【正文】 貫徹落實上級視頻會精神 認真貫徹落實上級視頻會安排布置的工作，按照上級視頻會議要求 。 第 24 頁 共 24 頁 貫徹落實上級公司跨年度集中整治活動方案 針對上級公司跨年度集中整治活動方案，我公司制定了百日安全活動方案。 （三）貫徹落實上級文件精神情況 貫徹學(xué)習(xí) 落實 xx 號令文件情況 《 xxxx》（ xx 文）和 xx 文件下發(fā)后，我公司及時進行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。 （二）建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制 建立完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，并且進行層層落實，不斷完善安全制度。提高了員工排查隱患、遠離 “ 三違 ” ，自主保安的自覺性和主動性；七是開展區(qū)隊 “ 三星 ” 競賽活動，提高區(qū)隊 管理水平。將隱患、 “ 三違 ” 界定標準制成《隱患告知牌》、《 “ 三違 ” 警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或 第 23 頁 共 24 頁 工作地點吊掛。通過晚會營造了良好的安全生產(chǎn)文化氛圍，極大地激發(fā)了廣大干部員工繼續(xù)搞好安全生產(chǎn)的積極性，進而實現(xiàn)了 2024 年全年安全生產(chǎn)無事故的目標。 篇三：煤礦 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及 2024 年度工作計劃 煤礦 2024 年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) （范文） 第 22 頁 共 24 頁 2024 年 xx 煤業(yè)公司秉承 “ 從零開始、向零奮斗 ” 的安全理念，以安全管理精細化標準，基礎(chǔ)、基層建設(shè)為抓手，使礦井安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進一步夯實，區(qū)隊自主管理水平進一步提升，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。要求各駐礦人員強化責(zé)任意識，嚴格執(zhí)行駐礦盯守制度和異常情況匯報制度，要求各駐礦員每天必須對封條和鎖具進行查看，發(fā)現(xiàn)異常情況必須立即匯報，同時站上對駐礦員進行不定時現(xiàn)場查崗和電話查崗，確保各駐礦員能夠 24 小時在崗。 加大對擬關(guān)閉礦井的監(jiān)管。為有力打擊非法違法生產(chǎn)行為，確保我站所轄煤礦安全生產(chǎn)，維護正常煤炭的生產(chǎn)秩序，結(jié)合我站所轄煤礦實際，我站制定了對單保礦井、資源整合礦井、待復(fù)工礦井的監(jiān)管方案，將這三類六座礦井的監(jiān)管責(zé) 任落實到人頭上。通過瓦斯專治理，徹底杜絕轄區(qū)煤礦瓦斯事故的發(fā)生。三大系統(tǒng) quot。公示 牌制度，及時公示經(jīng)核定的采掘頭面、通風(fēng)量、核定下井人數(shù)等有關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)與井下實際不相符的或超能力的，責(zé)令立即停產(chǎn)整改。要求煤礦在嚴格落實 quot。 深入開展煤礦瓦斯專項治理，徹底杜絕煤礦瓦斯事故發(fā)生。提出對煤礦自查發(fā)現(xiàn)一般隱患且正在整改，或重大安全隱患實施停產(chǎn)整改的，中心站不予處罰，以此調(diào)動煤礦企業(yè)自覺排查，自覺整改的積極性。要求煤礦認真制定整改方案和安全保障措施、落實資金、整改期限、整改作業(yè)范圍、整改內(nèi)容、整改責(zé)任人和督辦人，并做出隱患公示，及時進行整改。隱患排查治理年 quot。 抓隱患整治，消除事故苗頭。一年來，我站共檢查煤礦 370 余礦次，下達隱患整改指令書 350 余份，作出停頭停面以上處理 10 余次。 ③ 采取與 xx 企辦、 xx 企辦共同執(zhí)法的形式加大對轄區(qū)內(nèi)煤礦的執(zhí)法力度，大造聲勢，提高煤礦安全意識，推進煤礦安全管理基礎(chǔ)，落實煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任主體，認真貫徹煤礦安全生產(chǎn)方針，真正做到 quot。同時將分管站長及包礦人員分為兩組，采取經(jīng)常性地進行交叉檢查、突擊檢查、夜間巡查等方式，對照《特別規(guī)定》對違法違規(guī)生產(chǎn)、不能保證安全 的礦井，發(fā)現(xiàn)一處查處一處，決不姑息遷就，確保我們的安全監(jiān)督檢查取得實效。 創(chuàng)新監(jiān)管方式，強化煤礦安全監(jiān)督檢查。兩堂一舍 quot。一通三防 quot。誰驗收、誰簽字、誰負責(zé) quot。成熟一個，驗收一個 quot。熱點推薦：2024 年個人工作總結(jié) 把好復(fù)產(chǎn)（復(fù)工）初驗關(guān)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)。大戲 quot。怎樣合理搭配各盡所長，體現(xiàn)先進性，團結(jié)最為重要。又有 quot。站內(nèi)安監(jiān)人員既有 quot。的安全理念，認真落實簽定《安全監(jiān)管目標責(zé)任書》的內(nèi)容和任務(wù)，我們及時完善制定學(xué)習(xí) 第 18 頁 共 24 頁 了《安全檢查制度》、《工作制度》、《安全例會制度》、《學(xué)習(xí)制度》等，并上墻管理。安全生產(chǎn)重在落實，為了堅定地樹立 quot。 每周至少組織三次動態(tài)考核，覆蓋所有區(qū)隊所有專業(yè)，檢查問題在月度考核中扣除相應(yīng)分數(shù)，使區(qū)隊提高質(zhì)量標準化意識。 礦井制定印發(fā)《 xx 煤礦 2024 年安全質(zhì)量標準化管理辦法》，礦井月度自檢結(jié)果作為 區(qū)隊質(zhì)量標準化考核獎懲依據(jù)，月度考核、月度兌現(xiàn)；永煤公司季度考核結(jié)果及亮點工程完 成情況作 為專業(yè)考核獎懲依據(jù)，季度考核、季度兌現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn)全面提升職工的安全意識和安全技能。開展了刮板輸送機司機、固定膠帶輸送機司機等 16 個工種的實操培訓(xùn)， 共計 實操培訓(xùn) 258 人，組織開展職業(yè)衛(wèi)生等 26 個專項培訓(xùn)班，培訓(xùn) 3432 人次。 安全培訓(xùn)多樣化、創(chuàng)新化。 推行管理干部安全包保。 嚴格落實隱患排查治理 “ 嚴查、嚴治、嚴防 ” ，深入開展隱患 “ 舉一反三 ” ，堅持責(zé)任 第 16 頁 共 24 頁 倒追抓落實。二是創(chuàng)新 區(qū)隊 “ 三自 ” 管理評價考核。 堅持三級安全考核，激發(fā)安全管理正能 量。二是考核層次 “ 五覆蓋 ” ，實現(xiàn)正職對副職考核、副職對系統(tǒng)考核、系統(tǒng)對區(qū)隊考核、 區(qū)隊對班組考核、班組對個人考核，落實五自管理要求。 我礦堅 持以安全 “ 雙基 ” 為總抓手，堅持月度考核、月度兌現(xiàn)，建立健全精簡實效的 考核模式，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。完成較差的原因一是噸煤售價降低，不含稅均價降至 222 元 /噸；另一方面是 12101綜采 工作面地質(zhì)斷層條件及過石門影響，導(dǎo)致產(chǎn)量降低，銷量減少，成本升高等因素造成利潤總 額虧損較多；三是目前銷量單一，銷量降低，產(chǎn)銷失衡，在正常銷售時造成營業(yè)成本升高， 導(dǎo)致利潤虧損增加；四是薄煤層工作面高度低，坡度大，人