4某年第3期調(diào)度會紀(jì)要-免費(fèi)閱讀
【正文】 在隱 患排查、制度落實(shí)、措施貫徹這些方面出手要快，出拳要重，只有這樣才能強(qiáng)化我們的執(zhí)行力，強(qiáng)化我們干部隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。對檢查出的問題要放大性的宣傳，讓大家引起警覺，防止隱患的擴(kuò)大，避免造成事故發(fā)生。抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓是我們抓安全的具體舉措之一，各個系統(tǒng)都要負(fù)起責(zé)任，各專業(yè)部室、分管 領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常琢磨所分管的系統(tǒng)還有哪些薄弱點(diǎn)，還有哪些重大問題需要關(guān)注，通過完善制度，加強(qiáng)排查，提升專業(yè)管理水平；無論哪個板塊、單位或系統(tǒng)出現(xiàn)了問題，最終都會造成我們整個工作的被動。 五是隱患自查不斷完善。 二是交流學(xué)習(xí)在廣泛開展。 （七）傳達(dá)在 7 月 31 日永煤公司安全辦辦公會議精神 第 7 頁 共 12 頁 在 7 月 31 日永煤公司安全辦公會議上河南煤化總經(jīng)理、永煤控股董事長唐遠(yuǎn)游同志針對當(dāng)前存在的問題提出了七點(diǎn)要求： ① 永登煤業(yè)安全管理相對較差，永煤公司有關(guān)部室要加強(qiáng)對永登煤業(yè)安全管理的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，永登煤業(yè)要進(jìn)一步制 定安全管理的細(xì)則，完善各項(xiàng)管理制度，提升各項(xiàng)管理水平；永登煤業(yè)目前的狀況要限制采掘頭面?zhèn)€數(shù)，不安全的要停下來，集中精力整改隱患。 組織人事部門要建立科級后備干 部庫，使用科級干部應(yīng)當(dāng)從后備干部人才庫中選拔任用；提拔科級干部須經(jīng)班子會議集體研究、充分征求意見。 各子公司特別是永安、永錦對復(fù)工復(fù)產(chǎn)的小煤礦要納入 第 5 頁 共 12 頁 正常管理，在機(jī)電管理方面重點(diǎn)檢查斜巷運(yùn)輸管理；在雨季期間，對供電系統(tǒng)不完善，安全沒有把握的小煤礦，有極端惡劣天氣時，必須停止生產(chǎn)撤出人員（或不安排職工下井作業(yè)）。 完善風(fēng)門聯(lián)鎖裝置，凡存在風(fēng)門不聯(lián)鎖或聯(lián)鎖不好的單位， 8 月 10 日前必須改造安裝完畢，公司推行永華嵩山礦的風(fēng)門聯(lián)鎖裝置，通風(fēng)處已經(jīng)把設(shè)計(jì)、制造圖紙發(fā) 到各個煤業(yè)公司，各煤業(yè)公司一把手、特別是總工程師要高度重視。 單體柱柱壓管理是頂板管理的重要工作，單體支柱壓力達(dá)不到規(guī)程要求的單位，要想盡一切辦法把柱壓提上去，不能出現(xiàn)滑坡，壓力達(dá)不到的在雙基考核中要扣分。通過近幾個月督導(dǎo)，化工企業(yè)的安全意識和理念有很大的提升。 永煤公司《重大隱患認(rèn)定管理辦法》已下發(fā)（八月份執(zhí)行），涉及公司目前各個行業(yè)，此《辦法》是對上級《重大隱患管理辦法》的補(bǔ)充和細(xì)化，與國家、 XX 省以及河南煤化集團(tuán)的《重大隱患認(rèn)定管理辦法》合并執(zhí)行。 主煤流系統(tǒng)、主副井提升機(jī)每天必 須保證不低于 2 小時檢修時間，少于 2 小時的要按重大隱患進(jìn)行追究。 煤化集團(tuán)計(jì)劃在本周日或是下周召開瓦斯治理座談會，煤化集團(tuán)分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，以及各煤業(yè)公司的黨政一把手和總工程師全部參加。 現(xiàn)階段煤炭在高價位運(yùn)行，各單位要注意貨款回收，銀行存款準(zhǔn)備金利率在不斷上調(diào)，一些企業(yè)出現(xiàn)資金緊張，可能造成貨款拖欠，銷售方面要改變策略，規(guī)避貨款回收風(fēng)險。干部提拔過快，容易造成個別干部心理不成熟，特別優(yōu)秀需要破格提拔的，要報上級黨委批準(zhǔn)。參會的同志應(yīng)該有所感受，不同專業(yè)、不同區(qū)域、不同系統(tǒng)、不同單位一些好的思路、好的方法值得借鑒和推廣，
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