【正文】 五是重點關(guān)注，確保非常規(guī)安全。說明我們在安全管理上已經(jīng)下定了決心；但是一些安全管理始終排在后邊的單位在這方面做的有所欠缺。 二、永煤控股副董事長、黨委書記曹志安對當前工作做了以下安排 聽了各基層單位匯報，我們看到一些單位工作開展的井井有條，思路清晰，方法得當，效果明顯，業(yè)績在逐步攀升。 8 月份各單位要在確保安全的前提下積極組織生產(chǎn)，河南煤化集團要完成 9000 萬噸目標，永煤公司要發(fā)揮河南煤化集團排頭兵的作用 。情節(jié)嚴重的按照危害公共 安全進行處理，對直接責任人給予開除處分，各個單位要引起注意。下一步就是進一步提高化工企業(yè)的安全意識和安全理念，完善相應(yīng)的制度，提高化工企業(yè)的干部執(zhí)行力。 8 月 10 日以后還存在風門不能聯(lián)鎖的，按照重大隱患責任追究，并要追究總工程師的責任?；▎挝灰鶕?jù)工作建設(shè)進度，逐步配備中層干部。鑫龍煤業(yè)定期組織骨干員工到本部掛職鍛煉，永安煤業(yè)組織員工到峰峰集團學(xué)習(xí)，永銀化工到龍宇煤化工進行學(xué)習(xí)等。有一組數(shù)據(jù)，永煤公司每月的工資基數(shù)是 億，雙基考核掛鉤比例是 30%，金額是 7549 萬，雙基考核每扣一分，當月安全結(jié)構(gòu)工資將下浮 5%，下浮 377 萬元，所以我們?nèi)魏螁挝怀霈F(xiàn)問題就會影響整個永煤公司層面工資結(jié)算，損失難以彌補，我們要真的負責，就要做到抓系統(tǒng)，系統(tǒng)抓 ，真正履行好崗位職責。我們的企業(yè)，如果不靠制度去規(guī)范，不 采取必要的責任追究，可能就會讓我們的管理人員失去了危機意識，失去了斗志，然后在麻木不仁中發(fā)生這樣那樣的事故，到頭來追悔莫及。除了周期性的工作之外，我們要進行不定期的抽 查，防止一種疲勞心理的反彈，說的多做的少，就會讓基層的班組區(qū)隊失去警覺，失去憂患意識，所以多一些零點行動，多一些突擊性的檢查，多一些讓基層同志認為不可能去的地方卻突然去了，這樣也是對他們的提醒。通過這些管理的創(chuàng)新，務(wù)實的做法，由要我安全到我要安全，這是一個安全管理思路的轉(zhuǎn)變。人事檔案管理不規(guī)范，材料缺失的，要按照 2024 年中組部下發(fā)的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，完善檔案管理工作。 （四）防治水、雨季 “ 三防 ” 相關(guān)要求 目前正置雨季，外部子公司要保證供電安全和通信暢通，要保證水泵完好，井下水倉要始終保持最低水位，地面塌陷區(qū)積水如有滲入井下的要進行封堵，確保汛期礦井安全?！吨卮箅[患認定管理辦法》涉及領(lǐng)導(dǎo)和管理層的比較多，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更應(yīng)清楚《辦法》的內(nèi)容，一旦在以后工作中出現(xiàn)類似的問題，發(fā)現(xiàn)重大隱患就要嚴格按照《辦法》的要求進行追究。各單位要同時對四個層面的《重大隱患認定管理辦法》認真組織學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)時一定要有記錄可查， 并把學(xué)習(xí)考試結(jié)果納入雙基考核。瓦斯治理座談會上需要典型發(fā)言的單位要認真準備材料，要把工作亮點反映出來，此次發(fā)言材料煤化集團要編印成冊供大家學(xué)習(xí)參考，要引起重視。 基層組織人事部門要按照《永煤控股 干部任用和管理辦 法》的要求填報《干部任免審批表》，及時到上級組織部門備案，并存入員工個人人事檔案。金宏化工采取的違章違紀風險抵押，三星化工采取的安全抵押激勵，龍王莊煤業(yè)采取的三違人員