 機(jī)電設(shè)備的各種保護(hù)是為了安全而設(shè)置的，甩掉保護(hù)安全就沒(méi)有保障，從現(xiàn)在起凡是機(jī)電設(shè)備甩掉各種保護(hù)和不及時(shí)進(jìn)行整定效驗(yàn)的，要按照重大隱患進(jìn)行責(zé)任追究。 7 月份在檢查中也發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，希望有問(wèn)題的單位引起主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，按照五定原則制定方案落實(shí)整改。 （八）其他工作 會(huì)上對(duì)永煤公司 “ 三思考、三查擺、三提升 ” 主題教育活動(dòng)第一階段進(jìn)行總結(jié)及下階段工作進(jìn)行了安排和部署，具體內(nèi) 容詳見(jiàn)公司辦公網(wǎng)。龍門煤業(yè)對(duì) 34 人次、鑫龍煤業(yè)對(duì)458人次違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行追究，這種做法體現(xiàn)了鐵制度、硬執(zhí)行。煤化集團(tuán)年中工作會(huì)議和各項(xiàng)指標(biāo)都對(duì)標(biāo)排隊(duì)，我們永煤 公司近幾個(gè)月以來(lái)也一直在對(duì)標(biāo)，安監(jiān)局、機(jī)電部、生產(chǎn)部都在給我們各個(gè)礦井、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)專業(yè)存在的隱患情況進(jìn)行排隊(duì)，通過(guò)對(duì)標(biāo)排隊(duì)，希望我們先進(jìn)的更先進(jìn)，排在后邊的找出差距、自我加壓、迎頭趕上；我們內(nèi)部子公司既是兄弟單位，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)單位都要找準(zhǔn)標(biāo)桿，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)一些新投產(chǎn)的項(xiàng)目，新投產(chǎn)的流水線，新技術(shù)、新工藝、新裝備，或者礦井的安裝拆除地點(diǎn)、檢修地點(diǎn)、多區(qū)隊(duì)混合作業(yè)地點(diǎn)、地質(zhì)條件復(fù)雜的地點(diǎn)等對(duì)于這些重點(diǎn)，一把手必須心中有數(shù)，要知 道井下有多少這樣的 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 重點(diǎn)區(qū)域，各位管理人員要關(guān)注重點(diǎn)，保證非常規(guī)安全。只有加大責(zé)任追究力度，才能使積極者受到認(rèn)同和鼓勵(lì)，消極落后者受到鞭策，安全管理才能有所改善、有所提升。參會(huì)的同志應(yīng)該有所感受，不同專業(yè)、不同區(qū)域、不同系統(tǒng)、不同單位一些好的思路、好的方法值得借鑒和推廣，可以促進(jìn)我們工作的提升。 現(xiàn)階段煤炭在高價(jià)位運(yùn)行，各單位要注意貨款回收，銀行存款準(zhǔn)備金利率在不斷上調(diào)，一些企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，可能造成貨款拖欠，銷售方面要改變策略，規(guī)避貨款回收風(fēng)險(xiǎn)。 主煤流系統(tǒng)、主副井提升機(jī)每天必 須保證不低于 2 小時(shí)檢修時(shí)間，少于 2 小時(shí)的要按重大隱患進(jìn)行追究。通過(guò)近幾個(gè)月督導(dǎo)，化工企業(yè)的安全意識(shí)和理念有很大的