4某年第3期調(diào)度會紀要(完整版)
【正文】 作 （一）安全管理方面 安全檢查以及 “ 雙基 ” 考核形式，下一步要逐步過渡到以動態(tài)檢查和月末安全效果考核為主，本部礦井要逐步實現(xiàn)隨機檢查，外部子公司 “ 雙基 ” 檢查也要將日常檢查結(jié)果納入 “ 雙基 ”考核（比如，七月份外部子公司的 “ 雙基 ” 考核就是以安檢小分隊檢查和日常各部室檢查為主）?！吨卮箅[患認定管理辦法》涉及領(lǐng)導(dǎo)和管理層的比較多，各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員更應(yīng)清楚《辦法》的內(nèi)容，一旦在以后工作中出現(xiàn)類似的問題，發(fā)現(xiàn)重大隱患就要嚴格按照《辦法》的要求進行追究。 （三） “ 一通三防 ” 管理 加強日常的通風管理，根據(jù)安監(jiān)局的通報，通風日常管理方面存在的問題較多（井下的牌版），公司近期制定下發(fā)的通風管理模板，各單位按照模板執(zhí)行。 （四）防治水、雨季 “ 三防 ” 相關(guān)要求 目前正置雨季，外部子公司要保證供電安全和通信暢通，要保證水泵完好，井下水倉要始終保持最低水位，地面塌陷區(qū)積水如有滲入井下的要進行封堵，確保汛期礦井安全。對于科級干部的提拔和使用要堅持 “ 德才兼?zhèn)?、以德為?” 、 “ 五湖四海、異地交流 ” 的基本原則，杜絕人情風。人事檔案管理不規(guī)范，材料缺失的，要按照 2024 年中組部下發(fā)的《干部人事檔案材料收集歸檔規(guī)定》，完善檔案管理工作。永貴能源和黔金煤業(yè)通過調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，建立完善制度，注重員工培訓，加強質(zhì)量標準化工作，近期的各項工作都在積極有序 推進。通過這些管理的創(chuàng)新，務(wù)實的做法，由要我安全到我要安全，這是一個安全管理思路的轉(zhuǎn)變。結(jié)合這次會議， 第 10 頁 共 12 頁 以及各位領(lǐng)導(dǎo)的要求，再強調(diào)幾點： 一是注重系統(tǒng)排查，加強專業(yè)負責。除了周期性的工作之外，我們要進行不定期的抽 查，防止一種疲勞心理的反彈，說的多做的少，就會讓基層的班組區(qū)隊失去警覺，失去憂患意識，所以多一些零點行動，多一些突擊性的檢查，多一些讓基層同志認為不可能去的地方卻突然去了，這樣也是對他們的提醒。各級紀檢監(jiān)察部門要多一些督導(dǎo)，多一些對基層的作風關(guān)注，到基層落實一些總經(jīng)理、董事長、礦長在調(diào)度會和安全辦公會上強調(diào)了什么，基層區(qū)隊、科室跟進了沒有，落實了沒有，留下痕跡沒有，如果沒有，就要按照有關(guān)制度去追究相關(guān)人員不作為的責任，就要積極的向上級部門如實匯報，否則我們紀檢監(jiān)察系統(tǒng)就是不作為，所以要認真落實各級管理人員工作缺位、消極怠工，工作方法簡單、好人主義、自滿情緒等，希望各級紀檢監(jiān)察部門要進行落實。我們的企業(yè)，如果不靠制度去規(guī)范，不 采取必要的責任追究，可能就會讓我們的管理人員失去了危機意識，失去了斗志，然后在麻木不仁中發(fā)生這樣那樣的事故，到頭來追悔莫及。所以要不定期抽查防止問題反彈，各個子公司的同志也要多想一些不可能，我們抽查不是不信任基層的干部員工，目的是促進自主管理 的提升，確保安全生產(chǎn)。有一組數(shù)據(jù)，永煤公司每月的工資基數(shù)是 億，雙基考核掛鉤比例是 30%，金額是 7549 萬，雙基考核每扣一分，當月安全結(jié)構(gòu)工資將下浮 5%，下浮 377 萬元，所以我們?nèi)魏螁挝怀霈F(xiàn)問題就會影響整個永煤公司層面工資結(jié)算，損失難以彌補，我們要真的
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