4某年第3期調(diào)度會(huì)紀(jì)要-資料下載頁
2024-09-06 17:12本頁面
【正文】 以彌補(bǔ)，我們要真的負(fù)責(zé)，就要做到抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓 ，真正履行好崗位職責(zé)。 二是周期性排查，注重持續(xù)提升。每月的安全生產(chǎn)視頻會(huì)、各個(gè)單位每旬的安全隱患排查、定期召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì)、每天召開的調(diào)度會(huì)、每班召開的班前會(huì)等等這些周期性的工作、周期性的活動(dòng)必須持續(xù)，只有這樣才能警鐘長(zhǎng)鳴防止問題反彈。所以主持這些會(huì)議，召集這些活動(dòng)，一把手必須參加，一把手參加是一種形象，是一種負(fù)責(zé)任的態(tài)度，是一種重視安全的氛圍。各個(gè)基層單位一把手要以身作則，率先垂范，注重周期性工作的檢查和開展。 第 11 頁 共 12 頁 三是不定期抽查，防止反彈。除了周期性的工作之外，我們要進(jìn)行不定期的抽 查，防止一種疲勞心理的反彈，說的多做的少，就會(huì)讓基層的班組區(qū)隊(duì)失去警覺，失去憂患意識(shí)，所以多一些零點(diǎn)行動(dòng)，多一些突擊性的檢查，多一些讓基層同志認(rèn)為不可能去的地方卻突然去了，這樣也是對(duì)他們的提醒。對(duì)檢查出的問題要放大性的宣傳，讓大家引起警覺，防止隱患的擴(kuò)大，避免造成事故發(fā)生。所以要不定期抽查防止問題反彈，各個(gè)子公司的同志也要多想一些不可能，我們抽查不是不信任基層的干部員工，目的是促進(jìn)自主管理 的提升，確保安全生產(chǎn)。 四是對(duì)標(biāo)排隊(duì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。煤化集團(tuán)年中工作會(huì)議和各項(xiàng)指標(biāo)都對(duì)標(biāo)排隊(duì)，我們永煤 公司近幾個(gè)月以來也一直在對(duì)標(biāo)，安監(jiān)局、機(jī)電部、生產(chǎn)部都在給我們各個(gè)礦井、各個(gè)企業(yè)、各個(gè)專業(yè)存在的隱患情況進(jìn)行排隊(duì)，通過對(duì)標(biāo)排隊(duì)，希望我們先進(jìn)的更先進(jìn)，排在后邊的找出差距、自我加壓、迎頭趕上；我們內(nèi)部子公司既是兄弟單位，也是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，每一個(gè)單位都要找準(zhǔn)標(biāo)桿，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 五是重點(diǎn)關(guān)注，確保非常規(guī)安全。對(duì)一些新投產(chǎn)的項(xiàng)目，新投產(chǎn)的流水線，新技術(shù)、新工藝、新裝備，或者礦井的安裝拆除地點(diǎn)、檢修地點(diǎn)、多區(qū)隊(duì)混合作業(yè)地點(diǎn)、地質(zhì)條件復(fù)雜的地點(diǎn)等對(duì)于這些重點(diǎn)，一把手必須心中有數(shù)，要知 道井下有多少這樣的 第 12 頁 共 12 頁 重點(diǎn)區(qū)域，各位管理人員要關(guān)注重點(diǎn)，保證非常規(guī)安全。 六是紀(jì)委督導(dǎo)，強(qiáng)化作風(fēng)。各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要多一些督導(dǎo)，多一些對(duì)基層的作風(fēng)關(guān)注，到基層落實(shí)一些總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、礦長(zhǎng)在調(diào)度會(huì)和安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)了什么，基層區(qū)隊(duì)、科室跟進(jìn)了沒有，落實(shí)了沒有，留下痕跡沒有，如果沒有，就要按照有關(guān)制度去追究相關(guān)人員不作為的責(zé)任，就要積極的向上級(jí)部門如實(shí)匯報(bào)，否則我們紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)就是不作為，所以要認(rèn)真落實(shí)各級(jí)管理人員工作缺位、消極怠工，工作方法簡(jiǎn)單、好人主義、自滿情緒等，希望各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要進(jìn)行落實(shí)。在隱 患排查、制度落實(shí)、措施貫徹這些方面出手要快，出拳要重，只有這樣才能強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，強(qiáng)化我們干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。我們的企業(yè)，如果不靠制度去規(guī)范，不 采取必要的責(zé)任追究，可能就會(huì)讓我們的管理人員失去了危機(jī)意識(shí)，失去了斗志，然后在麻木不仁中發(fā)生這樣那樣的事故，到頭來追悔莫及。永煤板塊多，區(qū)域廣，發(fā)展不均衡，管理難度大，這是事實(shí)，是我們憂患所在，這更需要各級(jí)干部以更積極的心態(tài)、高效的運(yùn)作去面對(duì)挑戰(zhàn)，以快速對(duì)隱患治理來確?，F(xiàn)場(chǎng)安全，確保標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格落實(shí)，確保執(zhí)行力到位。 調(diào)度室整理
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