4某年第3期調(diào)度會紀(jì)要(存儲版)
【正文】 可以促進(jìn)我們工作的提升。 四是管理創(chuàng)新不斷呈 現(xiàn)。只有加大責(zé)任追究力度，才能使積極者受到認(rèn)同和鼓勵，消極落后者受到鞭策，安全管理才能有所改善、有所提升。各個基層單位一把手要以身作則，率先垂范，注重周期性工作的檢查和開展。對一些新投產(chǎn)的項目，新投產(chǎn)的流水線，新技術(shù)、新工藝、新裝備，或者礦井的安裝拆除地點、檢修地點、多區(qū)隊混合作業(yè)地點、地質(zhì)條件復(fù)雜的地點等對于這些重點，一把手必須心中有數(shù)，要知 道井下有多少這樣的 第 12 頁 共 12 頁 重點區(qū)域，各位管理人員要關(guān)注重點，保證非常規(guī)安全。 調(diào)度室整理 。煤化集團(tuán)年中工作會議和各項指標(biāo)都對標(biāo)排隊，我們永煤 公司近幾個月以來也一直在對標(biāo)，安監(jiān)局、機(jī)電部、生產(chǎn)部都在給我們各個礦井、各個企業(yè)、各個專業(yè)存在的隱患情況進(jìn)行排隊，通過對標(biāo)排隊，希望我們先進(jìn)的更先進(jìn)，排在后邊的找出差距、自我加壓、迎頭趕上；我們內(nèi)部子公司既是兄弟單位，也是競爭對手，每一個單位都要找準(zhǔn)標(biāo)桿，超越競爭對手，這樣才能不斷促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。每月的安全生產(chǎn)視頻會、各個單位每旬的安全隱患排查、定期召開的安全生產(chǎn)辦公會、每天召開的調(diào)度會、每班召開的班前會等等這些周期性的工作、周期性的活動必須持續(xù)，只有這樣才能警鐘長鳴防止問題反彈。龍門煤業(yè)對 34 人次、鑫龍煤業(yè)對458人次違反安全規(guī)定的人員進(jìn)行追究，這種做法體現(xiàn)了鐵制度、硬執(zhí)行。 三是員工培訓(xùn)受到重視。 （八）其他工作 會上對永煤公司 “ 三思考、三查擺、三提升 ” 主題教育活動第一階段進(jìn)行總結(jié)及下階段工作進(jìn)行了安排和部署，具體內(nèi) 容詳見公司辦公網(wǎng)。礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真學(xué)習(xí)《永煤控股干部任用和管理辦法》，辦法規(guī)定：新提拔正科級領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)在副科級崗位上任職滿兩年。 7 月份在檢查中也發(fā)現(xiàn)許多問題，希望有問題的單位引起主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，按照五定原則制定方案落實整改。 7 月份公司瓦斯防治工作比較好，但是不可掉以輕心，各單位在瓦斯管理方面要高度重視，無論是低瓦斯區(qū)域還是高瓦斯區(qū)域都要加強(qiáng)瓦斯日常管理，堅決杜絕瓦斯超限。 機(jī)電設(shè)備的各種保護(hù)是為了安全而設(shè)置的，甩掉保護(hù)安全就沒有保障，從現(xiàn)在起凡是機(jī)電設(shè)備甩掉各種保護(hù)和不及時進(jìn)行整定效驗的，要按照重大隱患進(jìn)行責(zé)任追究。希望地面單位要圍繞安 第 2 頁 共 12 頁 全管理完善制度、明確責(zé)任、加強(qiáng)落實。 近期抽查發(fā)現(xiàn)一些地面單位的安全形勢不容樂觀，在永煤公司安全辦公會上，公司主要領(lǐng)導(dǎo)專門強(qiáng)調(diào) 地面單位的安全管理要以自主管理為主，永煤公司層面要加強(qiáng)對地面單位的抽查，對檢查發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問題要進(jìn)行責(zé)任追究。 7 月 26 日煤化集團(tuán)召開了上半年機(jī)電運(yùn)輸總結(jié)會，會上明確要求礦井供電管理由機(jī)電科負(fù)責(zé)，井上下供電保護(hù)裝置必須由礦機(jī)電科指定專人進(jìn)行校驗，要有設(shè)計和技術(shù)參數(shù)，每臺設(shè)備 第 3 頁 共 12 頁 要有明確的保護(hù)整定值。 第 4 頁 共 12 頁 瓦斯管理，《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》（國辦發(fā)〔 2024〕 26 號）規(guī)定， 1 個月內(nèi)發(fā)生
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