【文章內(nèi)容簡介】 到基礎(chǔ)分標(biāo)準(zhǔn)的，對單位領(lǐng)導(dǎo)進行獎勵。 此外，我們還實行 “ 雙基 ” 考核流動紅旗制。對單位 “ 雙基 ”考核得分最高的單位掛紅旗， “ 雙基 ” 考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動。罰當(dāng)月黃旗單位 2024 元獎給紅旗單位。 建立安全管理 “ 零 ” 理念臺賬根據(jù)我公司的實際情況建立了安全 “ 零 ” 理念臺賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè) “ 零 ” 理念 臺賬，并由十 “ 零 ” 細化到了三十 “ 零 ” ，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實際情況和存在問題上賬管理，進 第 11 頁 共 24 頁 行分析，查找原因，逐條整改，減少了安全管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井安全管理水平。 （六）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況創(chuàng)建精品工程，我們制定了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實施辦法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)安全 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動，并進行了全員考試。每月由各職能科室對本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行考核驗 收，根據(jù)各單位所得名次進行專項獎勵；九是開展標(biāo)桿區(qū)隊評比活動，經(jīng)公司檢查驗收達到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細化管理較好的區(qū)隊，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊、部室負責(zé)人到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 好的單位召開現(xiàn)場會，通過現(xiàn)場交流，以點帶面，強勁輻射，公司安全生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。 在 xx 公司歷次月度質(zhì)量達標(biāo)驗收中， xx 公司始終保持礦井綜合第一的成績。 （七） “ 五自 ” 安全管理體系開展情況 礦井自主 創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實際不斷完善各項管理制度和xx 特篇三： xx 煤業(yè)公司 xx 煤礦 2024 年度工作總結(jié) 2024 年度工作計劃 xx煤業(yè)公司 xx煤礦 2024 年工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年， xx 煤礦認真 第 12 頁 共 24 頁 貫徹落實集團公司和永煤公司的 各項方針政策，創(chuàng)新發(fā)展理念，轉(zhuǎn) 變思想觀念，團結(jié)一心，奮力拼搏，以黨的十八屆四中、五中全會精神為指引，認真貫徹集 團公司四季度保生存、穩(wěn)運行、增質(zhì)提效要求，堅守紅線，始終把職工生命健康放在首位， 加強區(qū)域瓦斯治理，深化安全機制措施，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營，最大限度地降低成本費用支出，努 力提高經(jīng)濟效益和提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。一年來，全礦干部員工團結(jié)一心，撲下身子抓現(xiàn) 場，放下架子做榜樣，從而確保了礦井各項工作的穩(wěn)步推進?，F(xiàn)將 2024 年的工作情況總結(jié)如 下： 第一部分 2024 年工作總結(jié) 一、主要指標(biāo)完成情況及分析 安全目標(biāo)：實現(xiàn)安全零目標(biāo)，截止 11 月底杜絕了輕微傷及以上事故，安全保持了良 好的發(fā)展態(tài)勢。 原煤產(chǎn)量：計劃產(chǎn)量 50 萬噸，預(yù)計全年完成 42 萬噸，完成全年計劃的 84%，同比 2024 年 萬噸降低了 第 13 頁 共 24 頁 萬噸。 未完成原因：一是本年度以來受 12101 綜采工作面地質(zhì)結(jié)構(gòu)條件變化的影響，采區(qū)煤 層薄，斷層起伏錯差過大，工作面推進速度慢，分離出來的次煤 量較大。二是人員不穩(wěn)定， 工作效率低，造成生產(chǎn)誤工、誤時。三是生產(chǎn)組織和區(qū)隊管理存在問題較多，造成綜采工作面單產(chǎn)太低。 開拓進尺：計劃進尺 1375 米，預(yù)計全年完成 589 米，完成全年計劃的 %，同比 2024 年 1477 米減少了 888 米。未完成原因。一是開拓巷道少，全年開拓巷道只有 16m 一個巖巷施工；二是開拓區(qū)隊人 員不穩(wěn)定，人員少；三是 16 水平運輸東大巷巖巷作業(yè)線安裝調(diào)試后，人員操作不熟練，單 進水平低。 原煤制造成本：計劃成本 元 /噸，預(yù)計全年完成 元 /噸，比計劃成本降 低了 元 /噸，同比 2024 年 元 /噸降低了 元 /噸。其中材料消耗計劃 元 /噸，預(yù)計全年完成 元/噸，比計劃材料成本降低了 元 /噸，同比 2024 年 元 /噸減少了 元 /噸。 營業(yè)收入：計劃 16882 萬元，預(yù)計全年完成 萬 第 14 頁 共 24 頁 元，完成全年計劃的 %， 同比 2024 年 萬元降低了 萬元。 未完成 原因是受 12101 綜采工作面影響過斷層后，煤層變薄產(chǎn)量減少，銷量降低；結(jié)合 目前煤炭市場疲軟的緣故及二月份春節(jié)期間拉運客戶放假，導(dǎo)致煤炭銷量大幅降低；受煤炭 市場下行的壓力，累計噸煤售價下浮較為嚴(yán)重；在目前電保煤政策的扶持下，加上礦井煤質(zhì) 不穩(wěn)定，造成煤炭銷售比較單一，無法開拓銷售市場，造成營業(yè)收入減少。 利潤：計劃虧損 3318 萬元，預(yù)計全年虧損 萬元，超出計劃盈虧 萬 元，同比 2024 年盈虧減少 萬元。完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至 222 元 /噸；另一方面是 12101綜采 工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總 額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時造成營業(yè)成本升高， 導(dǎo)致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人工及材料投入較大，保證區(qū)域瓦 第 15 頁 共 24 頁 斯治理安全穩(wěn)定等因素導(dǎo)致利潤虧損嚴(yán)重。 二、責(zé)任落實全覆蓋，安全監(jiān)管無盲區(qū) （一）健全安全考核體系，強化系統(tǒng)責(zé)任。 我礦堅 持以安全 “ 雙基 ” 為總抓手，堅持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實效的 考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是考核模式 “ 兩結(jié)合 ” ，與過程管理相結(jié)合，與責(zé)任落實相 結(jié)合。二是考核層次 “ 五覆蓋 ” ，實現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊考核、 區(qū)隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管